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服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

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1、馬桶圈松了如何擰緊?馬桶蓋和馬桶圈變的特別松怎么弄?

這樣弄,卸掉蓋子,擰緊螺絲就可以了。 1、卸馬桶蓋一般就3種方式:蓋子固定部位有裝飾蓋,找工具翹起裝飾蓋就能看見螺絲,擰緊就可以。 2、馬桶蓋后面有卡扣,向內或者向外拉卡扣解鎖就能把蓋子拉掉,然后擰螺絲。 3、固定螺絲在馬桶下面的,這種情況比較麻煩,如果您是包體馬桶,手伸不進去的話基本別想拆蓋子了,不是包體的就好辦,下面螺絲輕松卸掉。

2、馬桶咕嚕咕嚕響怎么辦?有時候還濺出來??!

如果下水排放沒有多大問題,應是沒有下水管道的屋面排氣孔(沒有排氣孔馬桶下水也不是太順暢)。希望我的解答能幫到你

3、馬桶按不下去怎么修復?按鈕按下去,沒反應,怎么辦?

馬桶出水按鈕壞了,可以到裝修店買一個馬桶出水按鈕更換。如果自己不會更換可以找修相關方面的師傅來修。 使用馬桶節約用水的方法: 1、馬桶上有兩個出水按鈕,一大一小。小的按下去是沖半桶水,大的按下去是滿桶水。所以不需要沖多水的時候就按小按鈕。 2、自家用馬桶的話,大家不妨在水箱里放些石頭、鵝卵石或者是空的塑料瓶,這樣排水量會少些,能有效的節約用水。

4、抽水馬桶蓄水后不停,然后一直流出來怎么辦?

一、把馬桶上面的蓋子拿開, 沖水時手按的那個小耳朵是否卡住,正常情況下耳朵按下去會自己 回位的),如果卡住,造成下面橡膠墊圈不能復位,水當然一直流了。(可能是固定耳朵的螺絲太緊或有異物塞住或和耳朵相連的朔膠傳動軸變形,把螺絲扭松點或清除異物或校正、更換傳動軸。 二 、順著朔膠軸看下去,看下面的橡膠墊圈(黑色,圓型直徑大約~厘米,很好找)有沒有被異物卡住,正常是平整壓在馬桶排水口的,清除異物解決。有時候連接傳動軸和墊圈之間的鏈長度不合適,鏈也有機會被水箱部件掛住,或被墊圈壓住,造成墊圈不能復位,調整鏈的長度解決。 三、以上都沒問題的話,就肯定是橡膠墊圈嚴重變形,更換墊圈

5、馬桶水箱進水閥怎么拆?請問馬桶“進水閥”怎么拆?

方法如下: 1、關閉馬桶水箱下方的角閥(有人叫“八字閥”); 2、把馬桶水箱的水放干凈; 3、拆下水箱進水口出的蛇皮軟管; 4、從水箱進水口的底部順時針將蓋帽擰開,進水閥就可以從水箱拿出來了。 5、水箱的結構五花八門,你最好花點小錢請水暖師傅幫忙。否則有可能拆下來,清理好了,就裝不上了。

社交電商有哪些優點缺點?

2020-02-18 14:20 5
社交電商是最近剛發展起來的事物,社交電商顯示出巨大的優勢,但是也有非常多的缺點,那么社交電商有哪些優缺點?社交電商的優點在互聯網發展的今天,傳統電商也在不斷地進行發展,社交電商被大家廣泛的知道,社交電商的優點體現在社交的方面,現在用戶都是通過社交去進行交流的,社交的優勢能夠更加方便消費和去進行購買的,也能夠更加方便企業去進行發展,利用社交平臺和用戶去取得聯系,能夠很好的對產品質量去了解。通過社交,我們能夠更好地樹立好口碑,企業通過社交平臺能歐更好地為客戶提供咨詢,在咨詢的過程中,能夠更好地幫助企業增加競爭力。社交電商的缺點社交電商的優點就能夠幫助用戶和企業獲得很多的利益,但是社交電商也存在一定的缺點,用戶可能是商家花錢買來去進行刷好評的水軍,或者購買的用戶是通過后臺去進行操作的,能夠減少消費者的顧慮。社交電商的優缺點目前只是按照用戶和企業去進行分析的,作為一個新的發展模式,優勢是大于劣勢的,缺點商家能夠更好地去進行規避,社交電商發展的空間是比較大的。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

社交電商有哪些商業模式?都有哪些類型

2020-02-18 14:16 5
移動社交的不斷發展,現在有越來越多的電商平臺都開始進入移動社交的平臺,傳統的電商的商業模式發展了巨大的變化,社交電商的出現,給商家提供了更多的機會,商家通過不斷地進行宣傳吸引了很多的客戶的關注,那么社交電商平臺的商業模式有哪些?平臺類型結合用戶對于某種產品的喜愛而衍生的社交電商的模式,以客戶的興趣愛好為主,但是主要還是推銷產品,相當下的蘑菇街就是在這樣類型的商業模式,主要通過向大家分享一些產品,消費者選擇適合自己的產品,商家還會發布一些高質量的內容,從而可以吸引到更多客戶的關注。個人代理類型最典型的形式就是微商,這樣的傳播的速度是比較快的,效率也比較高,但是沒有好的產品,無法打動消費者。商家自營類型商家自營主要是以零售為主,商家能夠自己在微信平臺上去建立相應的店鋪或者開發自己的APP,直接面對消費者,目前知名度比較高的是網易優選,蘇寧拼購等等,商家規模比較大,不需要太多的依靠,直接和客戶去進行溝通。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

社交電商擠入新來者 黑金公社引入區塊鏈玩法

2019-12-13 14:58 96
電商們孜孜不倦地嘗試將社交納入生態。12月12日,今年11月上線的通證化合伙人制社交電商黑金公社已完成1000萬元天使輪融資,投資方為治平資本、幫實資本和藍星資本。據了解,本輪融資資金將用于完善黑金公社的供應鏈體系和業務拓展。公開資料顯示,和傳統社交電商不同的是,黑金公社會為用戶的消費力估值,并根據其貢獻價值共享平臺的成長紅利。具體來說,每當用戶在平臺上發生一筆消費,消費者、推薦人、供貨商、平臺等都會獲得黑金。黑金是用戶的資產,黑金數量代表用戶的合伙份額,根據黑金份額來分配平臺的分紅、傭金、展業、規則制定等各項權益和權力,以及平臺發展的超額紅利。和電商平臺中“積分”不同的是,黑金公社結合了區塊鏈通證經濟體系,而黑金具備總量有限、不可篡改、獲取機制透明等特點。創始人張卓涵在接受媒體采訪時表示,之所以采取這樣的權益累進制,是因為團隊認為消費力是真正的生產力,消費力的貢獻者應該獲得相應的價值回報,只有把廣大用戶視為利益共同體,而非服務與被服務的對立關系,隨著用戶權益累進價值越高,用戶對平臺的忠誠度才會越高。對于平臺的盈利點,張卓涵表示,黑金公社本身也是這個平臺上的一個超級用戶,作為社區建設者,隨著用戶和交易規模的增長,平臺也會與消費者和推廣者等用戶一樣,公平獲得自己的那部分黑金和紅利。平臺商品分類包括母嬰生活、食品生鮮、美妝個護、數碼家電、服飾運動和鞋靴箱包。目前正在對內公測中,需要消費者輸入邀請碼。據了解,黑金公社主要面向2至5線城市。平臺上線一個多月,已吸引2萬多用戶。來源:聯商網

一個月連續3款社交產品 騰訊是否在焦慮?

2019-12-06 14:38 85
沒有人能永遠年輕,但永遠有人年輕著。這句話,用來形容騰訊在合適不過。曾經定義了PC IM時代的「QQ」,不知不覺中已經度過了20個年頭,在移動互聯網時代風靡的「微信」也已經8歲了??赡艽蠖鄶等硕紱]有想到,騰訊坐擁「QQ」和「微信」“兩大霸主”之時,居然還在不斷地充實自己的社交矩陣,甚至一個月之內連續推出3款社交產品,速度令人咋舌:今年11月初,騰訊低調推出了一款視頻美顏社交APP「貓呼」,主打陌生人社交。11月中旬,騰訊推出一款定位為“高品質社交”的APP「輕聊」,目標群體包括互聯網大廠和校園菁英。11月28日,騰訊再推出一款社交應用「有記」,其口號為:記錄認真生活的你,對標新浪旗下的社交圈產品「綠洲」。這不是全部。早在今年9月,騰訊上線了以音頻為介質的社交APP:「回音」,主打陌生人的真人語音直播交友。至此,騰訊社交矩陣中無論是以圖片文字、音頻、短視頻、直播為介質的細分領域,似乎都備上了一匹屬于自己的賽馬,這一盤棋局的背后,騰訊葫蘆里究竟賣的什么藥?“跑得好”不如“跑得早”在很多人看來,似乎從字節跳動在短視頻領域的異軍突起開始,騰訊才意識到自己的“錯失良機”。事實上,騰訊一直是一個居安思危的企業,這一點,早在2013年,騰訊剛過千億市值時,馬化騰的演講中便可以看出:“你一定要深思這個行業怎么發展?,F在拿到所謂的船票、門票也不一定能走到終點?!瘪R化騰的這份危機感,表面上看是來自于諾基亞的轟然倒下,但在有心人看來,或許也源于社交時代另外兩個對手的興起:YY和陌陌。2005年4月,歡聚時代成立了。憑借旗下主打游戲場景中的語音聊天軟件YY,在2012年成功上市,而游戲和社交恰恰是騰訊的“最拿手”的。也就在那一年,陌陌抓住了騰訊背后陌生人社交的空白,一個轉身的距離,陌陌將微信中“附近的人”這個功能玩到僅次于微信和QQ,成為中國第三大社交平臺。正是騰訊在“游戲語音社交”和“陌生人社交”這兩個領域的空白,才讓本該成為騰訊的“盤中餐”變成了別人的美味。如今,隨著移動互聯網時代的快速發展,用戶需求也越來越細化,與此同時,流量大盤的逐步見底,也讓企業不得不更垂直于某一細分領域搶占市場,才能獲得突圍的可能。而在這個逐漸融合的時代,各細分領域也開始了破次元壁的交鋒。打敗康師傅的不是統一而是餓了么,搶奪微信公眾號流量的也并不是支付寶的生活號,而是短視頻佼佼者抖音和快手。當強大的對手出現后盡管騰訊不斷推出以微視為首的十幾款短視頻產品,但依舊沒有一款具備足夠競爭力,來撼動快手和抖音的地位,騰訊也一度被傳“沒有短視頻基因”。在互聯網時代,跑得早很多時候意味著一切。帶著這樣的了解再來看騰訊近期的行為,就會發現這并不意外。騰訊不想放過任何一個細分領域的市場縫隙,只有不留空白,才能預防下一個“字節跳動”的快速崛起。那么,打造社交矩陣這盤“大棋”真的能緩解這種焦慮么?「有記」們的挑戰我們不妨以最晚亮相的「有記」為例,從這款產品中找尋這個問題的答案。1、朋友圈+微博的合體目前,「有記」正處于內測階段,打著“記錄美好生活的你”這樣的slogan,事實上與「綠洲」和「小紅書」本質上都是主打圖片+文字的社交方式。但與「綠洲」和「小紅書」主打圖片弱化文字不同的是,「有記」將文字與圖片放在了相同重要的比重,看上去更像是朋友圈和微博的合體。有意思的是,「有記」的登錄方式只有微信和手機號登錄兩種,唯獨少了QQ登錄,不知道是不是與QQ空間太過相似的緣故。目前看來「有記」并沒有本質上的創新,看上去更像是朋友圈和微博、QQ空間的大雜燴,恐怕難以俘獲用戶的心,畢竟誰也不會為了“老掉牙”的功能而下載一款新的APP。但「有記」仍處于內測階段,是否會加入新的玩法,未來的發展還尚未可知。2、內部賽馬,誰能出圈?正如前文所說,騰訊在一個月內,密集地推出3款新產品,這不得不讓人想到騰訊內部的“賽馬機制”。眾所周知,在騰訊,“賽馬機制”是一個非常典型的現象,很多明星產品都是從“賽馬機制”中脫穎而出,其中就有“國民應用”微信。正因如此,“賽馬制度”像是一個被屢次復刻的成功經驗那樣成為一種流行。如今的「貓呼」、「輕聊」、「有記」同樣也是“師出同門”。這不禁讓人產生疑問,新一輪的騰訊賽馬開始了?但是過去的成功經驗放在現在,未必可行。在移動互聯網到來的初期,誰也無法確定未來的方向,賽馬機制下確實跑出了“千里馬”,而在外部競爭愈發激烈的今天,對于企業而言,同時打造多款產品,意味著內部資源沒有進行更好的整合,表面上看多個細分領域都有布局,但實際上這會帶來另一個隱患:產品“多而不精”。不過對于大企業來說,內部競爭和試錯,來獲取在戰略大盤的穩定,一定程度上也是必要的。3、外部競爭尤為激烈事實上,騰訊這些新產品所在的賽道,也早已紛紛充滿著各種選手。依然以「有記」舉例,于今年9月新浪重磅推出的「綠洲」,在獲得了微博海量的明星資源后,用明星入駐的形式吸引粉絲流量。一舉讓「綠洲」在最新的社交APP排行榜中,躍入排行榜前五名,甚至超越了老牌玩家「知乎」。面臨強勁對手的不僅「有記」,和「有記」先后推出的「貓呼」,在實時語音社交領域中,也有另一款APP「積目」,領跑在前。把視線放在更廣闊的領域上,在整個社交大盤中,字節跳動、京東、阿里,眾多互聯網頭部公司都在社交應用領域奮力撒網布局。今年年初,羅永浩推出“子彈短信”,快播創始人張欣推出“馬桶MT”,而字節跳動則相繼推出“多閃”“飛聊”,但多半沒有翻起浪花,有的產品甚至半路夭折。實力佐證了互聯網界的至理名言:互聯網領域,想要做一款和先行者一模一樣的產品,直線追擊是永遠無法成功的。雖然「有記」們與這些失敗者所面臨的情況一樣,但以騰訊如今在互聯網的地位,和社交領域的絕對話語權,傾注所有資源在一個產品上,想象力仍然是很大的。來源:曉程序觀察

社交電商京東云小店,加持團長小b店主

2019-11-13 15:05 91
來自中國互聯網絡信息中心(CNNIC)最新報告顯示,截至2019年6月,中國網絡購物用戶規模達6.39億,較2018年底增長2871萬,占網民整體的74.8%。而手機網絡購物網民使用率更是高達73.4%。以中小城市及農村地區為代表的下沉市場,以社交電商為代表的新模式,正在成為網絡消費增長新亮點。為滿足下沉市場需求,京東推出了基于社交電商新模式的工具產品——京東云小店。讓用戶免費開通個人店鋪,基于社交渠道推廣京東商品,在購物消費的同時,還可通過分享好的商品獲取額外收益。京東云小店的S2B2C新玩法京東云小店是幫助團長小b商戶及KOL快速觸達社交電商,實現社交流量變現的工具,是基于S2B2C的一種創新模式,核心通過電商平臺為供應商(S)和分銷商家(B)提供社交電商平臺工具,并最終共同服務消費者。在這一模式生態鏈中,京東專注于選擇供應商(S),為商業合作伙伴提供包括培訓服務、物流、研發、信息技術、客戶服務等全面服務,團長小b商家(以下簡稱“商家”)專注于定期與消費者互動,并將消費者訴求及時反饋給京東,無須投入大量資金開展業務,不會產生大量銷售及推廣開支,更無須大量存貨,避免貨物積壓的風險,保證健康現金流?;赟aaS化平臺統一商品池商品供應鏈是京東云小店的核心競爭力所在,其組織了包括京東自營及POP店等優質商品資源,實現統一商品池管理,支持多種渠道商品接入、標簽化管理以及分渠道履約,。通過京東云小店分享并售出商品,商家即可獲得相應比例的收益,無需承擔發貨和售后服務,消費者下單體驗與消費流程完全同步,京東自營商品由京東物流發貨,京東POP店商品則由相應商戶發貨。商家還可通過京東大數據分析消費者需求,實現“千人千面”和智能選品,打造出一條快速、高效的商品流通鏈路。由于中間成本被極大壓縮,也使得京東云小店上的商品具備“三高一低”特質:高傭金,高復購,高頻率和低門檻,并且京東云小店共享京東海量商品池資源,99%京東商品品類都可以選推。支持線上線下多場景傳播在場景上,京東云小店給予商家多種選擇,包括微信群、朋友圈等社交渠道,抖快、騰訊直播等頭部短視頻矩陣,基于優質內容的自媒體平臺,以及基于線下近場景、甚至有成熟鄰里關系基礎的便利店、團購等社區場景。商家可以一鍵生成小程序商場,自由DIY促銷輪播圖/經營資質展示,以及特色產品/功能自定義設置。在后臺管理端,可將收益、全面可視化,方便商家靈活調整運營策略,同時提供一系列引流工具,滿足商家更多渠道傳播需要。以京東云小店“社群助手”為例,可協助開通小店的店長維護微信群,只要店長選擇好特定商品,這個發品機器人便可以將相應促銷信息定時推送到微信群,并且支持爆款商品智能自動化推送。社交電商淘金正當時。如果說,上一個十年是屬于傳統電商的黃金十年。那么接下來的下一個十年,以京東云小店為代表的社交電商新模式,或許正是掘金社交流量金礦的新范本。來源:億邦企服平臺