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萬師傅

服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

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1、熱水器顯示e1怎么回事呢?電熱水器老出現E1是什么意思?

美的熱水器故障代碼顯示E1表示點火失敗或中途熄火; 原因如下: 1、由于火焰檢測(反饋電極)感應電流較弱時,判定為燃燒器無火,造成程序中斷。此時可檢查反饋電極是否處于火焰的高溫區,調節反饋電極高度,檢查反饋電極連接線路及接插頭。 2、從窗口觀察組合電極是否有放電現象。此時可檢查組合電極放電距離,檢測連接處及脈沖發生器。 熱水器換熱面溫度很高, 水流過時會有水垢產生, 時間長了, 就會有不少水垢附著在換熱器內表面, 日積月累, 造成熱水管路堵塞, 就會造成熱水出水量變小(貌似水壓小的現象), 出熱水時間變長等問題。 同時, 熱水出水口處裝有溫度傳感器, 這個地方是熱水器水路里最窄的地方, 容易積聚水垢, 造成溫度感測滯后, 導致出水忽冷忽熱, 嚴重的會導致熱水過熱, 引起熄火。

2、萬家樂燃氣熱水器E2怎么辦!?燒一會出現e2的解決方法是什么呢?

萬家樂熱水器顯示E2代碼表示風壓異常,分五步來檢查: 1、首先要檢查風機是否啟動, 如果風機沒有啟動,首先檢查風機啟動電容是否爆裂,電源控制器是否有220伏電輸入風機。 2、檢查煙道是否堵塞,在不啟動萬家樂熱水器的時候,拔下排煙道,然后再開熱水器觀察是否還顯示E2,如果不顯示則是煙道堵塞,清理堵塞贓物即可。 3、觀察是否室外起風三級以上。 如果有三級以上大風,這個是我們無法控制的天氣,那我們只有改變室外排氣口的方向,或者安裝防風罩。 4、拔開煙管檢查機器排煙口檢查是否有大量積炭現象,液化氣機型容易因燃燒不良而積碳,需要拆機清洗,檢查液化氣氣源壓力。 5、如果是使用時間長了, 還有一種可能, 就是由于水垢堵塞熱水管路, 造成誤報,如果熱水流量明顯偏小, 那就應該是水垢堵塞問題, 網購一套燃氣熱水器免拆除垢器, 注入除垢劑 當可解決。

3、熱水器突然不通電了咋回事?熱水器不通電是什么問題呢?

1、這種現象出現的問題很多,不是專業維修的人員也難判斷。 2、自己能做的就是看一下插座防干燒保護開關時候跳開、保險是否熔段、插座供電是否正常、水箱里是否有水。 3、其他的最好找師傅來看一下,畢竟是電器,注意安全比較好 希望能幫到你

4、熱水器和插頭都燒壞了!電熱水器插頭和插座都燒焦了怎么辦?

1、你這個漏電保護插頭沒有問題,原因很可能是插座內部接線松動或電線銅絲部分斷了. 2、找個有點電工基礎的,打開插座, 重新接下線就好了. 這10A的插座面板不到10錢一個. 3、插座修了200,還能再壞. 這維修工的人品與技術都值得質疑. 4、民用插座最大只有16A規格的.并且你這個插頭是10A的, 不能插16A的插座,不通用的. 10A足夠了. 5、我給你修好,100元就OK.

5、華帝e8故障如何排除呢?華帝開機十多秒就顯示E8不工作了 !

華帝熱水器E8故障,風壓開關有問題,售后人員更換風壓開關報價380塊一個,淘寶網上查詢價格,5塊錢一個,自己換就好了

淘集集宣布破產重整 新電商不能只靠低價

2019-12-12 14:49 50
12月9日,淘集集創始人張正平發布公告表示,公司并購重組以失敗告終,將進入破產重整、破產清算的程序。據百度百科公開資料顯示:淘集集于2018年8月上線,是一個社交電商app,包括日用百貨、美妝個護、服飾鞋包、家居家紡、食品水果等。淘集集定位農村和三四線城市市場,致力將電商發展紅利惠及傳統電商未能觸及的人群,依靠低價吸引用戶,用戶邀請親友參與拼團,滿足人數要求后可享受低價購買的權利。同樣是以“低價” “拼團” “提現”等類似拼多多的方式吸引客戶,在上線短短2個月內,淘集集就獲得了4200萬美元的A輪融資,在當時被估值2.42億美元 。 有不少人認為淘集集比拼多多更具 潛力。但僅一年后,淘集集便因并購重組失敗,尋求破產清算或破產重整。從創立到破產,只花了一年時間,令人 唏噓。因資金未到賬,重組或破產12月9日,淘集集通過官方微博發布創始人張正平 的 公開信,稱已盡力未盡責,由于并購資金未能如期到賬,導致并購重組失敗。張正平在公告中稱,本輪有A和B兩個投資人,投資人A一直在跟進項目,在發生了“供應商來滬鬧事”事件后,保持觀望態度,但在業務方面給淘集集提供了幫助。投資人B簽訂了投資協議,并收走了淘集集公司所有的公章和銀行密鑰 ,并 接管其財務法務工作,但打款多次延期,超出了公司可承受的時限,這也是導致淘集集宣布破產重組的直接原因。雖然投資人B并未明確表明不會打款,但原口頭承諾11月29日打過橋款,實際 卻 未打,至12月6日雙方溝通時,投資人B表示仍無法打款。而在11月28日,淘集集公司支付賬號被凍結,對其運營造成了毀滅性打擊,無法支付貨款退款及員工工資,因此不得不宣布并購重組失敗。對于并購失敗的處理辦法,張正平表示,一是破產重整,將淘集集所有權轉交給債權人;二是破產清算,團隊依然會通過個人創業,歸還欠款。對于資產轉移的謠言,張正平 稱 海外賬戶是用于收取2018年A輪融資的過橋貸款,所有資金都已用于結算貸款及公司正常運營,并未轉移資產。對于員工工資問題, “11月工資是預留出來的,但受11月28號賬戶被凍結影響,無法打出,如果公司正常破產清算,法律上會優先結算工資。” 公告中張正平稱不會不發工資,而是會延遲。 由于公司已經無法繼續經營,公司將弱化線下接待,主要改為線上接待,會開通一個供應商代表群、一個廣告代理群和一個線上溝通專用微信或QQ,按照順序接待每一位債權人。電商的下沉市場光靠砸錢很難存活“買的多,賺得多”是淘集集的品牌口號,用戶可以通過購買分享行為獲得金幣提現。在這背后是淘集集公司的燒錢補貼,虧得自然也多。這種燒錢補貼也不是沒有用處,淘集集只用了1年不到的時間 就 獲得了1.36億用戶,官方宣稱拼多多獲得這個數量級的用戶花了22個月。不過,這種燒錢獲得用戶的打法并沒有支撐淘集集超越拼多多成為“后起之秀”。雖然通過單月燒掉1-2億元獲得了1.36億用戶,但淘集集的用戶留存一直表現不佳。在2019年6月,淘集集公司曾擬啟動B輪融資,融2億美元 。 據界面報道,當時淘集集已與投資方達成意向協議,但資金卻遲遲未到賬,投資人要求淘集集有更好的增長曲線。為了獲得青睞,盡快拿到融資,淘集集在2019年6月后加大火力,以每個月兩億的速度,把“滿減、補貼、市場投放”等一切手段用上,甚至挪用商家貨款當作市場增長費用,沖上了月活7000萬。最終引發20 19年10月的商家上門討欠款的暴雷風波。 此次風波中,淘集集CEO張正平表示公司負債總額為16億元左右。據企查查信息顯示,淘集集的運營主體為上海歡獸實業有限公司,成立時間為2017年5月,注冊資本100萬人民幣,法定代表人為張正平 。 上海歡獸旗下的青島鷹漠電子商貿有限公司、青島萬擊電子商貿有限公司和青島長留電子商貿有限公司已分別被山東省濰坊高新技術產業開發區人民法院凍結股權,總金額為300萬元人民幣,凍結期限從2019年11月27日至2021年11月26日。“下沉”的概念這幾年熾手可熱,但事實上“三四線”的市場并沒有想象中那么美好。理論上很廣闊的三四線市場,實際體量是有限的。在有限的體量下,已經發展起來的拼多多占據了其中很大一部分空間,淘集集用戶和拼多多用戶有很大部分的重合,而拼多多先行的優勢是顯而易見的 。 因此淘集集獲客成本也較高,只靠砸錢競爭很難走下去,況且成本過高已無錢可砸。雖然淘集集初創時期因為大幅的用戶增長吸引了不少投資人的注意,但不計成本的燒錢最終使自己走向了滅亡 。 另外互聯網企業想盲目復制他人的成功模式,基本是不可能的。來源:資本一線 文章:劉雅琳

三木谷浩史:日本電商界的馬云

2019-12-03 14:33 30
從1997年創立至今,樂天市場已是目前日本最大的電子商務平臺。在日本電商圈里,三木谷浩史就如中國的馬云,有膽識,有謀略,更有野心。很快,“雙十一”又要來了。這個原本屬于光棍的節日,如今變成了網購達人的狂歡節。秋意肅殺,中國電商巨頭們都在蓄勢待發。最近,日本電商界同樣硝煙彌漫。10月7日,雅虎日本董事長孫正義宣布,取消對互聯網搜索和購物平臺上的商戶進行收費,此舉意味著實體店將能更輕松地開設網上業務。然而,就在上個月,日本樂天市場(Rakuten Ichiba)的CEO三木谷浩史(Hiroshi Mikitani)剛剛宣布了新的收費政策。雅虎這一新政策的矛頭,無疑指向了樂天。面對雅虎來勢洶洶的價格挑戰,樂天保持了它一貫的強勢姿態。“我們不打算改變我們的收費結構,樂天市場目前處于電商市場的優勢地位。”樂天市場發言人杰雷米·托恩金(Jeremy Tonkin)回應道。在一場經濟會議上,三木谷浩史亦直言不諱:“我對雅虎策略的變化沒什么興趣。”三木谷浩史的底氣來自他所締造的樂天帝國。作為雅虎日本的最大競爭者,從1997年創立至今,樂天市場已是目前日本最大的電子商務平臺。據高盛投資公司(Goldman Sachs)的數據顯示,日本的電商市場規模約為4萬億日元,樂天和亞馬遜分別以24%和12%的市場份額占據第一和第二位,雅虎日本以6%的份額位列第三。如今,身家68億美元的三木谷浩史是日本排名第四的富豪。在日本電商圈里,他就如中國的馬云,有膽識,有謀略,更有野心。“出格”企業家的創新法則假如沒有1995年的那場大地震,也許三木谷浩史就不會走上電商的創業之路。災難奪走了親友的生命,這讓三木谷浩史意識到:“一切都存在變化的可能,沒有什么是永恒的。”“我必須在有生之年試試人生的可能性。”為了不留遺憾,他辭掉在興業銀行的穩定工作,并于1997年開創了樂天市場。和傳統內斂的日本商人不同,三木谷浩史個性張揚、充滿激情、敢于冒險。“No VC,No grey hair.”是他建立公司時的座右銘,意思是沒有風險的投資就沒有成熟的管理,這一理念也體現在他在選擇員工上。三木谷浩史并沒有招攬經驗專才,而是培養了一大批有潛力的應屆畢業生,這群人有個相通的特點:青春活力,熱愛互聯網,極度渴望表現自己。在三木的指揮和這群新力軍的拼搏下,樂天從原先只有13家入駐店鋪發展到今天的41000家商戶,成為日本人網絡交易的主要領地。“企業英語化”是三木谷浩史在2010年5月提出的一條讓人始料未及的管理策略:公司星期一上午的會議必須以英文進行,公司的文件要用英文打印,連電梯出口的標志也是英文。三木谷浩史要求所有員工必須在兩年內學會英語,否則將被降級或辭退。“一門外語可以讓你的思維和國際接軌,可以讓你掙脫日本的傳統觀念。英語是一個讓人改變的全球化工具。”三木谷浩史認為,日本企業在國外的一連串失敗事例說明,語言是日本企業在發展企業全球化中的重要障礙。推廣英語化,是樂天實現企業全球化的重要一環。三年來,盡管“英語化”政策爭議不斷,但事實證明,高壓之下,樂天員工的英語水平的確有了明顯提高。在最近一次國際英語交流考試中,樂天員工的平均分數比2010年提高了32%。這也為樂天的全球收購路打下了良好的根基。資本家的全球野心:打敗亞馬遜在許多人看來,三木谷浩史是一個具有強烈征服欲和冒險精神的人。樂天在歷經幾年的迅速發展后,其積累的資本超過了雅虎,成為了日本最大的互聯網服務公司。在亞洲500強零售商榜單中,以日本為主要市場的樂天占據了日本零售商總數的48.9%,銷售額共計97.6億美元。但三木谷浩史的野心絕不止于成為“日本第一”,他將樂天的競爭對手直接瞄準國際電商大腕亞馬遜,希望“力爭成為世界第一大互聯網服務公司”。去年7月的東京書展上,他曾在高調地展示了一款印有“打敗亞馬遜”日文字樣的T恤。不過,對于三木谷浩史的豪言壯語,部分業界人士持懷疑態度。彭博社2012年的統計數據顯示,過去五年間,樂天的年平均營收增長率為13%,遠不及亞馬遜35%的平均增長率。此外,2012年亞馬遜的銷售規模近900億美元,約為Rakuten的7倍。盡管目前看來,樂天與亞馬遜之間仍存在著相當的差距,但三木谷浩史從來不認為自己打敗亞馬遜的愿望是異想天開。在三木谷浩史看來,他所倡導的電子商務理念與亞馬遜不同:亞馬遜更像一個超級市場,以產品為中心;而強調“購物體驗”的樂天想要打造的是一個以店鋪為中心的交易平臺,為消費者營造一種類似在隔壁便利店買生活用品的親切氛圍。可以說,更像中國的天貓/淘寶。2008年5月,樂天將電商業務發展到臺灣。從2010年起,樂天開始后近乎瘋狂地擴張自己的商業版圖,除了電商,其觸角還延伸到了電子閱讀、網絡視頻、社交網站、倉儲物流以及票務旅游和理財服務等眾多領域。截止到2013年10月31日,樂天集團旗下的子公司多達38個。在三木谷浩史設想的宏偉藍圖里,這些業務將被很好地串聯起來,最終為消費者提供一站式的互聯網服務。在接受媒體采訪時,他曾表示:“我們必須在全球進行積極的發展,我認為我們目前的闖勁還不夠。”來源:行行出狀元

方建華:當年跳樓爬桿避罰款 如今成銷售過億電商

2019-12-02 14:45 36
從一個爬電線桿逃出工廠躲避罰款的窮小子,到單日銷售額過億元的網商大戶,方建華花了十多年。在剛過去的“雙十一”購物狂歡中,他旗下的女裝產品獲得了“全國銷售冠軍”稱號。對于即將到來的“雙十二”銷售旺季,他說,網絡銷售不等于低成本,從業者一定要舍得投入,打造自己的產品。剛出道做出一批廢品方建華出生在江西農村,小時候家里貧窮,他在16歲便輟學隨老鄉遠赴福建打工。后來,他通過老鄉介紹,進入一家制衣廠做縫紉工。由于欠缺經驗,把第一批衣服做廢了,工廠要求的賠償金額他根本無力承擔,于是只好用跳樓爬電線桿的方式從工廠逃跑。1996年,他帶著打工攢下的積蓄回老家修讀服裝設計,學成后來到廣州打工,成為普通南下淘金族的一員。與其他早期廣州服裝外貿企業從業人員一樣,在一家承接訂單為主的外資企業工作,從倉庫員一步步爬上營銷經理的位置。1998年,全球發生經濟危機,這一年反而成為方建華事業起飛的一年。站在出口一線,他很快嗅到經濟危機的先兆,“中國服裝企業缺乏具有國際影響力的品牌,從事單純的加工貿易,缺乏高附加值的東西。”很快,他創立了自己的品牌。產品全選用天然棉麻真正令方建華揚名的是互聯網。方建華說,他在2000年左右觸網,可以說是廣州乃至全國最早的網商之一。在阿里巴巴的平臺與很多國際大賣家取得聯系后,他的客戶迅速增加。他深信,互聯網魅力還未被挖掘出來,“傳統品牌幾十年的道路,在互聯網模式中可以縮減至5年。”打開網店頁面,可以看到他們文藝地自稱為“棉麻生活藝術家”,所售產品都用天然有機棉麻制成。為什么與棉麻結緣?方建華告訴記者,自己就是在學校運動會上初次邂逅太太,當時她穿著簡單樸素的棉麻衣裙出現在賽道旁。這個戴著眼鏡、穿著時尚的年輕企業家,在接受記者采訪過程中不止一次主動而快活地談到自己和太太的愛情故事。這種溫馨的感覺也被設計成頁面圖案和文字,跟每天無數進店的網購者分享。不愿做“純網絡品牌”過去幾年的“雙十一”(11月11日),方建華的公司都取得幾千萬元的銷售額佳績,可方建華仍然嚴陣以待,他認為“每年的‘雙十一’都是對團隊的巨大挑戰,從大量接待客戶的過程中發現團隊平時很難遇到的問題”。去年“雙十一”,他的銷售額是7000萬元,為了應付今年的挑戰,他花了1年時間開發產品,連拍攝產品圖片、挑選模特他都親自參與。今年的“雙十一”,他的銷售額達到1.2億元,成為今年淘寶天貓雙十一購物狂歡節的全國女裝銷售冠軍。再過幾天就是“雙十二”了,不少網商在摩拳擦掌,準備大干一場。對于他們,方建華建議要加大投入開發產品。有人認為,網絡創業成本很低甚至零成本,方建華并不贊同,他甚至不主張將自己的品牌形容為與傳統企業迥然不同的“純網絡品牌”。他說,他們的辦公面積有1000多平方米,“平時固定的售前售后人員有150人,‘雙十一前’我們增聘了350人”,所聘用的人也不是隨意招來,而是與技術學校電商專業合作,引進畢業生,提前3個月開始培訓。來源:行行出狀元

淘寶假貨比拼多多還多嗎?哪個平臺貨真

2019-12-02 14:26 76
目前,拼多多是一款非常流行的移動團購軟件,而淘寶商城也是比較流行的購物平臺之一。很多小伙伴都很好奇。哪一個是淘寶網和拼多多的真正產品?哪個更可靠?今天,小編給大家一個透徹的分析。哪個貨真?1、淘寶網在過去很長一段時間內都是假冒商品和多種服務的負面聚集地,拼多多出現之后,還存在一個比淘寶服務更差的平臺,拼多多價格上也有一些真正優惠的價格。然而,質量沒有得到保證。這也是理所當然的,商人可能無法在虧本的情況下轉手。這和現在超市里的一模一樣。首先,發送一些低成本的小項目,積攢一下人氣。2、賣家基本上是不怕打了很多的差評,低價的產品反正大流量,并沒有類似淘寶累打了很多運費險。淘寶稍微好一點,但也運費險這個事情。3、事實上,淘寶和拼多多、1號店和很多購物平臺都有相同的產品,但有的價格昂貴,有的價格便宜,而且都是在一個地方購買的,就像海南生產的香蕉一樣,在不同的地方以不同的價格出售。4、都差不多的模式,淘寶個人感覺更好。5、很多人的感覺很垃圾。它總是推送虛假信息,兩天后就被刪除了。況且:1、打開街道上的商店是租金成本,開網店的需要,然后幾乎是零成本。2、實體店的庫存很大,隨便買就好幾萬。開網店可以使用寄售,廠家不需要無庫存發貨,不需要到倉庫購買商品,有人在線訂購廠家可以直接幫你發貨。3、實體店每天都要有人在店里待著,開網店可以裝個手機旺旺,帶著手機就能做客服。4、開實體店,而你輻射的消費圈就在附近,網店上的人基本上是輻射全國的,很多網店年銷售額高達數億美元。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

從體檢摸索的商業模式 張黎剛復歸平臺夢

2019-11-13 15:02 49
沒有搜狐就沒有我后來在中國的一切;在藝龍),我是互聯網行業的跟隨者,不是變革者;在醫療健康行業里,愛康國賓有機會成為變革者。找到商業模式這十年,我遇到的最大困難就是:怎樣把握好市場,找到商業模式。2004年,愛康剛創辦時,摸路子賣會員卡,做B2C。但公司沒有品牌,賣不動卡,一年下來,幾十號人只做了100萬生意,根本養不活公司。一年以后,逐漸轉型,從B2C轉向B2B,由賣給消費者轉向賣給團隊、企業,這是一個最大的突破口。突破這一點后,業務一下上來了,第二年就到了1000萬。再后來,愛康碰到的問題是沒地方落單,這就需要實體,愛康跨出了這一步,走到了實體。這三步路走完后,公司就沒有發展障礙了。從鼠標公司(愛康網),變成鼠標加水泥的公司(愛康國賓),這是一個質的變化。如果走不出這條路,愛康今天可能還是家收入只有幾千萬元的公司。但并購國賓這樣傳統的醫療機構,將重心轉到現場醫療實體經營上,對于一家互聯網公司來說,意味著離互聯網就遠了。我是互聯網出身,有互聯網情結。愛康起初是家互聯網公司,但我進入后發現,它與主流的互聯網行業不一樣。那些大互聯網公司,動不動就是上千臺服務器,而我們一開始只要幾臺服務器,網絡服務客戶數量有限。這與傳統理解的互聯網公司大流量有很大差距。起初愛康還想做平臺公司,但那時私營醫療機構在中國寥寥無幾,很小眾,非主流,醫療服務主體幾乎都是壟斷性的公立醫院,這種情況下,做平臺公司就是死路一條。所以,創業要學會妥協,雖然我做人的原則、公司的價值觀從不會妥協,但在商業模式上,可以向市場妥協。藝龍于我就是個教訓。一開始藝龍學的是美國的City search,做城市生活。后來我提出收購一家與我們有業務合作的旅行訂房公司,因為做城市要吸引客戶,旅游業務可以轉化為電子商務。這個并購策略是對的,錯誤在于,收購之后沒有把重心放到那塊,而是繼續賣網絡廣告,把流量作為重點。當時,訂房業務還在增長,廣告卻賣不動,流量也上不去,養活不了公司。(當時)負責營銷的副總裁黃飛燕認為,整個公司應該把重心轉到旅游業上。我犯了個錯誤,拘(泥)于模式,認為訂房公司是打電話訂房,不是互聯網,而我當時要做互聯網模式,所以我沒有把重點放在訂房上,也沒派出得力的高管管理這項業務。如果那時,藝龍就把所有的精力放在旅游上,很有可能做得比攜程大。其實,到今天為止,藝龍、攜程最大的定單量并不是來自網絡,而是來自電話。我在藝龍犯的錯誤,到了愛康沒有犯第二次。創業兩年后就轉型,后來這幾年,就是把它進一步做大。我從完全不懂線下實體醫療,慢慢轉向連鎖經營。來源:行行出狀元

慧聰網CEO郭江:B2B一定要做慢公司

2019-11-07 14:48 64
“B2B與B2C不一樣,B2B企業一定要熬得了寂寞,練得了內功,一定要做慢公司,浮燥是做不了B2B的。”在前不久舉行的慧聰網20周年慶典上,CEO郭江表示。資料顯示,慧聰網誕生于1992年10月18日的中關村,到2012年正好20周年,是中國最早的企業商情信息服務公司,創始人郭凡生也被稱為“中國分類廣告之父”。2003年12月,慧聰在香港成功上市,成為中國最早上市的B2B企業。2008年,現任CEO郭江接任,在他的領導下,慧聰已擁有1600萬注冊企業會員,10萬名付費企業會員,行業頻道達到了40多個,員工總數超過3400人,一躍成為內貿B2B排名領先的電子商務企業。“慧聰網注冊用戶超千萬,付費的忠誠客戶超過10萬,做到這個級別,沒有20年的積累是很難實現的。”郭江表示。對慧聰來說,提注冊千萬收費十萬,與現在諸多大型B2C企業動不動就提數千萬甚至上億客戶相比,是不是顯得太少?郭江笑言:“百度的付費客戶只有三十多萬,阿里巴巴的付費客戶也只有六七十萬,你能說百度和阿里不是大企業嗎?”郭江認為,B2B與B2C在客戶群體上有極大差別,B2B客戶多是企業,是“有限客戶”,而B2C則是大眾,是“海量客戶”。企業對服務平臺的選擇比C類客戶要謹慎、現實得多,所以B2B平臺要想粘住客戶,必須花大力氣去研究企業需求,創新對企業真正有價值的產品,服務上也比B2C持更高的標準,“這也是B2B必須做慢功的重要原因之一。”“10萬付費用戶是B2B平臺的一個門檻,非常高的門檻,阿里用了足足6年時間才得以實現,慧聰網也用了6年。如果一個B2C企業用6年才到10萬級別,恐怕早就死了。”在郭江看來,B2B做慢功不僅僅表現在客戶積累上,還在于資深員工的積累、銷售模式的確立等方面。“慧聰20年,有一大批超過10年的鉆石老員工,他們對慧聰企業文化一代一代的傳承起到了重要作用。銷售模式上也是,慧聰的銷售模式很有特點,慧聰也被稱為‘電子商務的黃埔軍校’,同行業很多企業都派員工專程來學習,我們為中國電子商務培養輸出了大量人才。銷售上我們積攢了豐富的經驗,這也是通過多少年的摸索才實現的,也是慢功的結果。”在談及當前B2C盛行的價格戰、口水戰以及“唯快不破”的理論時,郭江表示:“B2C追求速度,喜歡先開槍后瞄準。而B2B追求的是積淀,是客戶積累,服務能力與品質積累,員工積累,經驗積累,一定要先瞄準后開搶。和B2C相比,B2B必須是厚積薄發,必須做實力派。”就像那句“放慢腳步,讓靈魂跟上”所說的一樣,郭江認為已經20年的慧聰網更加清楚自己需要做什么,沒有必要把公司快速的推到30年去。“相較來說,我更在乎客戶的續簽率,續簽率提高意味著客戶的認可度提高,而客戶的認可度比我們自己的發展速度將更加重要。”慧聰20周年慶典儀式上,神州數碼控股有限公司董事局主席郭為說了一句話:“B2B要做最好的自己”,郭江非常欣賞這句話,“如果說B2C需要的是掌聲和燈光,那B2B更在意的就是在寂寞中不斷前行。”來源:行行出狀元

哪些電子商務專業成本比較低

2019-10-14 14:02 286
  沒有本錢,你怎么搞電子商務?這是一個困擾許多電器商的問題。經濟狀況阻礙了許多小合作伙伴的發展,那么有沒有哪個行業能夠實現低成本的進入?接下來由小編為您的盤點,那些更具成本效益的電子商務行業。  第一,綠色生態產業。例如,水果和蔬菜,花卉,綠色種植,可以小規模種植,也可以從農業市場引進。目前,農業電子商務正處于興起階段,尚未得到充分發展.現在加入農業電子商務的行列,可以有效地避免過時,走在產業發展的前列。無論是自己種植,還是從第三方引進,賺取自己的價差,創業成本都不會很高,給客戶帶來方便。像這樣的農業電子商務更有可能盈利,如果管理得當,雪球可以迅速回到低成本,并獲得巨額利潤。基層電子商務創業,可以考慮這條創業之路.  第二,文化技術產業。如果您在這方面做的很好,不接近成本,成本相對勞動力成本和學習成本,創業者需要有一定的技巧本身。例如,視頻編輯,拷貝文字,卡通設計,攝影p地圖。這需要進入到這個行業,雖然比較高,但除了勞動力成本,幾乎沒有額外的費用,如果做了足夠的推動,市場是相當可觀的。現在電商銷售的產品,不再是一個單一的實體產品,技術產品也是產品。但文化技術產業,如果你想過渡到大型企業的利潤,難度系數會比較高,因為他們沒有不可替代的,成本也相對模糊的數量與其他行業相比。  第三,甜點飲料行業。電子商務甜品飲料,從手工制作甜品飲料的小成本入手,還是有很大的發展空間,創業成本相對較低,只有幾臺相關的機器或手工才能完成,管理好并盈利,才能轉型為大品牌。缺點是它受歡迎,行業競爭非常激烈,電子商務的郵費也需要包括在內。  第四,手工藝品。手工藝品一度名不見經傳,但說到低成本管理,就沒有辦法忽視手工業了。手工藝品包括許多方向,如綠色干洗,如手工編織,可以用來填充財政資源。作為一個成本工業,他們被算作手工藝品。不足之處是效率低下,且開發空間不廣,沒有辦法獲得大量利潤,但只要經營良好,仍有辦法增加客戶數量,從而獲得穩定的利潤。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

新興電子商務模式是即將來到社交電商模式

2019-09-21 14:10 651
  今天的社會由互聯網支配,人們的生活變得越來越方便,被互聯網包圍了。互聯網的猖獗發展引起了電子商務和互聯網的社會化,隨著互聯網的日益依賴和互聯網技術的日益成熟,許多人利用互聯網進行電子商務,從中受益,社會和電子商務的完美融合,逐漸導致了當今互聯網平臺上"社會電子商務"和"電子商務社會化"的形成。  技術推動社會變革  很久以前,我們傳遞口碑傳播,交流和分享信息。后來,人類發明了我們傳遞的文本,并以書籍和信件的形式共享。近代以來,隨著科學技術的發展,第一次工業革命的熱力學發現和電力的使用,我們的信息傳遞效率越來越高。技術和技術的每一次發展都將促進社會變革。互聯網智能時代的到來使一切變得簡單方便。人們依靠互聯網進行購物,娛樂,學習等。互聯網已成為人們生存的生活場所。其中一個資源。商業圈中有這樣一個簡單的規則:人群聚集的地方必須有利可圖。因為用戶在哪里,你要去哪里?今天,大量用戶都集中在社交網絡 - 微信,微博,QQ,MSN,facebook,Momo等。社交網絡的誕生使人們熱衷于在社交圈中收集信息,分享他們的感受,觀點,并在社交網絡上與人們產生共鳴,共同討論和追求當前的熱點。新興技術使人們與世界的聯系接近,使得曾經不可能實現。  社交電商化 電商社交化  社交網絡已經成為當代人交流的主要載體。隨著社交網絡的普及,社交平臺正逐步布局電子商務模式。例如,在微信平臺上,除了公眾號的開放連接外,用戶還可以在第三方平臺上開設微商城或直接將微信與店鋪連接起來。現在大部分微信用戶習慣于直接在朋友圈內發送產品信息,形成“朋友圈”購物中心。但是,由于電子商務的普及,除了微信,還有很多社交平臺都在不斷嘗試電子商務、微博窗口和微銷售等,社交平臺正逐步走向電子商務。  在當今的移動互聯網和智能手機覆蓋中,移動電子商務已經成為用戶手中的一個熱門購物和娛樂平臺。今天的電子商務不僅僅是電子商務,他們開始豐富自己的內容,利用當前流行的趨勢,建立在線名人,使用豐富和有趣的內容來吸引客戶,使用內容來傳達消息和促銷商品。即使支付寶作為一種移動支付工具,也推出了一個生命周期。支付寶朋友可以快速互動或共享自己的生活,逐漸形成電子商務的社會模式。  如今,互聯網已經完全滲透到人們的生活中。社會化和電子商務在穩定發展的過程中逐漸相互結合。因此,微商,自媒和網紅等一系列副產品誕生了。小編認為,社會與電子商務的完美結合,將創造一種新興的商業模式。然而,社交電子商務的未來前景將取決于消費者的信任和依賴。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

電子商務人才缺少,90后成行業主流人群

2019-09-12 15:00 502
  近年來,由于手機應用的發展和手機網絡的升級,越來越多的中國網民開始出現。網民們顯示出了一種爆炸的情況。馬路上的馬叔也開始使用互聯網使用微信、qq等。這是網民的興起。上網人數增加了,但真正為電子商務服務或從事電子商務的人數卻根本沒有增加!因為在真正的電子商務人才中,更多地需要的是實際的電子商務經驗或操作知識,但往往是從學校畢業的學生,在實際應用中,存在很大的差異,所以,公共事務達到最高平臺也是電子商務產業,積累人才!  最近,中國電子商務研究中心發布了“2015年中國電子商務人才調查”。報告顯示,75%的電子商務企業存在人才差距,電子商務仍是一個較快發展的領域。值得注意的是,在接受調查的305家電子商務企業中,只有25%的企業能夠滿足企業的運營要求,305家電子商務企業中有36%的企業能夠穩定地滿足企業的運營要求,而305家電子商務企業中,每月有36%的企業有招聘需求。  電子商務公司人才短缺的原因是什么?在調查中,30%的企業認為人力資源壓力是由企業的快速增長引起的,30%的企業將問題歸因于電子商務行業的激烈競爭。  在被調查企業的員工構成中,有65%的企業在1990年以后擁有50%以上的員工。90后員工已成為電子商務企業的主流員工,并有逐步擴大的趨勢。”90后員工已成為電子商務企業的主流,他們“追求個性、追求獨立個性、物質經濟領先、要求尊重公平”的行為特征給企業管理帶來了巨大挑戰;電子商務正處于快速發展和門檻不是很高的時期,很多企業正處于創業期,在企業制度、企業文化和激勵下。激勵機制不完善。”中國電子商務研究中心特約研究員、雙贏教育首席執行官崔立標表示。  報告顯示,受過大學教育或以上學歷的員工離職的最重要原因之一是薪水和待遇問題,占34%;抗壓力問題占32英鎊;獨立創業占19%。盡管90很有激情和創造性,但是在許多公司里,它的抗壓力能力得到了高度的認可。  崔立標說,有競爭力的薪酬、良好的企業文化和更好的發展平臺是企業留住人才的三項最關鍵的措施。他在接受“揚子晚報”采訪時說,在江蘇省,電子商務企業聚集在蘇州和常熟兩個城市。江蘇電子商務人才也十分稀缺.僅僅是因為稀缺,收入也在上升。據他所知,中高級人才的收入從15萬人開始,45000人并不少。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

2019中韓(威海)電商合作大會舉辦

2019-09-02 15:47 499
  8月29日,由山東省商務廳、威海市人民政府、大韓民國駐青島總領事館主辦,威海市商務局、威海經濟技術開發區管委會、韓都衣舍電商集團承辦的中韓電商合作大會于威海齊魯藍海御華大飯店正式舉辦。  中國電子商務商協會聯盟、中國國際電子商務中心研究院、韓國中國經營研究所等機構的18位特約嘉賓,阿里巴巴、京東集團、敦煌網、洋碼頭、Ebay korea,Gmarket、Coupang、Naver、11街、谷歌等國內外跨境電商平臺,韓都衣舍、通達供應鏈、科絲美詩等國內外優秀電商企業共約400人參加了本次大會。  此次大會,以“共享電商生態,融通中韓未來”為主題,全面分析中韓兩國跨境電商發展現狀,聚焦行業新變化,面向全球數字貿易發展的新趨勢,探討中韓兩國電商發展的新機遇、新挑戰、新模式、新路徑,從機構、協會、資本、平臺、企業等多個視角全方位深入探討發展新方向。  威海市政府楊麗副市長參加大會并致歡迎辭,對來威參會的業界精英與專家學者表示歡迎和感謝。她指出,近年來,電子商務作為一種新的業態、新的模式,是具有綜合性、戰略性、基礎性的產業,能夠與現代農業、制造業、服務業融合發展,已經成為經濟增長的新動力。威海歷來重視電商發展,將其作為“互聯網+”行動計劃的突破重點來推進,特別是在跨境電商方面,威海充分發揮區位優勢和口岸優勢,聚焦跨境電商高速物流通道建設,開通了中韓海運郵路、海運快件等業務,探索和形成了具有“中國特色、威海元素”的“集貨集發+采購供貨+代采代發”跨境電子商務零售出口集成模式,著力推進中韓絲路電商國際合作領域的先行先試。此次大會為威海提供了與業界精英們接觸交流、深化合作的寶貴機會,希望專家學者們多加指導,多提意見和建議。威海將著力優化營商環境,不斷加強知識產權保護,為企業提供更有力的政策扶持和最貼心的服務保障,讓大家在威海放心投資、安心創業、幸福生活。  大會上,中國電子商務商協會聯盟主席聶林海以“中韓電商發展趨勢和國際合作新優勢”為題發表主題演講;中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤全面解讀了數字經濟下跨境電商發展的新機遇,這些宏觀層面的分享,讓整個大會更加彰顯專業化、國際范。  韓國中國經營研究所所長樸勝贊、漢理資本合伙人王煒理、上海洋碼頭副總裁朱文華、深圳跨境電子商務協會執行會長王馨則從不同角度全面剖析跨境電商的機遇與挑戰。  阿里巴巴國際站跨境供應鏈副總經理師迪特、阿里巴巴國際站高級行業運營專家、阿里巴巴國際站全球運動類目負責人王靖、Ebay korea,Gmarket中國市場總經理金珉郁、韓國Coupang中國區大客戶部經理羅畔、韓都衣舍聯合創始人杜廷國、谷歌大客戶部電商行業總監劉大偉等通過分享平臺經驗,讓與會者對品牌出海的路徑有了新的看法,借助平臺出海是個不錯的選擇。尤其值得一提的是,此次阿里巴巴國際站派出了由13位電商專家組成的大型團隊參會,并就助力打造威海百億級漁具產業帶進行現場分享,有針對性的采取會中會方式,與我市57家漁具企業開展座談交流,拓展我市漁具企業出口渠道和出口規模。  韓國ICB(阿里巴巴支付寶韓國總代理)張宰赫本部長、北京德衡律師集團合伙人宋波、科絲美詩(上海)日用品有限公司總經理樸永晚、通達全球供應鏈管理有限公司合伙人吳維慶則結合跨境電商運作中的難點、疑點,進行專題突破,讓企業出海有跡可循,企業的品牌出海夢變的不再遙遠。  正如Coupang中國區大客戶部經理羅畔所說,目前韓國電商平臺Coupang已經對國內展開全面招商,韓國尚有一部分平臺等待中國買家主動去做,這是一個尚待開發的藍海。  當今時代互聯網飛速發展,跨境電商逐漸成為影響全球經濟的新的網上絲綢之路,通過本次大會活動來聚焦跨境電商合作,吸引中韓兩國電商企業之間的交流碰撞,不僅將有效促進威海建設中韓重要連接樞紐,推動威海國際化戰略進程,打造對外開放新高地,還將推動中韓企業間貿易合作的進一步深化,促進中韓優秀創新創業項目落戶威海,助力“絲路電商”發展。  來源:億邦動力網