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萬師傅

服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

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1、宜家家具提供上門組裝服務嗎?

宜家大多數的產品都配有組裝指南,以及您親自動手組裝家具時所需要的工具。如果需要宜家幫忙安裝家具是有償的,需要給錢才會上門安裝,還不如在萬師傅平臺下單找師傅安裝更劃算。

2、宜家家具怎么進行配送運輸的?

如果在宜家自己購買了大件商品,無法自己運回家時,你可以選擇自己找物流公司或者萬師傅平臺下單找師傅取件并送貨上門,也可以直接在宜家辦理物流。

3、宜家家具提供送貨上門的服務嗎?

宜家家具不管是送貨還是上門安裝都是有償的,需要付一定送貨費才會送到你家,建議可以在萬師傅平臺下單找個家具配送安裝師傅幫你提貨上門并安裝,這樣更劃算一些。

4、網上購買家具有人負責入戶嗎?

看你買的店鋪是否包入戶安裝的,包的話就是賣家負責的,如果不包,則是送到物流點,你自己開車或者在萬師傅平臺找人去搬回家咯。

5、淘寶或天貓上買的家具一般都是用什么物流配送的?

一般都是賣家指定物流。他們都是談好物流費用折扣的,所以不會規定都用什么物流,比較常見的就是有:順豐、申通、圓通、安能等等咯。

螞蟻金服戰略投資金蝶金融 拓展金融2B服務能力

2019-12-09 14:45 9
據公司情報專家《財經涂鴉》消息,上海云鑫創業投資有限公司投資了深圳金蝶互聯網金融服務有限公司,云鑫創投是螞蟻金服旗下的一個投資主體,此次對金蝶的投資金額和持股比例尚未披露。據天眼查信息顯示,金蝶金融公司新增了沈崇鋒和祁磊兩位董事,其中沈崇鋒是金蝶中國總裁,他于今年7月接替孫雁飛成為新總裁。此外,公司注冊資本由7000萬變更為8750萬,增加了25%。這意味著,螞蟻金服或持股金蝶金融25%股份。在公司經營范圍上,在原有經營范圍基礎上新增了信息技術咨詢服務、投資咨詢服務、企業管理咨詢服務、商品信息咨詢服務、網絡信息技術推廣服務、企業信用咨詢服務、其他信息咨詢服務。金蝶集團在2015年成立了金蝶互聯網金融,屬于金蝶集團旗下金融科技板塊。金蝶金融旗下有金蝶征信和企業信貸服務平臺金蝶效貸,金蝶效貸在全國三線及以下城市覆蓋率達95%,累計為以小微、個體工商戶為主的6萬借款用戶提供借款服務,戶均放款達到18萬。金蝶金融與包括民生銀行、平安銀行、交通銀行、網商銀行、微眾銀行、京東金融等近680萬家企業都有合作。金蝶金融稱,金蝶效貸結合合作金融機構的申請流程與金蝶的數據結構,構建以財票數據驅動的信貸體系,實現線上化,全自動的解決方案;客戶僅需在金蝶效貸完成企業認證、數據授權,征信授權即可進入銀行審批,避免客戶反復補錄資料,通過客戶申請不斷優化申請流程,用科技讓企業貸款更簡單。金蝶對金融的進軍不僅于此,2019年9月,金蝶集團全資附屬子公司金蝶中國與中信公司、中信信托合資籌建中信消費金融公司,金蝶中國出資9000萬元人民幣,占注冊資本的30%。螞蟻金服此番投資金蝶,或是看中其服務TO B企業的金融服務能力,在金蝶之前,螞蟻一直在企業金融服務SasS上擴張版圖。2019年2月,螞蟻金服以5.33億元進入稅友集團,持有稅友集團4.99%的股權。稅友集團是財稅數字化供應商,專注于財稅信息化領域的技術研究、項目開發、產品銷售和服務,客戶主要包括稅務機關、納稅企業、財稅中介。2016年至2019年3月,公司來自廣東、深圳、河北、新疆、北京及上海等6個省市業務收入的占比分別為78.43%、75.15%、77.31%以及81.33%。2019年3月20日螞蟻金服買進科藍軟件684.98萬股票,占公司總股本的3.40%。科藍軟件為銀行為主的金融機構提供軟件產品應用開發和技術服務,主要產品包括電子銀行系統、互聯網金融類系統、網銀安全系統以及銀行核心業務系統等銀行IT解決方案。科藍軟件在2018年實現營業總收入7.4億元,同比去年增長10.35%,凈利潤為4309萬元,同比去年增長7.51%。來源:財經涂鴉 文章:步搖

口碑餓了么首度入駐聚劃算 阿里兩大核心板塊戰略互通

2019-12-09 14:43 11
12月9日消息,12月12日,“新服務”下的首個雙12,上線口碑餓了么的餐飲、婚嫁、休閑娛樂等服務類商品,將首次集中登陸聚劃算平臺銷售。這意味著在阿里經濟體內,本地生活與聚劃算兩大核心業務板塊實現了戰略互通與深度融合,“新零售”與“新服務”深度集結,共同推進“新消費”再進一步。據了解,過去一年,口碑餓了么一直在推動本地生活行業的數字化升級進程。天貓雙11期間,口碑餓了么首次完整推出了基于本地生活的電子卡券,使得“服務型”商品可以被集中性的囤購和分散性的核銷,也為后者能夠登陸聚劃算打開大門。與此同時,通過聚劃算平臺的規模化售賣,包括蘭蔻、歐萊雅、西門子、海信、尼康、海爾、美的、惠而浦等在內的80余個頭部品牌都取得了超過50%的同比增長,其中有47個品牌在下沉市場增幅超過100%,形成了“聚劃算效應”。億邦動力獲悉,此次本地生活商品登陸聚劃算,一方面讓本地生活百萬商戶進一步獲得領先的數字化營銷能力,加上口碑、餓了么、淘寶、支付寶四端打通,本地生活商戶的數字化運營工具矩陣持續升級。而聚劃算的區域下沉“綠色通道”也因此進一步拓寬,不僅包含“實物”商品,還將包括大量“服務型”商品。據悉,雙12當天,首度上線聚劃算的本地生活商品既包括了必勝客、德克士、哈根達斯等全球餐飲品牌,也有遍布全國的婚嫁攝影、親子、休閑娛樂等連鎖“服務型”品牌商家。億邦動力了解到,11月19日,口碑了么正式推出“新服務”戰略,為品牌商家全鏈路構建數字化中臺,全面提升運營能力。“平臺更難做,但換來商家的生意更簡單”,此次口碑餓了么與聚劃算的聚合,即是關鍵的又一步。來源:億邦動力網 文章:曉琳

餓了么被阿里收購一年 張旭豪加盟元璟資本

2019-12-09 14:42 11
自2018年4月餓了么被阿里以95億美元收購后,張旭豪的職場下一站就一直被外界所關注。張旭豪不再擔任餓了么CEO、轉而擔任阿里CEO張勇的新零售特別助理,被外界普遍解讀為過渡性職位。然而將近一年時間過去,張旭豪并沒有業務性崗位接任。Tech星球獨家獲取的消息顯示,目前張旭豪沒有選擇創業,而是從事投資事業。據消息人士透露,目前張旭豪在自己看項目,投資業務與元璟資本深度相關。元璟資本也向Tech星球證實,目前張旭豪已經是機構的Venture Partner(投資合伙人),正式身份是機構的專職顧問。而Tech星球向餓了么公關團隊求證張旭豪最新動向,對方回復稱:“你所說的情況我們并不了解。”并購后擔任阿里CEO特別助理張旭豪職業新動向,并不令人意外。去年阿里收購餓了么時,正值美團即將上市之際。餓了么和口碑的合作模式,在面對美團點評的競爭中難占優勢,最終阿里做出全資收購餓了么的決定,整合成阿里本地生活服務公司。張勇在員工信中表示:“收購餓了么,將為阿里生態拓展全新的本地生活服務領域,完成從新零售走向新消費的重要一步。”收購后,張旭豪被任命為張勇的新零售特別助理。事實上,張勇的特別助理一職,一直是張勇培養重要業務負責人的過渡性崗位。此前在2017年五新戰略的組織升級中,MichaelEvans(白求恩)作為張勇的特別助理,還繼續擔任集團總裁職位;2018年1月,阿里的組織架構升級中,蔣芳(花名蔣方)擔任張勇CEO國際業務特別助理,同時兼任集團副首席人力官。張勇一直有將重要業務負責人留在身邊言傳身教一段時間的習慣做法,其中,從CEO特別助理走出的最知名的人物,可能要屬現淘寶兼天貓總裁蔣凡。但是,張旭豪這次長時間擔任特別助理,可能存在不同以往的情況。核心原因在于,張旭豪沒有在阿里本地生活服務團隊擔任實際職務。從去年4月,馬云將這份“史上最貴的外賣”叫回家,半年后,又把口碑從螞蟻金服拿出來,與餓了么聯合成立了阿里本地生活服務公司后,業務整體搬上阿里云,并與淘寶等體系打通數據,最終確定“餓了么到家”、“口碑到店”的戰略,這一系列調整都是阿里本地生活服務公司總裁王磊主導,張旭豪的餓了么董事長一職,更多的是穩定餓了么團隊的軍心。與俞永福殊途同歸?阿里在收購業務填充戰略布局中,進入阿里體系最知名的兩員大將,一個是原UC創始人俞永福,另一名就是餓了么創始人張旭豪。俞永福在2014年進入阿里體系后,經歷了過山車般的發展經歷。加入阿里一個月后即受命整合高德,鐵腕砍掉O2O業務,聚焦地圖導航主業。最終俞永福將高德帶領到了新高度,成為僅次于百度地圖的市場第二名玩家。另外,俞永福帶領的UC瀏覽器,也幫助阿里守住了移動流量分發入口,UC旗下的大魚號成為阿里大文娛重要內容源。在這些成績的基礎上,2015年俞永福晉升為阿里媽媽總裁、全票入選了阿里巴巴合伙人。在前途看好之際,2017年11月,傳出了阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福即將離職的消息,背后原因有很多猜測,核心可能與阿里大文娛成績匱乏和虧損嚴重有關。與大文娛業務同樣被重視,但也一直處于虧損境況的業務,是阿里本地生活服務。餓了么在與美團多年征戰中難占上風,大學生創業的組織管理能力欠缺,讓張旭豪明白自身的管理能力還需提升。因此在阿里并購餓了么之后的公開信中,張旭豪表示,給餓了么派CEO,是他及創始團隊對阿里提出的最重要的要求。如今,俞永福擔任阿里新成立的eWTP投資工作小組組長,逐漸淡出大眾視線。張旭豪在加入阿里一年后,也并沒有公開露面。行業人士分析,在阿里本地生活服務公司并未擔任正式職務的張旭豪,在阿里體系內上升路徑并不明朗。當前沒有官宣自己的下一站,按照職場規矩,也許是因為處于競業協議期的緣故。張旭豪的下一站據《財經》2018年9月報道,餓了么被收購后,張旭豪把更多時間留給了家人。不過在周圍人看來,以他的個性,未來大概率還會二次創業。但是消費互聯網紅利即將消失之際,諸如外賣、網約車、共享單車這種DAU千萬量級的機遇,已經非常難再遇到。很多成名創業者都難再創業,諸如大眾點評的創始人張濤,目前加入一家安全創業公司擔任顧問委員會委員;快的創始人呂傳偉在企業與滴滴合并后,目前在區塊鏈領域尋找發展機會;易到創始人周航如今是順為資本投資合伙人,超越自己過去的成就并不容易。張旭豪再尋找餓了么這種體量的創業機遇,相信也并不是一件容易的事。另一方面,阿里以95億美元收購餓了么后,張旭豪在餓了么的股份已經全部被清退,獲得足夠財富的張旭豪,進入投資行業是相對理想的選擇,無論是以LP(出資人),還是GP(親自參與管理)的方式。據了解,張旭豪現在擔任投資合伙人的元璟資本,是由阿里“18羅漢”之一的吳泳銘在2015年發起成立的投資機構。主要關注互聯網創新、消費升級、數字醫療、智能科技四個領域,投資的代表項目諸如探探、Rokid、每日優鮮、小電科技、ofo等。元璟資本的投資賽道與張旭豪擅長的領域存在重合,這可能也是張旭豪選擇加入此機構的原因,目前其主要任務是借助與阿里關系密切的元璟資本,幫助阿里尋找新零售和新消費方面的機會。未來,也許不排除獨立成立新投資機構的可能。來源:公眾號:Tech星球 文/楊業擘

拼多多布局旅游業務 與阿里美團的新戰場

2019-12-05 14:50 48
拼多多正在醞釀一個有關線上旅游的新故事。36氪發現,拼多多近期在App端和小程序上線了火車票業務。該入口位于拼多多首頁——充值中心——火車票,點擊進入后頁面顯示入口名為“多多火車票”。拼多多為新用戶贈送了兩張5元無門檻券。除首頁“充值中心”的快捷入口外,拼多多在搜索頻道的充值細分欄目下,還為多多火車票設置了獨立的入口;而點擊旅游出行入口進入“多多旅行”頁面后,可看到“火車票上線了!不搭售,成功占座再付款!”的宣傳字樣。而就在9月20日,環球旅訊發布了拼多多邀請旅游商家入駐平臺,可發布旅游路線/商品/服務、景點門票/周邊游、特價酒店/客棧/公寓旅館3大類產品的消息。但36氪向拼多多官方求證時,對方對此消息予以否認。如今才過去不到三個月,旅游出行與火車票入口就先后出現在拼多多App里,宣告著拼多多分羹在線旅游市場的決心。不賺錢也得先做火車票業務阿里有飛豬,京東有京東旅行,電商做旅游并不是一件稀奇事。無論是電商旗下旅游業務,還是攜程、同程藝龍這類垂直OTA平臺,火車票+飛機票幾乎是在線旅游平臺標配。作為后來者,拼多多開通旅游版塊后也迅速上線火車票業務,跟上了行業腳步。但事實上,火車票和飛機票都不是能賺錢的業務。火車票業務幾乎沒有入行門檻,各家都從鐵路公司唯一官方售票平臺12306處獲得授權。對旅游平臺而言,火車票是基礎業務,相當于12306的外部入口;對12306來說,其實更希望用戶都到自己平臺來訂票,但即使12306平臺建設已逐漸完善和穩定,還是可能因訪問量過大而無法運載,尤其節假日訪問量暴增,可能導致服務器及主干網絡負載超核、來不及完成請求,從而出現服務器崩潰的現象。因而12306還是選擇開放給三方平臺來分流,但底線是,誰都拿不到傭金扣點。一位OTA行業人士告訴36氪,飛機票傭金在2到3個點, 火車票則完全0傭金、不賺錢。即使賺不到錢,在線旅游平臺還是堅定地接入火車票和酒店業務,究其原因是給自己平臺引流。旅游平臺為用戶提供境內游、出境游、住宿等服務的先決條件,都是用戶先購買到目的地交通票,從訂票環節開始吸引用戶提供服務,使得用戶順理成章地繼續留在平臺挑選旅游產品;完善交通票務,也避免用戶因服務環節缺失而流失至其他平臺。一個案例是民宿短租平臺Airbnb今年2月份挖來了前維珍美國航空CEO、前達美航空總裁Fred Reid擔任全球交通業務負責人,開始布局航空、地面交通方面的創新業務,邏輯就是在住宿場景上游把控流量入口。再看拼多多,雖然自身擁有巨大流量,但尚未培養起在拼多多平臺購買旅游產品的用戶習慣。從火車票服務切入,先讓用戶產生“拼多多也能買火車票”意識,再對其他旅游產品引導消費是個不錯的主意。不難發現,與“多多旅行”相比,拼多多把更多流量入口給了“多多火車票”:不論是App端還是小程序,“多多火車票”都可以通過首頁充值中心和搜索欄目下的獨立入口進入,而“多多旅行”在小程序端無明顯旅游類目,只能在App搜索欄目下找到相應入口。拼多多與阿里、美團的新戰場火車票、機票業務不賺錢,但旅游度假和住宿預訂可以。打開拼多多App可看到,多多旅行當前提供的服務主要分為國內游、出境游、景點門票和目的地玩樂四大類。國內出境游主要組織“X天X晚”跟團游,目的地玩樂雖打出“吃喝玩樂一條龍”的宣傳語,但主要提供護照、簽證辦理服務及售賣電話卡、上網卡。拼多多提供的出境游項目主要去往泰國、緬甸、菲律賓等東南亞國家,以及日本、韓國兩個東亞國家,客單價低且多為爆款路線,與拼多多整體調性相符。多多旅游號召企業商家入駐,目前來看采用的是平臺模式,與飛豬更為相似。據環球旅訊此前報道,多多旅行平臺的入駐商家需交納1萬元保證金,每單支付6‰的手續費(相當于支付寶、微信支付的支付手續費),結算周期為自動確認收貨后或主動確認收貨后的T+1。在過去一年里,飛豬不斷強化平臺屬性,聯合眾多酒店成立“新旅行聯盟”,幫助供應商互聯網化。逍遙子曾在談及飛豬發展目標時直言,飛豬沒有興趣去重復做一個OTA,也一點都不想做一個新的OTA,還是希望做好一個平臺。這意味著,同樣采取平臺模式的拼多多在當下雖難望其項背,未來卻無法避免與飛豬正面競爭、上演爭奪商家的戲碼。除火車票外,多多旅行商品與拼多多其他產品一樣,既可以單獨購買,也可以拼單購買且價格更低。旅游產品加入社交電商的裂變玩法,既具備電商的流量優勢,也比垂直OTA平臺玩法更性感。不只是飛豬,拼多多旅行業務可能還得應對美團這個新對手。美團上市后發展策略不再激進,很大一部分原因是把拼多多當成了牽制阿里的“盟友”:拼多多勢頭正猛,阿里難以無休止地投入資源以同時應對拼多多、美團兩家的競爭,隨著拼多多不斷切走阿里蛋糕,阿里必定會把精力更多放在牽制拼多多上,到那時美團的壓力就會變小。然而,美團的壓力能變小多少尚未得知,拼多多卻可能先切走美團的蛋糕。多多旅行平臺雖沒有酒店住宿的單獨分類,但唯一在售的酒店商品“酷芽親子會員一年任意住”,卻成為爆款專區Top1。該商品為酷芽親子會員卡,拼單價880元、單獨購買價1288元,會員可在酷芽親子合作的全國74城110家親子主題酒店不限次數入駐。詳情頁顯示,酷芽親子的官方合作渠道還有天貓、京東、貝店、云集等電商平臺。這表明,拼多多雖暫無大肆進軍酒店領域的跡象,但酒店業務仍可能在拼多多射程之內,且同樣將面臨供應商之爭。平臺模式輕巧、無太大供應鏈壓力,盈利模式主要靠傭金。一位業內人士向36氪表示, 酒店業務賺錢能力強,傭金可以做到10%。公開信息顯示,OTA巨頭攜程能針對部分高端酒店抽取20%,甚至更高比例的傭金;而對美團而言,酒旅業務是公司的利潤中心,長期維持90%左右的高毛利。拼多多布局旅游業務,自然也是看中其較強的盈利能力。拼多多雖足夠任性,上市后仍敢不計虧損地擴張業務,卻也不得不沉下心來考慮公司更長遠的發展問題。第三季度不達預期的業績已經重創股價,在二級市場眼中,拼多多虧損換增長的故事可能不再動聽了。來源:36氪 文章:曹倩

馬云:當時我真的很孤獨

2019-12-05 14:48 20
對于中國互聯網巨頭阿里巴巴集團創始人兼主席馬云來說,過去的18個月著實難熬。2011年早些時候,集團旗下B2B公司受到了欺詐丑聞的影響。大約在同一時間,美國公開指責阿里巴巴旗下淘寶網賣家售假。去年秋天,一些賣家來到位于馬云家鄉杭州的阿里巴巴總部門前,抗議阿里旗下的淘寶商城提高開店保證金。“當時,我真的很孤獨。”馬云始終認為自己是當地創業者的擁護者,他認為更高的市場準入門檻對于打假是必要的。“沒有人愿意相信馬云。”他說。但是馬云或許已經看到了曙光。解決雅虎問題5月21日,阿里巴巴與雅虎終于達成了期盼已久的協議,阿里巴巴將向雅虎回購其所持阿里巴巴集團40%股權的一半。阿里巴巴將向雅虎支付71億美元,公司估值達到350億美元。雅虎與另一位大股東軟銀同意將共同持有的投票權降低至49.9%,從而使阿里巴巴管理團隊強化了對公司的控制權。此外,股東還同意了對集團香港上市公司阿里巴巴B2B進行私有化。這一系列的交易使得馬云向他的另一個目標——阿里巴巴集團整體IPO——邁進了一大步。馬云說,集團IPO還要幾年時間,這將可能會是中國互聯網史上最大的一次IPO。屆時,他也可以向批評他的人證明他建立的是一家可持續的企業。“這不是一家屬于馬云的公司。”馬云在6月初接受采訪時說。馬云最早是一名英文老師。1999年,他創立了阿里巴巴。中國電商巨頭阿里巴巴的大部分歷史記載了馬云作為家鄉的驕傲如何打敗外國好手,比如eBay前CEO梅格 惠特曼( Meg Whitman)。她曾經試圖打垮淘寶。阿里巴巴去年所經歷的一些波折說明,這家公司已經不是當年的一文不名的小公司——這是一個急速擴張的王國。阿里巴巴在美國、英國、印度、日本和韓國都設有分支機構。淘寶網和2008年成立的天貓(微博),占有中國電子商務市場極大的份額。易觀國際的數據顯示,按交易額計算,淘寶網和天貓在中國網購市場中的份額為71%。大部分的買家都使用支付寶。根據雅虎截至2011年9月30日財年的財報顯示,阿里巴巴集團的凈利潤為2.68億美元,營收23億美元(上述收入不包括在香港上市的阿里巴巴B2B)。阿里巴巴集團首席策略官曾鳴說,“我們比我們自己想象的更有影響力。”阿里巴巴需要變得更加專注來維持增勢,但是就在這個時候,馬云“開起了小差”。“除了生意以外,我要享受其他的事物。”馬云說。他現在已經是中國最富有的人之一,他在阿里巴巴的股份價值26億美元。經商非第一愛好馬云對于技術的興趣似乎不濃:他不常常上網,需要同事幫他在iPad上下載美國電視節目。他喜歡打打撲克,研究研究中醫和一些別的消遣活動。他和電影明星李連杰一起推廣太極。環保是他的另一個興趣。2010年,馬云成為了大自然保護協會的董事。奧威爾 謝爾(Orville Schell )是加州大學伯克利分校新聞學院的前院長,也是馬云的好朋友,他說,“做生意不是馬云的第一愛好。但對中國政府而言,他們對阿里巴巴的業務更感興趣。在過去,馬云認為把阿里巴巴做好,多多創造就業可以讓政府更加了解阿里巴巴是一個什么樣的公司。他說,“當有上百萬家(小企業)使用你的網站,每天產生數十億交易的時候,政府就會更加關心這個公司的全面情況。”打假挑戰與競爭2011年,在經歷了欺詐和假貨的風波后,馬云與政府官員見了四五十次面。“我會盡我最大的努力想他們解釋,確保他們了解我們在做什么。”他也希望全世界都知道阿里巴巴對于打假的認真和堅決。阿里巴巴聘請了前美國政府官員詹姆斯 門德海爾(James Mendenhall)在華盛頓與美國政府進行溝通。淘寶網表示,去年一年共處理侵權商品信息6300多萬條。2011年12年,美國貿易代表辦公室對淘寶打假方面做出的“大量努力”表示認可。天貓則只售賣品牌正品。馬云和阿里巴巴面臨的一個潛在挑戰是競爭。摩根大通稱,中國電子商務市場今年的預計增幅為42%至1730億美元。這樣的增速讓全球零售商羨艷不已。2012年2月,沃爾瑪收購了上海的電子商務網站1號店。包括俄羅斯DST在內投資者向京東商城投資15億美元。5月24日,阿里巴巴的主要競爭對手騰訊宣布向其電子商務業務投資10億美元。RedTech 咨詢公司總經理邁克爾 克萊德(Michael Clendenin)說,競爭對手會與阿里巴巴打一場硬仗。其他的網絡零售商都持有存貨,并且自營費用高昂的快遞網絡。淘寶網和天貓讓賣家自己處理這些低利潤的業務,從商鋪年費、廣告和基礎設施支持方面賺取利潤。“他會是最后的贏家。”克萊德說,“在電子商務領域,馬云是莊家,而莊家總是贏家。”來源:行行出狀元

馬云:12月21號是新世紀的開始

2019-12-05 14:47 29
在2012(第十一屆)中國企業領袖年會頒獎典禮上,阿里巴巴集團主席、CEO馬云獲得了2012年中國“最具影響力的25位企業領袖”。以下是馬云在頒獎典禮上的精彩發言。主持人羅振宇:有請頒獎嘉賓經濟日報副總編輯林躍然先生,有請。林躍然:他是互聯網江湖的風清揚,手握阿里七劍,從無到有,他是運作平臺經濟的頂級高手,他站在數據的云端洞察未來,他的目標只有一個,讓天下沒有難做的生意,2012年度“最具影響力的25位企業領袖”獲得者阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云。朱丹:頒獎嘉賓提一個問題。林躍然:今天想問一個關于預測的問題,3天之后可能會有一個驚天動地的預測,我印象中阿里巴巴經常有一些預測,比如04年前預測了天貓的成功,今天能不能讓我們分享一下您下一個預測是什么?馬云:12月21號這一天不是假的,只是一個新世紀(002280)的開始,不是一個地球的滅亡,而是所有我相信從今年開始,政治、經濟都會有一個巨大的變化。林躍然:企業有什么預測?馬云:新經濟時代的到來,我剛才看到“美麗商業”,我覺得未來的十年商業會更加美好,商業創造美麗。羅振宇:我記得馬云在三年前就在同一個場合,他就在這個位置做了一個預測,那個時候正是金融危機,大家問馬云說,金融危機什么時候會過去,他說大概半年之后可以過去,因為半年之后你就適應了,這就是馬云式的預測。朱丹:分享一下您的獲獎感言。馬云:感謝《中國企業家》雜志,剛才我聽李彥宏講,我覺得他講的都是真話,我們越來越不愿意在媒體參加各種論壇,接受各種采訪,因為世界變化太快,應該把精力花在如何適應這個變化之中。但是,有時候參加這些論壇,我覺得是一種懷著感恩的心,阿里當年的發展,沒有《中國企業家》雜志,沒有這些媒體,所有社會的支持,所有企業的支持是不可能走到今天。所以,像我們這樣走過很多年的人,希望有一個機會能夠分享我們的看法。很多人想知道的是阿里為什么創造了一萬億,為什么很多B2C的日子很難過,我們掙了很多錢。阿里不是今天造成的,是十多年以前的夢想,今天阿里巴巴的夢想是十年歷每一天的努力的結果,所有的企業今天講你為今天活著會很累,為十年以后活著永遠是充滿著希望。所以,作為這個世紀一個從商的人,我特別感到驕傲的是碰到互聯網,碰到一個商業變革的時代,一個社會變革的時代,碰到了2012年的12月21號,你處在這個變革時代,永遠看到的是樂觀,永遠看到的是希望。所以,今天我來這兒,雙十一也好,一萬億也好,雙十一我整個的時間沒花超過半個小時,這半個小時后面幾個小時陪著劉永好,沈國軍他們去參觀,因為這是80、90后的人創造起來的,這是一個時代的象征,他們一定會取代我們,誰也阻礙不了。很難做到新舊模式的共同存在,我們必須改變這種時代,新的模式。所以,今天來,我是替所有的快遞員,替所有的小賣家們領這個獎,這不是給馬云的獎,是給所有的80、90后,有一天他們會告訴你們他們做了什么,他們付出的決不比在座的任何一位以前作出貢獻的人差,他們每天都非常辛苦,謝謝大家!來源:行行出狀元

餓了么本地生活服務:阿里巴巴的一把刀

2019-11-20 15:06 56
當阿里巴巴花大力氣整合資源并重新為一門生意下定義時,它就是在準備“打仗”了。去年10月12日,阿里巴巴合并餓了么與口碑,以兩者為核心成立本地生活服務公司。這之后的一年,阿里巴巴投入巨大成本徹底完成餓了么的“阿里化”改造。而這場改造,不僅在于用阿里巴巴的標準重建了餓了么的技術體系,打通了它與阿里系其他產品的數據和賬號,更重要的是阿里巴巴終于將這家創下集團收購金額記錄的公司,與自己的核心電商業務之間建立了某種聯系,讓它融入了阿里巴巴董事局主席兼CEO張勇提出的“商業操作系統”概念中——至少從敘事上是這樣。11月19日,阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王磊(花名:昆陽)公布了名為“新服務”的阿里本地生活新戰略。在解釋這個戰略時,王磊用了兩個概念——“本地生活的商業操作系統”和“做商家的中臺”。這兩個概念脫胎于阿里巴巴集團層面提出的“商業操作系統”和“中臺”的說法。簡單來說,王磊認為靠補貼獲取流量從而帶來行業整體高速增長的時代結束了,外賣行業的增速已經明顯降緩,接下來應當拋棄這種低水平的競爭,轉而將目光集中在推動商家更深層次的數字化上。也就是,每個商家都可以自己擁有一套數據、會員、運營等的IT軟硬件系統,而這套系統由阿里巴巴提供。“去年上半年外賣還有90%的增速,但今年放緩下來,只有30%多。”王磊說。“整個行業都遇到了問題。”他認為,背后的原因是由于發展了多年的團購和外賣依然是一個中心化的市場。“把所有商戶折扣券放在一起,將所有商家排在一起,大家比一比誰的折扣大,比一比誰的營銷滿減折扣力度大,誰給的優惠券多。”“這依然是一種電商的玩法,但本地生活行業屬性與電商不同,永遠無法變成一個中心化的市場。”王磊說。而事實上,這段表述也說出了餓了么最初與阿里巴巴核心業務在邏輯上明顯的“不搭”。“電商只要有支付、物流,滲透率就可以無限地延伸下去。但本地生活的服務行業服務半徑比較小。你洗腳永遠要把腳伸過去,沒聽說過能云洗腳的。”王磊說。根據阿里巴巴最新數據,截至2019年6月30日的一年里,中國零售市場(阿里巴巴對淘寶天貓的統稱)的年度活躍用戶僅有1/4同時也是餓了么和口碑的年度活躍用戶。因此,過去的一年在對餓了么和口碑進行整合的同時,阿里巴巴的另一個重要任務就是給餓了么找到一個在集團內部的更好的定位,讓它和核心業務更緊密,讓擁有餓了么之后的阿里巴巴仍然是“一家公司”。在經過一年的梳理和整合后,王磊用阿里近年創造的最成功的兩個概念——操作系統和中臺——交出了答案。但這個略顯宏大的表述,目前看來更多還只是一個框架。“這個(中臺)能力涉及到非常多的因素,我們會考慮消費者的隱私保護以及商家運營能力,所以這個產品現在還是在一個逐步摸索的過程當中。”王磊說。PingWest品玩也了解到,餓了么目前并沒有思考商業模式的改變,短期不會在收入模式上有調整。根據阿里財報中的說法,本地生活服務的收入來源主要是餓了么平臺收取的傭金以及配送費用。因此從這個意義上看,阿里巴巴現在這個時間點提出“新服務”的說法,更多的意義似乎在于向過去比拼補貼的燒錢競爭方式告別。王磊也直言,靠補貼的競爭“不是最好的方式”,仿佛代表阿里巴巴單方面給外賣補貼大戰的結束改了個戳。但這并不意味著阿里巴巴要結束這場大的“戰爭”。熟悉阿里巴巴的人都知道,當這家公司花大力氣整合資源,為一個業務安排了許多其他業務線的支持,并重新為一門生意下定義時,它就是在準備“打仗”了。他要讓這場“戰爭”發生在他定義的戰場——“新服務”就是這個戰場。阿里試圖將這個戰場從僅占全部餐飲行業15%的線上餐飲,轉移到更龐大的剩余的85%。根據王磊提供的數據,這是一個4萬多億元的市場。他認為,阿里巴巴的大數據能力、支付能力和集團綜合的to B能力將讓他們在這個新戰場取得最終勝利。在當天的演講開場時,王磊解釋了為何在這個時間舉行這樣一場發布會,他給了三個時間點,本地生活服務公司成立一周年,“雙十一”剛剛結束以及“雙十二”即將到來。但另一件他并未提及的事情,時間距離與這場發布會顯然更加接近——那就是兩天后的美團財報發布。在上一季度的財報中,美團首次實現整體盈利。“我們習慣了低調,因為說太大聲,對手看見不太好。”王磊在當天的活動隔空喊話。而現在看來,他的團隊似乎認為自己已經準備好了。在經過一年的改造后,餓了么終于要變成阿里巴巴的一把刀了。來源:PingWest品玩 作者:玄寧

阿里“ALL IN無線” 張勇帶你不一樣的體驗

2019-11-20 15:04 36
經過五年“雙11”洗禮的“逍遙子”張勇剛一接手阿里無線,就玩兒出了不小的動靜:3.5萬個餐桌定位、200萬張電影票、5.5萬個KTV包廂在這一天被阿里包下,用趨近于免費的價格向手機淘寶用戶提供。在這樣大手筆的投入背后是手機淘寶希望轉型為生活入口的決心,而這也是張勇在帶起天貓后面臨的最大挑戰。購物之外的價值“提起淘寶,原來大家會想到購物,淘寶是購物的代名詞和入口。”張勇表示,他一直在思考的是,在移動互聯網時代到來后,淘寶能給用戶帶來什么新的價值?因此,這次活動的背后其實隱含著阿里對手機淘寶的重新定位——從購物平臺到移動生活入口。手機淘寶雖然脫胎于淘寶網,但相比于PC終端,依托于移動終端的手機淘寶比淘寶網可覆蓋的范圍更大,消費內容更寬。“衣食住行和吃喝玩樂,都是構成生活消費的主要內容。我們希望利用手機的移動互聯網場景,讓用戶通過手機淘寶實現訂購、體驗、消費等各種各樣生活的服務。”盡管阿里今年的戰略是“ALL IN無線”,但與騰訊系相比,阿里卻面臨著缺少入口的尷尬。在移動端,阿里先后推出了來往、微淘、旺信、一淘火眼、淘點點等多個產品,但對微信的牽制作用有限。在這個背景下,手機淘寶的移動化被看做是阿里“ALL IN無線”戰略中的重要一步。延續積極收購策略去年,阿里在電商和移動互聯網領域進行了不少資本運作,其中頗為受人矚目的包括投資快的打車、高德地圖和新浪微博。這三家企業踩在O2O和社交的點兒上,體現出阿里對這兩塊業務的重視。除此之外,阿里在去年還投資了窮游網、在路上和海爾集團(旗下日日順物流),前兩者屬于旅游行業,海爾則屬于物流行業,這三筆投資也可以歸納到O2O領域。張勇表示,阿里此前一直保持著積極的投資策略,“我可以說我們會延續這一策略”。張勇提到,阿里正積極地與行業內各個環節溝通,同時思考需不需要通過股權的方式來做一些事情。“任何企業的核心競爭力一定不是來自于收購,所以收購投資是一個好的輔助手段,但是它不應該成為一個企業的核心價值。”在張勇看來,阿里無意用收購的手段為頭上套更多光環,創造更多故事,“阿里巴巴錢再多,總是一個數,我們需要的時候會毫不猶豫地投入,包括大手筆投入,但是我們花每一分錢會很謹慎”。張勇如是說。提供與微信不同價值在此前的郵件中,馬云動員阿里“ALL IN無線”的同時,提出了“從云到端”的說法。根據阿里集團數據委員會會長車品覺的解讀,阿里巴巴的“一云多端”包括其阿里云的云計算平臺以及PC、手機、Pad等多種終端。在提及微信時,張勇并未多做評價,只說“微信是一個端,每一個端對于用戶的價值都是不一樣的”。張勇同時表示,端是在不斷變化的,未來會出現不同新的種類的端和不同新的內容的端。除手機之外,電視、眼鏡及可穿戴設備都可以作為“端”存在。來源:行行出狀元

阿里眾包兼職工作是什么?能賺錢嗎

2019-11-06 14:15 69
很多人在找工作,或者找兼職的時候,看到了阿里眾包這個平臺,不過由于沒有親身體驗過,所以會發出這樣的質疑,選擇它兼職靠不靠譜,能不能賺錢呢?今天我們就一起來看看吧!一、阿里眾包兼職靠譜嗎?首先阿里眾包是阿里巴巴集團旗下的一個為追求職業自由的人們提供的預就業平臺和兼職平臺。看到眾包這兩個詞,你就能明白,它的對象有多廣,其次就是根據對象的空閑時間和自己所具備的技能而提供個性化解決方案的這么一個平臺,讓你的空閑時間也能生產一定的經濟。所以說這個平臺是靠譜的。去它的官網找兼職當然也是靠譜的。但是發布在平臺上的兼職,難包不會有人搞事情,這是平臺沒有辦法一定保證的。所以需要個人進行篩選,尤其是收費的兼職。需要三思而后行了。二、阿里眾包真的能賺錢嗎?這個平臺被阿里巴巴上線的就是能夠將大眾的空閑時間,且擁有一定的專屬技能的人,發揮其更大的經濟效益,自然是能夠賺錢的。怎么賺錢呢?我們首先進入到阿里眾包里看一看,打開你的支付寶,然后在支付寶的搜索框里輸入阿里眾包,由于我們是找工作的,所以我們不選擇商家版,而是直接選擇阿里眾包。進去以后,你想要賺錢。就點擊界面上的點我賺錢這一欄。進去后,你會發現這里有很多兼職。有不少的傭金。如果你想賺錢,完成這樣帶傭金的任務就行了。完成的越多,獲得錢也就越多。因為在這里并沒有傭金上限。所以是多勞多得。然后把賺的傭金提現就是你的勞動所得啦!另外需要提醒大家的是,支付寶進入阿里眾包不能直接做任務,還是需要下載軟件才可以做。這里只能讓你了解其內容。所以說阿里眾包是真的能夠賺錢。以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

劉強東PK馬云 當“個人集權”遇上“合伙人制”

2019-10-31 14:37 46
從來沒有任何一個國家,像中國這樣讓電商引領產業風騷,而馬云和劉強東又引領電商風騷。阿里巴巴和京東今年爭先恐后奔赴美國上市,將誕生兩家市值分別為千億美元級和數百億美元級的公司,加上此前其他在美國上市的電商公司如當當、唯品會、聚美優品等,標志著中國成為全球最大的電商經濟體。說完這些高大上的話,我要談點別的。看了兩家的招股書,最感興趣的還是其中披露的公司治理結構,這兩個極富個性的中國互聯網創業者,施加了不同的手段,各自實現了異國上市后仍能控制公司的目標。馬云稱之為“合伙制”。上市之后,董事會將由9人組成。阿里的28名合伙人有權提名董事會簡單多數,也就是5人,只要大股東軟銀保持15%以上股份,將有權提名一名董事,其余的3名董事由董事會提名委員會提名。提名董事將在股東大會上由簡單多數選舉產生。阿里已經與軟銀和雅虎之間達成協議,通過在股東大會上投票互相支持的方式,確保了阿里不僅能夠控制董事會,而且能夠基本控制每年的股東大會的投票結果。目前這三方股份分別為:馬云和蔡祟信:12.5%,軟銀:34.4%,雅虎:22.6%。這個架構的核心是確立了“馬蔡體制”,其控制力的傳導機制是馬蔡——28位阿里小伙伴——董事會——軟銀雅虎投票——股東大會,加上反對兼并的條款,馬云希望以阿里小伙伴文化防疫美國的職業經理人文化,并且阻嚇來自華爾街任何門口上的野蠻人。而劉強東采取了美國資本市場上典型的雙層股權架構。根據招股書,上市后京東將有5名董事會成員,劉強東、劉熾平、黃明、李道葵和謝東螢。劉強東和劉熾平之外,其余都是獨立董事,京東管理層無一人進入董事會。顯然,上市后的京東董事會,基本上將是一個“二劉”雙簧。另外一條規定,只要劉強東擔任董事一職,如無其本人,董事會將無法構成法定最低人數進行重大事項的決定。上市前夕,劉強東以18.8%的股權,控制了55.9%的投票權。而根據招股書,上市之后劉強東的根據加權計算的投票權達到了83.7%。劉強東手中掌握絕對的控制權,主要通過兩種方式實現,首先是劉強東將其兩家海外注冊公司持有股票轉為B類股,即每股擁有20票投票權,而其余投資機構股票全部轉為一股一票的A類股。另外,京東的主要投資機構通過協議將手中A類股在主要事項上的投票權轉給劉強東。對比一下劉強東“赤裸裸”的個人集權,與馬云“集體領導”的合伙制,哪個更好呢?這都要結合具體的公司和創始人情況來看。雙層股權結構,或者說創始人擁有超級投票權,在美國褒貶不一,美國的幾項研究表明,公司創始人及管理團隊股權集中有利于業績表現,而超級投票權不利于業績表現。但也有例外,擁有30%股權的Hollinger公司董事長布萊克,集董事長、CEO、70%的投票權于一身,幾乎掏空了上市公司;但巴菲特的伯克希爾哈撒韋超凡的業績如何解釋呢?用美國的標準,劉強東的集權尚不算離譜,超級投票權較多存在于上市媒體公司和Google、Facebook這類的互聯網公司;福特家族4%股權控制了40%投票權,還有公司創始人以5%股權控制90%的投票權。正如現實政治一樣,過于集中的權力,令人擔心濫權;但過于分散的權力,令人擔心失控低效。15年來,阿里巴巴從一個B2B的小網站,發展到一家全球電商巨頭,應該說馬云用投資人的錢,把公司規模和影響力做到了極致,但也一度冒著失去控制權的風險。馬云既不會做家族傳承,也不喜歡經理人文化,選擇了集體領導制,對比阿里的董事會成員(9人)及其合伙人成員(28人),類似政治局常委(7人)與政治局(25人)的架構,這令我想起馬云一直非常關注的幾種組織形式:黨組織、天主教會和美國軍隊。作為一名創業者,劉強東在融資、上市與控制權問題上表現出遠見,融資控制兩不誤。不管怎么說,年屆不惑仍然單身的劉強東,已經為上市后的京東公司,設計出了一個非常適于家族控制與傳承的治理結構。來源:行行出狀元