關于電商零售的文章
萬師傅

服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

相關問答更多

1、達州家電清洗找選擇哪家比較好一些?

1.達州市尊仕保潔服務有限公司地址:達州通川區白塔路243號2.達州市現代保潔服務有限公司地址:達縣南外新達街255號以上公司都是產品質量在網上或許現實里都是遭到共同好評的,能夠參閱下

2、家具安裝師傅接單平臺排名有哪些呢?家具安裝師傅接單app平臺有哪些?

師傅,您正在找活嗎? 入駐萬師傅【接單易】平臺不愁沒活干,訂單滾滾! 【接單易企業版】是一款專門為師傅接活設計的手機APP。這款APP免費注冊,用戶下單,師傅報價,完工后工錢就直接打入師傅賬戶,這里有海量訂單等著您! 誠摯邀請廣大拆除工、水電工、木工、瓦工、油漆工等所有跟裝修相關的工種師傅,以及各種家具、墻紙、窗簾等相關的安裝、保養、維修、配送師傅們注冊接單。

3、消滅蛀木蟲的最好方法是什么呢?有什么好的辦法消滅蛀木蟲嗎?

蛀木蟲是咬木頭甲蟲的幼蟲,它們通常把好的竹、木材料破壞成細粉。 我們周圍常見的蛀木蟲種類有:粉蠹蟲、粉茶柱蟲、長蠹蟲以及天牛幼蟲。這里家天牛是木材和鋸木質結構建筑物的害蟲,是對干燥軟木最具威脅、毀滅性的害蟲,在夏天非?;钴S,夏季要注意木質板材/竹子類的防潮。 1、涂料處理: 對還沒受害的的一些木質板材/竹子角落,用生桐油、蟲膠漆或清漆等涂料,涂刷一層,能使板材與空氣隔絕,達到防蛀的目的。 注意:在涂刷時,正反面和木柜內壁都要涂刷一層。 2、藥劑處理: 當木質家具被蟲蛀害時,將木柜內的衣物取出,用敵敵畏和水以1∶5的比例配成藥液,用噴霧器全面噴射,讓藥液滲入木柜內,要連續噴射3次~5次,經8小時后,可殺死全部蛀蟲;過后將木柜用清水洗刷干凈曬干。 3、用柴油涂擦: 提前看天氣預報未來(3-5)天天氣晴好時,將已遭蟲蛀的木柜放在朝陽處,用毛刷或棉紗蘸柴油將木柜全部涂1遍。曬二三小時再涂1次,再曬,待看見蛀蟲死在洞口即可。然后用洗衣粉/洗潔精洗凈、曬干.

4、家具蛀蟲了怎么處理呢?木質的家具里有蟲子怎么辦呢?

木質家具長蟲一:防蟲: 1、新買了家具后,最好在家具內沒有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增強美感,也能預防生蟲。 2、在裝修或之后盡量噴防蟲水,購買的純木家具一定要確保經過防蟲處理。春夏之際,開窗戶時最好有防蚊網。如果出現白色的蟲子就要噴藥。 3、涂料處理。對尚未受害的一些角落,用生桐油、蟲膠漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀蟲與空氣隔絕,達到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷時,正反面和木柜內壁都要涂刷均勻。 木質家具長蟲二:除蟲: 1、蟲蛀處涂抹石蠟油,連續涂抹10天即可。但是,切記櫥柜等餐具類家具不能使用殺蟲劑和石蠟油。 2、用柴油涂擦。晴天將已遭蟲蛀的木柜放在朝陽處,用毛刷或棉紗蘸柴油將木柜全部涂一遍,曬二三小時再涂1次,再曬,待看見蛀蟲死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗凈、曬干。 3、藥劑處理。木質家具長蟲了怎么辦,可用敵敵畏和水以1∶5的比例配成藥液,木質家具長蟲了怎么辦,用噴霧器全面噴射,讓藥液滲入木柜內,要連續噴射3?5次,經8小時后,可殺死全部蛀蟲。過后,將木柜用清水洗刷干凈、曬干。 4、木質家具長蟲了怎么辦,先把長蟲的木家具中的物品拿出來清理,不能清洗的就放到陽光下晾曬;家具要用消毒液反復擦拭幾遍,擦凈后徹底通風干燥;遭蛀蟲或白蟻蛀蝕的木家具,可將微量殺蟲藥液(敵敵畏)滴入蟲蛀孔,也可用尖辣椒或花椒搗成末,塞入蟲蛀孔。

5、問一下辦公座椅靠背怎么調節?麻煩具體說一下步驟可以嗎?

能夠調的辦公椅都會有調節手柄,一般就在座椅的右手邊,具體步驟如下: 坐到電腦椅上面,找到調節手柄; 扳動手柄,背部稍稍用力往后仰,松開手柄,就可以固定角度;想調回來,繼續扳動手柄,背部稍微用一下力,椅背就會彈回來了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有個拉桿; 前后搖擺:椅子氣桿前面有個粗粗的黑色圓柱,左右旋轉即可調整搖擺的幅度。

零售轉型“新零售時代”,淘寶小賣家該怎么玩

2020-03-28 14:05 146
現在小賣家們總是傾向在研究流量、轉化、直通車這方面的東西,想當然的認為阿里天天喊著的行業趨勢跟自己沒關系或關系不大,可實際關系大著。作為小賣家,只有跟對趨勢,才能事半功倍,不至于浪費了時間和精力。那么到底小賣家的出路在何方呢?緊跟電商趨勢首先你要明確一個大的前提,隨著商業化水平的提高,各個商家的產品質量、服務水平將無盡趨同,好的產品是萬物之源、一切根本,但只有好產品是萬萬無法在商業競爭中脫穎而出的。所有商家都將爭奪用戶時間,你的對手不僅僅有同行的淘寶、天貓、還有電影、小說、線下商家等一切能消耗用戶時間的主體。用戶時間將成為新商業時代最有價值的商品。淘寶提出“內容化、移動化、社交化就是為了將淘寶從賣貨平臺轉變成用戶消磨時間的工具,將用戶盡可能的留在淘寶上。微淘、有好貨、愛逛街、必買清單、淘寶直播等等都是為了這個目的。一定要弱化購物本身,強化娛樂,讓消費者可以玩著玩著就消費了。比如現在大火的網紅、達人、直播,歸根到底玩兒的就是商品人格化、情感附加值那一套,以內容為切入點引起消費者購買或關注。抓住趨勢方向所謂粉絲經濟,其核心是商品人格化,表現形式是網紅,表現內容則是生活方式推薦、粉絲社群搭建。這樣的模式門檻高,投入大,收入也高,一般適合成名網紅找供應鏈單干或者大品牌商找網紅合作。所謂淘寶達人,實質是立足于淘寶生態的一群明星導購。表現形式是在淘寶扶持下淘寶客進化而來的淘寶達人,表現內容是基于專業淘貨經驗的商品推介。這樣的模式相比網紅門檻相對較低,有一定實力的商家也能承擔得起淘寶達人的花費。但對于小賣家來說,還是過于高大上了。網紅也好,淘寶達人也罷,終究還是欠缺操作性,這并不適合掙扎在生存線上的廣大小賣家。天貓越來越傾向于品牌商、大賣家、國際化、不能快速蝶變的小賣家遲早要被淘汰。小賣家的出路在何方?阿里巴巴要進軍微商,收編2000萬微商也算是為廣大小賣家找出路。廣大小賣家要切實找到自己的出路,還是要練好內功。一、為什么不去直播?每當我在商場上呼嘯而過,看到暫時沒顧客的小老板們玩手機、看小說電影、聊天時就想:他們為什么不利用這個空閑做點什么呢?必須承認,小賣家雖然辛苦,但也有很多時間是浪費掉的。辛苦和勤奮并不總是劃等號。與其把時間浪費在等待顧客自己上門,不如利用空閑時間直播,網紅達人玩兒直播玩的比較高端,是明星、粉絲、個人崇拜那一套,小賣家學不了,可以玩兒草根的。直播的核心價值有三點:陪伴感、客戶信任、社交價值。1、陪伴感直播最大的價值是陪伴,每天都有海量的人把時間耗費在網上。無聊、空虛、寂寞是他們的主要特點。找到其中的一小部分,直播自己賣衣服、嘮嘮嗑、偶爾分享一下購物心得、娛樂八卦,這種陪伴本身就很有價值。最重要的一點,這樣的直播不同于直播唱歌跳舞的專業主播,她本身直播的就是賣家的生活,并不需要太大的投入,還能把空閑的時間利用的起來?;荻毁M!2、購買信任相比起商品詳情頁,直播對產品的展示更加立體生動,同時可以隨時引申到客戶感興趣的點,增加說服力,及時的促成交易。線上相比線下的一個最大劣勢就是缺乏體驗、互動,直播則把線下導購搬到了線上,這對于線上體驗是個大大的彌補。3、社交沉淀不說虛的,玩兒粉絲做內容不就是為了復購率嗎?現在流量太貴太貴,充分發掘每一個顧客的價值才是算是長久之道。能通過直播把來購物的顧客沉淀成有那么一點點忠誠度的粉絲,那就不算白忙一場。在做直播之前,小賣家需要牢記幾個注意點:1)不是每種商品都適合直播2)不是每個人都適合直播,3)從來沒有標準的直播模式,讓自己、粉絲舒服,還能把貨賣出去的就是好模式二、為什么要刷單?大賣家刷單還能說是為了上市數據好看,為了宣傳上有噱頭,小賣家你跟著湊什么熱鬧。即使你傾家蕩產也刷不出夠你宣傳的量,何必自欺欺人。小賣家做生意就兩個字:踏實。先不談刷單被發現的各種懲罰措施,單單一點,刷單有用嗎?千萬不要被刷單團隊忽悠了。做生意從來都是滴水石穿、一毛一角積累起來的,從來沒有一步登天,只有厚積薄發、天道酬勤。三、為什么一定要和大賣家對著干?做生意還是講究個人無我有、人有我優,不論是線上還是線下都是這個道理。在資源、團隊、資金、技術等方面小賣家肯定是比不上大賣家的,有限的力量還是要集中在有價值的地方爭取突破,只想著在大賣家手底下混點湯湯水水又有什么大出息。在現在這個消費升級的時代,小賣家應該著力于開發一個個性化小眾市場,一邊深耕一邊積蓄實力,等力量夠了再跟大賣家別手腕。小賣家跟大賣家賣同樣的東西硬碰硬實在是太不明智了。四、為什么總在找什么引流秘籍?不論是網上還是私信里,經??吹角笾男≠u家,詢問哪里可以引流,但引流的不就是微博、淘寶、論壇等等平臺嗎?說來說去就那幾個,沒什么新鮮的。到處詢問是希望找到一個讓你高枕無憂、流量自動飛漲的桃花源嗎?喂,醒醒。引流就那么回事,沒有捷徑、沒有所謂秘籍。把基本功做好比什么都強。與其花時間找引流,不如先把店鋪裝修、產品詳情頁、客服話術、產品搭配、優惠搭配等細節做好。五、為什么不停下來先把產品做好?大賣家有資本走粗放路線,在商品質量、服務體驗等有點小瑕疵不打緊,底子厚啊,但小賣家可萬萬耗不起,一天漏掉三三兩兩的客戶,一個月下來基本就歇菜了。一定要精耕細作,沉淀每一個消費者,把產品的每一個細節都做好,小賣家沒有高回購率還玩兒什么玩兒。這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。重復、簡單是成功的最大法寶。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

傳統電子商務模式轉型為社交網絡模式怎么樣

2020-03-13 14:17 104
作為傳統電商,我說過三大板斧,淘寶,微博,秒拍;淘寶作為交易落地點是必須要的,微博作為圖文信息和視頻導入口,并且是目前為止最適合做互動的產品,也是必須要有的,秒拍作為接下來的視頻電商,產品直觀展示甚至是vr體驗和購物體驗,是具有代表性的,這個產品是一步戰略棋,對于傳統電商來說,可能微博,秒拍對于你們還太遠,甚至覺得和現在你們要做的電商根本不相關,研究的價值不大;如果你還存在這種思維和想法,那么你在未來的2-3年內,你將會被淘汰。這幾天我很少更新微博和我的朋友圈,但是問我問題的人還是很多,現在大多數人問的問題還是局限于怎樣做好直通車,怎樣刷單不被抓,怎樣解決虛假交易降權,這些問題我已經解答過無數次,是傳統電商的最基本的方法論,卻很少有人問怎樣做好社交電商,怎樣做好老客戶維護,怎樣做好新客戶開發;貌似這些問題會常常出現在微商的培訓課程里,而傳統電商(特別是淘系電商)根本就很少研究,但是這些問題的確是傳統電商接下來要面對的問題,是轉型的機會,也是被淘汰的挑戰。我認為,轉型社交電商,必須具備幾個陣地,第一個是微博,第二個是微信,第三個是秒拍和直播(淘寶直播或者映客/一直播等),微博是用來做新客戶開發,微信是用來做老客戶維護,直播平臺是用來做戰略儲備(視頻電商是社交電商的一個重要手段),微博的玩法目前比較單一,以有獎轉發等官方活動作為引流入口,以目標人群的興趣愛好(或者使用場景痛點)做為內容輸出,切記不要一上來就是發廣告,你的微博粉絲和你只是弱關系,粉絲對你沒有信任度,所以一發廣告你會發現一件商品都賣不出去,反而還會嚴重掉粉。我是親自測試過多次,血淋淋的教訓。日常微博多做互動性的話題,多提供一些互動的獎勵,用話題和獎品去甄別那些是你真實的潛在用戶,有互動,才有黏性,才有忠誠度的基礎;第三,你的微博最好是擬人化,是個活生生的人,不要xxx官微,xxxx店官博,因為互動是人與人之間的行為,不是人與機構的行為;第四,你得有一個互推聯盟,抱團取暖,切記不要單兵作戰,以包容的胸懷接納競爭對手的合作,相互之間抱團,會讓你的微博吸粉能力更強,我試驗過運營一個幾十萬的微博號,也和多個幾百萬大號的大v們溝通,她們最少的互推聯盟都是300個以上,這是一個細活,但是是吸粉最穩健的方法;關于微信朋友圈的方法,大家有興趣的可以參加其它微商的培訓課程,比較便宜,幾十塊幾百塊的學費都有,方法很多,有些適用,有些不適用,目的不是讓你做微商,目的是去學習她們的方法論,我花了將近半年的時間研究朋友圈營銷,花了幾萬銀子去試錯,現在個人微信號8個,每個微信號3000人左右,雖然微信好友數5000人為滿,但是微信官方對于超過3200人的賬號會屏蔽50%的信息,這也是為什么很多朋友圈帳號達到4000以上的,只有部分粉絲能看到他的朋友圈內容。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

小蜜淘來襲新加坡,揭起“社交電商”蓋頭來

2020-02-23 14:20 136
淘寶、京東、亞馬遜這些全世界耳熟能詳的電商平臺發明了一種新的購物模式:從線下走到線上。低門檻讓年輕一代的創業者借助流量紅利節約了成本,并迅速打拼出一片天地??v觀互聯網的興衰史,從早期的搜索引擎開始,到無處不在的電商,每一種新的模式的開啟對時代都是一次沖擊,每一個新模式開啟之后,又有一波新的創業者走在了時代的前列。新加坡總理李顯龍訪華曾感慨中國電商業的發達,并自嘲為鄉巴佬。進一步促進了電商業進軍東南亞的決心。而作為社交電商結合目前最火的區塊鏈技術的小蜜淘(MITAO)則率先敲開新加坡的大門,為東南亞電商業注入新活力。智慧新加坡下智慧的電商平臺李顯龍總理訪問中國后,提出的第一個理念就是打造智慧新加坡。當然,這句話尚停留在舊的電商模式中。如今,利用區塊鏈技術,以數字經濟打造零售成為一種新的電商模式業已旋風般席卷中國。那么,這一新模式究竟是怎樣的呢?據小蜜淘東南亞相關負責人潘琦介紹,小蜜淘這樣的購物平臺的出現是基于區塊鏈技術,運用分享經濟理念打造的一個場景智慧新零售平臺,致力于為全球消費者提供優質、易用、高性價比的產品,并為其賦能,共同分享平臺收益。區塊鏈這一種社交新零售模式,通過運用追溯技術可防止篡改產品的來源、生產日期等,同時降低物流成本,促進消費體驗的優化升級。在區塊鏈社交新零售模式中,商品、新廣告、分享均可成為數字資產,讓傳播鏈、供應鏈、支付鏈在消費鏈里充分產生價值。換言之,購物者在這樣的電商平臺購物或邀請朋友購物時,都可獲得獎勵。不僅所獲獎勵可以用于獲得商品折扣,還使得購物者有機會分享到網購平臺價值飆升的收益。區塊鏈技術使得未來的商品交易中第三方平臺這一角色逐漸弱化,從而推動交易過程的更加流暢、高效、安全。新加坡做為亞太地區發展新科技應用指標性國家,皆已運用在城市建設、交通運輸、乃至醫療生活等層面,未來,社交電商代表的新電商模式將逐步融入成為智慧新加坡金融體系的一部分。小規?;A上的社交電商有人說,新加坡整體市場規模非常小,除了衣食住行之類的大品類之外,其他平臺類業務最好是做大市場的時候,順便把這個小市場做了。因為任何一個平臺都需要不少后臺支持的部門,單靠一個小市場很難支持起這些部門的運轉,無法形成規模效應。同時,物流、支付等方面高昂的成本,也讓電商業望而卻步。因為電商本質上是利用信息技術連接商品和消費者。這個世界上只有一個世界工廠,那就是中國,未來東南亞的成熟電商業態很可能是連接中國商品和東南亞消費者的平臺,而并非新加坡本地平臺,未來的東南亞,尤其是新加坡的電商,是天然跨境的。在新加坡做業務一定要有盈利模式,不要指望靠規模盈利。不然可能等到市場占有率達到瓶頸那天,規模依然不足以實現盈利。潘琦分析指東南亞的電商成功典范不乏其人:比如Qoo10,雖然它看起來是一個開放平臺,但其最好的流量位都是平臺自己在管理,而不是對外銷售。他們將最好的流量位交給頭部賣家,人為地創造出本應由系統自發形成的馬太效應,從而將流量地價值挖掘到最大化。而我們要做的正是事在人為。量體裁衣,度身定做其實新加坡最發達的是直銷,為什么這么說?你看在海外并沒有一個像微信這樣整合大量社交場景的超級APP,在這里聊天在Whatsapp,新鮮事分享在Facebook, 圖片分享在Instagram,支付在各大銀行的APP。這些各自為政的環節其實嚴重影響了購物體驗的完整感。潘琦如是說:這就是我們引入小蜜淘概念的原因,我們根據新加坡乃至東南亞的實際情況,采取類似直銷的推薦制。把線上和線下相結合,平臺客戶通過掃碼每推薦一個VIP會員會獲得25新幣的現金獎勵。另外分享和購物可以進一步獲得Token獎勵,Token可以直接用于平臺消費,也可以上到觸幣交易所進行交易,從而讓用戶分享到平臺規模增長的紅利。更為聰明的一點是,小蜜淘以地理位置為基礎,在各個社區招募KOL(在社群中有影響力的代言人)。該社區的所有訂單都會送到KOL家中并由KOL進行分配,商品貨款也會由KOL代收。KOL主要將會由熱衷于社交的家庭主婦或者退休人士組成,也不排除直接和鄰里的便利店合作,對于在該社區產生的銷售額,KOL將可以獲得分成,從而將物流和支付的成本降至最低。了解到,小蜜淘的海外項目MITAO專屬APP計劃在8月初開始公測,8月底前正式上線,明年初打入周邊市場。目前,全球各大品牌紛紛拋來橄欖枝,現在與已經和美的,蒙牛,蘭蔻,雅詩蘭黛,聯合利華,寶潔,LG,倩碧,雅漾等國際品牌開始進行合作。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

知乎帶貨興起?帶貨發展前景和可操作性解析

2020-01-27 14:40 611
歷經9年發展的知乎,個人注冊用戶總數已超1億,日活躍用戶量達2600萬,人均日訪問時長1小時,月瀏覽量180億。但是,在自媒體平臺如雨后春筍冒尖的今天,難免出現創作者流向其他平臺、內容質量水平線下降等問題。很多人在知乎上賺了錢,但是知乎自己的商業化盈利路卻比較坎坷。為了更進一步探索商業化,吸引更多內容創作者加入知乎,知乎也開始擴展淘客版塊來扶持創作者變現。今天就帶大家了解一下知乎內測的新功能“好物推薦”項目。關于“好物推薦”目前,還在內測階段的“好物推薦”功能只對受邀用戶開放,大家可以提前做準備。知乎打通了淘寶、京東以及知乎自有商城的電商鏈接,用戶可以在回答和文章中插入商品卡片,有人購買了商品,用戶就能獲得傭金收益。其實就跟抖音櫥窗差不多,也就是淘寶客。分享商品卡片的用戶需要綁定聯盟賬號,添加擅長品類,而且不能匿名發布。每篇文章文字部分不能少于200字,每篇回答最多可插入10個商品卡片,每天最多發布一個包含商品卡片的內容。知乎帶貨前景說到種草平臺,很多人第一時間聯想到小紅書。小紅書女性用戶占比多達80%,以愛美、白領年輕女性為消費主力,顯然只適合推廣女性類產品。而知乎用戶男女占比均衡,平臺的垂直領域內容讓用戶信任感極強,深度種草,更容易轉化出單。而且,知乎的內容是長期存在的,即使用戶只有幾百粉絲量,也有可能貢獻出閱讀、點贊過萬的文章和答案。如果有一篇文章火了,我們在內容中插入商品,賺錢就是源源不斷的,利于淘客的長期自動化盈利。再加上今年8月份,知乎融資了4.34億美元,相信創作者也會得到更大的流量扶持和政策幫助。所以,知乎帶貨很值得內容玩家、個人淘客們去操作。知乎種草如何操作知乎帶貨是以內容帶商品的形式盈利,想要獲得高傭金,就要讓我們產出的內容源源不斷不斷的獲得推薦,以帶動產品曝光。在操作任何一個平臺前,我們都需要先摸透平臺推薦機制。知乎算法基本上是基于大數據分析,進行智能推薦的,所謂的大數據就是根據人群屬性匹配然后批量推薦一定量的用戶,如果這些用戶對這個內容很喜歡,就加大推薦量。而這個喜歡可以從多個方面判斷,如:評論、閱讀和點贊等。明白了算法機制背后的道理,就能知道該往哪個方向提升能獲得推薦了。選擇問題找問題之前要先對自己的目標用戶進行畫像整理,先要知道他/她會關注哪些話題,這樣才能選擇好問題??梢灾苯铀阉飨嚓P話題,到話題里去找問題,再根據潛在客戶的心理去篩選話題,進行回答。掌握回答時機也非常重要,如果問題里已經有很多大V參與,我的回答就容易被淹沒。所以,要在熱度起來之前搶占先機,前期可以用廣撒網的方式回答問題。種草內容找到適合的問題后,就在自己的擅長領域進行回答,中間再以圖+文+商品卡片的形式插入種草內容。種草內容需要沖擊用戶痛點,才能達成轉化,種草內容需解決3個問題:1、什么內容能吸引消費者來看?2、什么內容能促使消費者最終購買?3、怎么做內容能獲得用戶推薦支持?另外,如果感覺自己的種草不夠吸引人,大家可以去小紅書、什么值得買等社區,參考相關產品的測評帖子,會有大收獲。如何選品知乎帶貨并不是什么商品都能進行推送,在綁定聯盟賬號的時候,知乎會要求用戶選定最多3個選品領域。所以,還是要根據自己的賬號定位,以及內容垂直領域來選擇品類。同時也要注意,有些商品是官方不允許推薦的插入商品插入商品步驟也比較簡單,在回答或者文章的編輯框點擊“插入商品”圖標,按步驟綁定淘寶、京東賬號,再選擇推廣的商品就可以。這里就不細說了,雖然“好物推薦”還在內測,但是網上已經有教程可以參考了,與正式發布的操作大同小異。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

劉強東:無界零售的實現還需5年至10年

2020-01-15 14:41 178
今年的618是京東誕生以來的第15個生日。在618前夕,劉強東接受采訪時,他分享了對無界零售、社交電商乃至行業未來的諸多看法。劉強東認為,(電商行業正在發生)兩個變化。第一,消費者未來購物的需求是隨時隨地的。我們內部有一句話,(將來)你站在中國任何一條大街上,一抬頭都能看到京東,可能是京東便利店、京東母嬰店,或者是京東之家、京東家電專賣店、7Fresh,當然還有我們的合作伙伴,比如永輝、步步高。低頭也能看到京東,手機有京東的APP或者微信,微信也可以來京東購物,這是我們希望能夠滿足消費者隨時隨地的消費需求。第二,行業進入整合期。我們國家改革開放40年,連鎖零售行業大概發展了30年。過去太分散,幾乎每個城市都有一個地方連鎖的超市,各種品牌的連鎖超市達到幾萬家,甚至十幾萬家,其實這對社會不是好事情,因為太小了,他們的供應鏈能力、物流能力、服務能力、選品能力、經營能力其實都很弱。有一個數字,美國前十大零售商基本上占了美國全社會零售額的60%左右,集中度很高,這樣大家不用擔心壟斷,因為10個玩家競爭已經很慘烈了,所以沒有市場壟斷的問題。同時還會大幅降低供應鏈成本,降低商品的消費價格,能夠刺激消費需求,讓這些品牌商利潤大幅度提升。所以我們國家的零售最近一兩年會進入快速整合期,大概在5年之內基本上整合完成,也一定會形成美國、歐洲、日本那樣的局面,前十大零售商可能占了我們國家50%以上的市場份額,現在前十大概只占了10%的市場份額。這樣的快速整合是否會由電商來唱主角?不一定,因為也有很多連鎖企業在整合,比如像家樂福跟永輝之間的戰略聯盟,也算是一種整合方式,他們背后其實沒有電商在主導。但是最終來講,不管是電商還是連鎖店,二者一定是有戰略合作和協作的,并且是深度的協作?!盁o界零售”是京東對于零售未來的判斷,它從供應鏈到消費端,系統的闡述了零售未來的場景和發展路徑。借由這樣的判斷,京東開始以技術為驅動,轉型成為零售的基礎設施服務提供商。雖然“無界零售”的概念相當寬泛,但在劉強東看來,它的核心就是兩方面——供應鏈和消費者。劉強東表示,我們從第一天開始就看的很清楚,“無界零售”的核心,從后端來講,就是供應鏈一體化。不管是開連鎖店、開便利店還是理發店、餐廳、酒吧,背后可能都是同樣的供應鏈體系,對一個品牌來講也同樣如此,比如說品牌商過去有自己的直營店、加盟店、經銷商渠道,線上還有微信、京東或者其它電商平臺的渠道,每個渠道都有不同的團隊,甚至庫存也不一樣,貨也不一樣,這都給品牌商帶來管理的難度和供應鏈的難度。通過京東的“無界零售”,我們可以把背后供應鏈和產品、庫存、貨物全部升級成一個系統,減少品牌商的操作難度。從前端來講,“無界零售”的核心就是滿足消費者隨時隨地消費的需求,所以這兩個是從來沒有變過的。這需要大量新的技術來解決零售問題,(所以“無界零售”的實現)可能還需要5到10年的時間。而對于京東來講最重要的是要把以物流為載體的供應鏈全球化。前十年,京東已經布局覆蓋了整個中國的物流體系或者供應鏈體系,下一個十年就是把這一套優秀的中國物流體系滲透到全球去,成為一個全球化的物流和供應鏈企業。未來“無界零售”做到極致的時候,比如說去理發店,給你洗發用的洗發水跟你去線上、去便利店或者超市里買的是一樣的,沒有區別;這瓶洗發水可能來自中國,也可能來自美國、歐洲,來自不同的國家。也就是在任何一個場景下消費者都可以買到來自全球的東西,并且成本是一樣。從去年興起的社交電商風頭強勁,分析指出社交電商緩解了傳統電商的獲客成本高、交互關系弱等問題。但社交電商目前同樣暴露出了商品品質差、服務不到位等薄弱環節。劉強東認為,社交電商是是下一個風口。他說道,最近幾年通過社交衍生出來很多新的商業模式,京東在社交上面的銷售規模也一直占10%以上的比例,10%已經是千億級別了。我們在社交電商還在不斷的布局,除了拼購之外,還有很多創新,內部有十幾支團隊都在圍繞著微信生態圈打造社交電商,比如我們推出了“一起有局”,可以用微信小程序一塊約朋友去看電影、吃飯、旅游、春游,把社交和消費都結合起來?,F在社交電商最大的問題還是傳統電商十幾年沒解決的問題——大量的假貨、劣質貨充斥。不管是社交電商還是其他電商形態,本質就是品牌、品質,這一個規律是沒有人能顛覆的。當一個商品的價格便宜到一定程度的時候,其實對消費者沒好處,便宜沒好貨,天上永遠掉不下餡餅。等到有一天很多消費者明白這一點的時候,他還會找京東這樣有品牌、有品質保證社交電商平臺給他提供產品和服務。當然,行業發展初期都是無序、混亂的,但是市場的好處就是不斷的差異化產品競爭,最后消費者還是會用腦投票。來源:億邦動力網

商務部電商興農報告:農貨上行是農村電商發展第二階段

2020-01-09 14:49 273
1月8日消息,商務部研究院昨日發布《2019中國電商興農發展報告》(下稱《報告》)顯示,在各大電商平臺的推動下,我國農產品網絡零售額在2019年不斷增長,僅在上半年就實現網絡銷售額1873.6億元,增長速度達到25.3%,高于全國網上零售額增速7.5個百分點。而這樣的成績與電商平臺的發展密切相關?!秷蟾妗氛J為,傳統電商平臺帶動的“工業品下行”一直是農村電子商務發展的傳統模式,以淘寶、京東為代表的傳統電商完成了培養居民網上消費習慣的第一階段。在這一階段中,全網農產品銷售額穩定在1000億左右。不過,隨著農村電商基礎設施建設的逐步完善,數字化的“農貨上行”逐漸成為了農村電子商務發展新模式。在目前的“農貨上行”體系中,拼多多等新電商平臺,以及抖音、快手等短視頻平臺正在發揮越來越大的作用。數據顯示,拼多多平臺上的上農產品及農副產品訂單總額在2018年達到653億元,預計2019年農產品上行規模將突破1200億元。事實上,電商興農的市場空間仍十分巨大。據中商產業研究院發布的報告顯示,預計未來五年農村電商市場的年均復合增長率約為38.87%,2020年我國農村電商市場規模將達到16860億元。但《報告》也指出,農產品電商上行之路尚處于初始階段,未來隨著傳統電商線上流量紅利的消退、消費升級趨勢的加速推進,傳統電商在農村地區布局困難重重,新電商將更加凸顯自身優勢。來源:電商報

零售競爭格局開始固化 腰部企業如何逆風飛翔

2020-01-07 14:36 236
超市行業零售格局基本開始逐步固化,去年看似發生多起并購,但并未挑戰第一陣營格局。華潤萬家、大潤發、永輝超市、沃爾瑪繼續領漲,物美收購麥德龍中國、蘇寧拿下家樂福中國都是在搶第二陣營門票。腰部企業最為尷尬,不進則退。麥德龍中國被并購,中百倉儲差點被并購,剩下家家悅、步步高基本采用高舉高打,不能快速躋身第二陣營與物美、蘇寧同行,則有被邊緣化的可能。去年動作最多的,都集中在第二、三陣營,這是最焦慮的一個群體。同時也是一個并購高發地帶,2020年的很多故事也會集中在這一群體中間。200億以下的基本沒什么機會跑出來進行全國爭霸,會以夯實為主,或者接受巨頭并購退出市場。第二陣營物美、蘇寧并購已經達到巔峰,很難再產生超預期的并購案例。就算吃下甜點,也很難引起吃瓜群眾的興趣。聯華超市已經不做大哥好多年,2020年也看不出要重新做大的跡象。第三陣營戲份會最多。盒馬鮮生維系新零售話題的熱度,單邊上行,會繼續挑釁第二陣營。這也是全國罕見的,能以三位數幅度持續增長的一家企業。以盒馬鮮生萬億規模的口號,第二陣營都可能短期被拉下馬。中國市場雖大,但也容不下太多想要躋身頭部的企業。家家悅與步步高走出不同的走勢。家家悅主動走出去,先后通過并購進入河北張家口、內蒙古以及安徽淮北、江蘇。在山東戰局未定的情況下,拉長戰線,準備進入全國爭霸賽一搏。步步高采用攘外必先安內的策略,收購家潤多超市繼續鞏固基本盤。預計未來仍然會圍繞現有戰線進行深化。山東和湖南戰場都是永輝近期沖擊的新對象,兩家企業采用完全相反的策略,值得研究。從沖擊力來看,家家悅去年走勢走勢異常兇猛,不僅掛上了“南永輝北家家悅”的牌子,更是在資本市場走勢碾壓永輝。永輝殺入山東設立分公司,也沒把家家悅鎮住。常年偏安一隅的家家悅,突然連續并購驅動,開啟全國化戰車,逆勢拉升。這是一個什么樣的玩法,山東幾大勢力角逐都未能明顯突圍,反而直接殺入全國爭霸賽中。山東大漢總是給人威猛好戰的感覺,特別善于單挑,比如說10幾家店單挑人家1家店。這種彪悍的民風形成了山東的勢力格局,基本每個地級市都有一家龍頭企業。以前有企業跨境打入別人的地盤,就被當地勢力帶著10幾個猛男單挑狂毆,后來就形成了涇渭分明的格局。山東人口眾多,經濟發達,足以支撐每個地方的本地勢力都能活得不錯。這種美好生活同時也限制了山東派系的進一步做大,連全省性零售企業都沒有。所以古人對于山東的評價是:“怯于眾斗,勇于持刺”。也就是群毆不行,善于單挑。古代齊國就是這個樣,出去拉練經常是敗多勝少。就算想跑出去吃塊肉,還被五國擼齊,搞得相當尷尬。后來的齊國也就適應了原地發展的簡單生活。但是,如果覺得外來勢力影響到其安身立命之本時,又會激發他們的潛意識,小宇宙突然大爆發,出現連拉的局面。比如齊國快被燕國擼沒時,爆發強大的力量反擼。家家悅從威海起家,滲透到青島吃下維客,夯實濟南。后來殺入河北,北上拿下張家口,順帶進軍內蒙古,并伺機自北向南攻擊石家莊。年底殺入安徽北,俯視安徽盤口,順便進軍江蘇盤。整個盤口重心逐步推到濟南,分別發動西進戰線和南下戰線。西進戰線主要對手盤是石家莊北國及保定惠友兩大兵團,這兩座城市又是家家悅能否繼續西進打通陽泉——太原,一路向西的主要關口。河北戰線家家悅與北國、惠友必有一戰。如果家家悅短期不與北國、惠友主力作戰,那么只能先繞開兩大關口,在河北南部或山西一線進行并購,后期對北國及惠友進行合圍。河北南部以及山西的特點是沒有太強的兵團助陣。山西系主力只有美特好一家,第二陣營兵團遲遲沒有產生,屬于較好收割的地帶。如果快速鋪開,很容易與美特好形成雙雄對決的態勢,比河北市場更好拿下。對于長期在沿海作戰的兵團來說,打山西如入無人之境,這個是家家悅現有擴張路線最有機會做到當地頭部的省份,沒有第二。家家悅的特點是不擅長主力對決,喜歡單挑,一般是開一堆的店跟人家一兩家店單挑。所以家家悅很可能繼續采取合圍的戰術,做大基本盤,再進攻。家家悅南下路徑相對會比較坎坷,安徽盤一旦到合肥就阻力重重,幾大土著兵團或者新勢力永輝都不是家家悅能夠輕易啃下的,足以讓家家悅南下兵團直接陷入連環戰無法自拔。江蘇對手盤不論攻擊力還是防御力等級都屬于一線水準,分杯羹可以,吃肉難。明年家家悅的戲份很可能圍繞西進戰線展開,進行小規模并購,收割河北、山西盤;安徽、江蘇北山區進行一定的游擊戰為主。步步高重心仍在四大核心戰區展開,估計在體量上與家家悅互盯,以防被甩開。盒馬鮮生一騎絕塵的走勢,不太好跟。未來三到五年,第二陣營與第三陣營會逐步融合到一起,如果不能保持一定的體量,就會往下掉入下一陣營。第三陣營中百倉儲逐步出局應該沒有懸念。江西、廣西盤都比較好打,同時也是其它勢力虎視眈眈的地盤。四大核心戰區消費潛力把步步高推到500億這檔沒有問題,市場逐步進入快魚吃慢魚時代。步步高未來可能維持大規模拓店與區域性并購并存。全國零售第一陣營基本固化,第二、第三陣營的腰部企業如何逆風飛翔,成為接下來演繹的重點。逆水行舟、不進則退,全國爭霸賽的入場券就這么幾張,誰能真正問鼎,很快會揭開底牌。來源:聯商網資訊

電子商務平臺有哪些?德國哪些電子商務平臺好?

2020-01-07 14:04 215
互聯網讓人們彼此更加親近,甚至在國外,通過網絡也可以讓我們彼此聯系。 網絡讓我們的購物更加方便,世界各地都有很多很好的電子商務平臺,讓我們看看哪個更好。德國著名的電子商務平臺1、Lid利德爾是德國折扣連鎖超市的跨國公司,提供視頻雜貨和的產品和服務,公司成立于1930年的多樣化,在1977年開始關注貼現市場上。利德爾在歐洲和美國現在經營超過10000家店,也通過他們的電力供應商進行網上業務大規模擴張網站:lidl.de(預計每月訪問量:2150萬人次)2、MediaMarktMediamark 是一家德國跨國連鎖企業,專門從事消費電子產品零售。 Mediamarkt 成立于1979年,通過其在線平臺在歐洲擴張,已成為僅次于美國百思買(best buy)的全球第二大消費電子產品連鎖店。 它是由 mediamarktsturn 零售集團創建的由土星共享所有權。網址:mediamarkt.de(包月流量估計21.8萬人次)3、Otto奧拓是一家郵購和電子商務公司,銷售范圍廣泛的產品,包括家具、家用電器、時尚、體育和電子產品。奧托成立于1949年,現已擴展到歐洲、亞洲和美洲等20個國家,并收購了法國公司幾個品牌,包括 suisses。 奧托在1995年開設了自己的在線商店,現在是德國和整個歐洲電子商務領先的平臺之一。網站:otto.de(每月估計訪問量:4300萬)其次,中國領先的電子商務平臺1、淘寶網=在中文里,淘寶是網上購物的代名詞。我相信我的很多朋友都喜歡我。這是他第一次在淘寶網上購物之旅的開始,之后他接觸了其他電子商務平臺。淘寶網擁有近5億注冊用戶,平臺上的在線產品總數已超過10億,這被很多網民稱為淘寶網的“將軍”;。2、天貓商城你們可能不知道,淘寶商城,前身是淘寶商城,成立于2011年6月,2012年初正式更名為淘寶商城。 與淘寶的 c2c 模式不同,天貓是中國電子商務平臺 b2c 的代表,b2c 整合了全球數以萬計的商家和品牌,以確保在線購買商品的質量,這是天貓的優勢之一。3、京東商城京東業務在中國的商業平臺上,京東快遞有自己的產品質量保證,京東物流一直很受歡迎,茶和茶的姐妹故事已經聽過很多次了。要知道,在中國,僅天貓和京東就占據了7%以上的B2C電子商務市場份額..在2017年,京東的活躍用戶數量接近3億,平臺交易總額約為1萬億,3000億元。城市4、蘇寧易購談到蘇寧的企業,它不只是曲折!淘寶京東這些年年初成立,蘇寧開始探索和嘗試電子商務,但也許是缺乏電商基因,沒有溫暖。近年來,經過十余年的努力,在Suning.com全國各地人們的面前。作為中國最優秀特許品牌之一,蘇寧電器已經進入了前3名在中國的B2C市場份額。此外,總銷售家電蘇寧位列20%。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

生鮮電商需回歸零售的本質

2019-12-25 14:44 202
這幾日社區生鮮又熱鬧了: 廣州錢大媽獲D輪融資,成都超人鮮生連開4店,回想生鮮電商呆蘿卜、妙生活因資金鏈暴雷似乎還在昨天。 同樣是做賣菜的生意,有人高歌猛進,有人慘淡離場,倒讓人看不懂了。 時也運也? 還是創業者選錯了商業模式?電商最后一片藍海?成也資本敗也資本據艾瑞咨詢《2019年中國生鮮電商行業研究報告》(以下簡稱報告)顯示,國內生鮮電商市場發展迅速,2018年交易規模突破2000億元,預計未來3年,行業仍會保持年均35%的增長率。 這是什么概念?2018年我國家電行業年增長率1.9%,牛奶行業年均增長率1.7%,近幾年能保持30%以上年增長率的譬如云計算、新能源、醫療旅游等產業。這樣誘人的數據,資本自然趨之若鶩。 報告顯示,隨著生鮮在電商領域中熱度的持續升溫,多家生鮮電商企業受到資本關注。2014-2018年,共有230家生鮮電商獲得249億元融資,包括每日優鮮、生鮮傳奇、食享會、每日一淘、十薈團等。很多創業者也正是看到了熱錢的涌入,轉而投身生鮮領域。 新的生鮮垂直電商平臺不斷涌現,也涌現了一定數量的“明星生鮮電商企業”。 近兩年來,生鮮電商行業發展日趨理性,融資事件數量相對較少,但融資金額較大,資本向頭部企業集中的特點愈發明顯。 譬如,每日優鮮在2018年9月便獲得了4.5億美元的戰略投資。 然而更多的創業者沒能跨過資本的坎兒,很多初創型生鮮電商企業由于存在供應鏈、燒錢補貼等問題,面臨倒閉、被并購的境地。都怪模式不對?須回歸零售的本質前陣子呆蘿卜、妙生活暴雷后,呆蘿卜創始人李陽反思說“步子邁得太大,低估了生鮮燒錢的速度”,業界也有不少人認為: 正是燒錢補貼、瘋狂擴張的模式,害了這些生鮮電商的黑馬。要我說,這個鍋不能讓商業模式來背。 加盟還是拼團,前置倉還是隔日送達,生意沒做好不一定是模式的問題。 經常逛街的人不難發現,小區附近的水果店、蔬菜店、日用超市,生意往往都很紅火,經常人氣爆滿,店員甚至和小區居民成了朋友。 對比一些有著互聯網巨頭背景的生鮮連鎖、電商店鋪,在走進社區的時候反而水土不服,頻頻暴雷。 難道是傳統門店的模式更勝一籌? 小編認為,能否真正接地氣、滿足“最后一公里”的需求,才是社區生鮮的一大“命門”。無論是生鮮電商,還是社區生鮮店,其本質都是零售行業。 互聯網可以被用來創造性地解決零售業的本質問題,但互聯網不會改變零售業的本質。 而零售業需要的是精細化運營、接地氣的服務。 大數據與迅速擴張的社區布局,的確可以助力末端配送,離消費者更近,但做不到的是有溫度的經營、貼心的服務。 盲目追求網點數量、套用統一模式的粗放式管理是走不遠的。有人說,現在互聯網那么發達,品牌店遍地開花,為什么還有很多夫妻店生意紅火? 依小編看,生意好不好做,歸根結底還是要看經營用不用心、服務到不到位,與其追逐資本的青眼有加,不如精耕細作,讓消費者心甘情愿為你買單。 不認清這一點,生意場上處處都是“坑”。來源:電商行業觀察

電商競爭白熱化 沃爾瑪首席技術官突然離職

2019-12-12 14:45 325
據國外媒體報道,根據一份沃爾瑪公司的內部備忘錄,該公司首席技術官杰里米基恩(Jeremy King)將離開該公司。此人離職之際,沃爾瑪這家零售行業巨頭正競相轉型至電子商務業務,并縮小與競爭對手亞馬遜公司的差距。據國外媒體報道,基恩于2011年加入沃爾瑪,他領導了沃爾瑪美國電子商務技術平臺的改造,使其更快速、更具競爭力和更方便客戶使用,所有這些都是沃爾瑪對抗其電子商務競爭對手亞馬遜的關鍵。在基恩的領導下,沃爾瑪整合了其龐大的實體商店和在線系統,并開始為購物者提供在線購物訂單實體店取貨、輕松退貨和在線食品雜貨實體店取貨等服務?;鬟€領導該公司的技術部門沃爾瑪實驗室(Walmart Labs)進行了10多次收購,這是將該公司的業務轉移到云計算的關鍵,這給了這家零售商更多的資源,與亞馬遜展開競爭。他還監督了四個新技術分支機構的開設。在過去的兩年里,基恩負責沃爾瑪在美國大約4700家超市實體店鋪的技術改造。在基恩離職之后,沃爾瑪實驗室負責客戶技術的高級副總裁菲奧娜·譚(Fiona Tan)將承擔更多的管理責任。根據上述這份備忘錄,沃爾瑪要求這位女高管成為科技團隊、沃爾瑪美國和美國電子商務領導團隊的聯絡人,路透社已經看到了這份備忘錄的副本?;鞯碾x職正值沃爾瑪公司正對其電子商務業務進行大規模投資,以更有效地展開競爭。今年2月,該公司表示,由于持續不斷的投資,預計今年其電子商務業務虧損將增加。該公司將把重點放在增加回訪客戶數量和加強其在線產品種類上。多年來,這家零售商在電子商務領域的成功一直不穩定,但過去幾個季度的網絡銷售出現了比較一致的增長趨勢。最近一個季度,沃爾瑪網絡零售額增長了43%,與上一季度的增長相當。該公司將此歸功于其網站上更廣泛的商品種類、更好的商品配送,以及在線食品雜貨訂單的實體店提貨。周三,沃爾瑪美國公司首席執行官格雷格·福倫(Greg Foran)和美國電子商務主管馬克·洛爾(Marc Lore)向沃爾瑪員工發送了一份備忘錄,稱:“基恩時代做出的運營決定是我們技術團隊取得成功的關鍵,基恩帶來了更靈活的工作方式?!眰渫浾f:“在杰里米任職期間,我們與微軟、谷歌、英偉達和其他公司建立了重要的關系,這些關系將有助于我們在未來進行數字變革?!蹦壳吧胁磺宄?,一旦基恩離開這家零售商他打算做什么。根據備忘錄,他在公司工作的最后一天將是3月29日。來源:騰訊科技