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服務范圍覆蓋全國 服務去除中間化 服務費可大幅降低

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1、達州家電清洗找選擇哪家比較好一些?

1.達州市尊仕保潔服務有限公司地址:達州通川區白塔路243號2.達州市現代保潔服務有限公司地址:達縣南外新達街255號以上公司都是產品質量在網上或許現實里都是遭到共同好評的,能夠參閱下

2、家具安裝師傅接單平臺排名有哪些呢?家具安裝師傅接單app平臺有哪些?

師傅,您正在找活嗎? 入駐萬師傅【接單易】平臺不愁沒活干,訂單滾滾! 【接單易企業版】是一款專門為師傅接活設計的手機APP。這款APP免費注冊,用戶下單,師傅報價,完工后工錢就直接打入師傅賬戶,這里有海量訂單等著您! 誠摯邀請廣大拆除工、水電工、木工、瓦工、油漆工等所有跟裝修相關的工種師傅,以及各種家具、墻紙、窗簾等相關的安裝、保養、維修、配送師傅們注冊接單。

3、問一下辦公座椅靠背怎么調節?麻煩具體說一下步驟可以嗎?

能夠調的辦公椅都會有調節手柄,一般就在座椅的右手邊,具體步驟如下: 坐到電腦椅上面,找到調節手柄; 扳動手柄,背部稍稍用力往后仰,松開手柄,就可以固定角度;想調回來,繼續扳動手柄,背部稍微用一下力,椅背就會彈回來了; 靠背放平:一般都在右手扶手下面有個拉桿; 前后搖擺:椅子氣桿前面有個粗粗的黑色圓柱,左右旋轉即可調整搖擺的幅度。

4、買來發現不會降低椅子高度,升降旋轉椅如何降低椅子高度?

旋轉辦公椅調整高度方法: 第一步:找到辦公椅支撐桿上的把手。 第二步:坐在辦公椅或者使勁下壓辦公椅。 第三部:同時將第一步找到的把手往上抬起。辦公椅即可降低 。 升高同理,抬起把手的同時,將辦公室坐墊向上用力提高。

5、家具蛀蟲了怎么處理呢?木質的家具里有蟲子怎么辦呢?

木質家具長蟲一:防蟲: 1、新買了家具后,最好在家具內沒有油漆的木板表面涂刷一遍清漆,既能增強美感,也能預防生蟲。 2、在裝修或之后盡量噴防蟲水,購買的純木家具一定要確保經過防蟲處理。春夏之際,開窗戶時最好有防蚊網。如果出現白色的蟲子就要噴藥。 3、涂料處理。對尚未受害的一些角落,用生桐油、蟲膠漆或清漆等涂料,刷木柜的表面,使蛀蟲與空氣隔絕,達到防蛀的目的。要注意的是,在涂刷時,正反面和木柜內壁都要涂刷均勻。 木質家具長蟲二:除蟲: 1、蟲蛀處涂抹石蠟油,連續涂抹10天即可。但是,切記櫥柜等餐具類家具不能使用殺蟲劑和石蠟油。 2、用柴油涂擦。晴天將已遭蟲蛀的木柜放在朝陽處,用毛刷或棉紗蘸柴油將木柜全部涂一遍,曬二三小時再涂1次,再曬,待看見蛀蟲死在洞口即可。然后用洗衣粉液洗凈、曬干。 3、藥劑處理。木質家具長蟲了怎么辦,可用敵敵畏和水以1∶5的比例配成藥液,木質家具長蟲了怎么辦,用噴霧器全面噴射,讓藥液滲入木柜內,要連續噴射3?5次,經8小時后,可殺死全部蛀蟲。過后,將木柜用清水洗刷干凈、曬干。 4、木質家具長蟲了怎么辦,先把長蟲的木家具中的物品拿出來清理,不能清洗的就放到陽光下晾曬;家具要用消毒液反復擦拭幾遍,擦凈后徹底通風干燥;遭蛀蟲或白蟻蛀蝕的木家具,可將微量殺蟲藥液(敵敵畏)滴入蟲蛀孔,也可用尖辣椒或花椒搗成末,塞入蟲蛀孔。

電商在內容同質化時期如何做好新媒體運營

2019-09-10 14:25 438
  2016年,第一張網上紅紙是紫色的,以新穎的選題、有趣的內容、火爆一夜之間、真正的格子基金、邏輯思維、光源資本的1200萬融資,帶動了自傳產業的快速發展。但是媒體也有下降的趨勢,相信媒體紅利的時期已經過去了,特別是在媒體內容嚴重的今天,自我媒體能盈利嗎?起來難嗎?這是個熱門話題。  事實上,在今天的內容同質化中,內容企業家希望做得好,“內容之外”的能力甚至比內容更重要。下一個系列將從三個方面介紹每個人。  1、 定位  在進入主題之前,小編先舉了幾個例子:爸爸去哪了,大家都看到了!是親子項目嗎?當然不是。實際上是個旅游節目。舌尖上的中國。這是一場美食秀嗎?其實,在節目中更多的是表現感情。現在每個人都說做內容很難?困難在哪里?思想沒有改變。讓我們以爸爸的去向為例。現在很多電視臺都在制作親子節目,但爸爸的去處卻一團糟,因為節目組知道如何“跨界”內容。現在很多人都在問如何越境,這是一個典型的例子,也是來自媒體的。papi sauce purple之所以如此受歡迎,是因為papi sauce purple的內容是經過精心編排的。  總而言之,作為一個自我媒體,如果你不想做同樣的事情,你想抓住目標用戶,你會發現你的小組的跨國界需求,讓他對你有一定的興趣。  2、 粉絲  其次,我們來談談粉絲吧。現在我們都說很難提高粉末。它需要資金和需要資源。對于媒體人來說,這太殘忍了。來自媒體的許多人都是單槍匹馬的。最缺乏的是錢。和資源。如何增加粉末?怎么做10萬加?小編的意見更加細心,總結為兩句話,第一句話:在目標用戶出現的所有場景中,攔截用戶。第二句:微信規則禁止的所有方式都是最有效的。  至于攔截用戶,你需要知道你的用戶是誰以及他們將出現在什么場景中。現在人們對二維碼和公共號碼的好奇已經過去很久了,所以如果你想讓人們關注你,給他一個理由。例如,如果你用微信號點菜,你去餐館時會得到折扣。它不僅便宜,而且很熟悉你的老板。  關于第二句,我不能教導你學習得不好。因為我很了解微信官方賬號的傳輸方式,我只想說它真的很管用。例如,您必須關注微細化器獲取離線資源,您必須關注技術介質來參加會議。有一個軍事官方賬戶,他們在優酷玩了大量的視頻,每個問題都有數百萬,但是微信的轉化率不高,這個官方的賬戶被放置在電影QR碼的末尾,結果非常小。事實上,他的用戶和場景是正確的,但是沒有理由讓用戶注意他。因為軍事愛好者喜歡模特和其他東西,然后他們想到了一個好的問題,"大家都知道車的震動,誰想知道坦克的震動發生了什么?",官方的賬戶上漲了成千上萬的粉末。  3、 變現  最后,讓我們談談實現事物。一周有很多廣告,收入很小。事實上,媒體很有可能實現這一點。  很多人想讓這種自媒體華麗起來,但他們應該做好準備:首先,公眾號的主體應該是個性化的,而不應該是粗制濫造的。一個朋友砸了兩百萬美元,小心地打了一個母親的號碼。現在是前10名。二是內容要夠專業、夠垂直。第三,粉絲要夠大,忠誠度要夠高,忠誠度要低,他不會給你報酬的。我第一次做了這樣的事情:一個粉絲在后臺留言說他看不懂我的文章,所以我回答他說:“你可以把我關了,不要浪費時間。”  這些因素中,粉絲數當然是最重要的,自媒體變現的瓶頸就在這兒。有個朋友曾單打獨斗做一個公號,賣的貨一天比一天多。后來招了個助理,助理一來,賣的貨卻一下子少了,這其實跟助理沒關系,是他的時間節點到了,他的粉絲數是有限的,而且粉絲也是有疲勞度的,可能之前已經買了不少了。另外,還有產品質量一定要好,質量一差粉絲立馬罵死你,不拼質量,你比其它公眾號強在哪里?  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

電商品牌策劃有什么方法?品牌策劃的步驟你知道嗎

2019-09-10 14:22 407
  眾所周知,品牌規劃對公司很重要。同樣,品牌規劃對電子商務也非常重要。首先,我們需要了解什么是品牌規劃。品牌規劃是用某些科學方法和藝術來構思,設計和制定決策和規劃計劃以實現特定目標的過程。品牌策劃的核心是溝通。 。因此,品牌規劃是電子商務未來發展的必然要求。那我們如何做品牌策劃呢?  一、電子商務品牌策劃的步驟  1.電子商務的規劃需要考慮網站在激烈的市場競爭中的生存和發展。網站面臨的許多因素都在不斷變化,如市場環境、目標客戶群特征、商品結構等,網站規劃必須充分考慮這些變量,特別是在考慮網站定位和營銷策略時。  2.電子商務規劃需要充分利用公司和網站的資源。預測營銷品牌引入計劃需要合理分配企業資源。無論是物質,信息,時間和人力,它都是一種相對有限的資源。充分利用現有的有限資源非常重要。  3.電子商務規劃需要追求和更好地把握網站的未來。網站規劃必須謹慎地運用一些合理的假設和前提來推斷企業和網站的未來發展。  4.電子商務規劃需要考慮網站建設的各個方面和要素。特別是網站的商品價格、首頁的設計和網站向客戶展示的各個操作流程、運行過程中各操作點的分析和規劃、網站管理崗位功能的界定和人員設置、網站宣傳推廣的系統功能定義以及實現網站所有內容的系統功能定義。  5.電子商務規劃還需要考慮在線商店價格與實體店面,支付系統,物流安排,會員建設和促銷之間的差異。  二、電子商務中的品牌策劃方法  1.利用資源  電子商務的規劃需要合理配置企業的資源,無論是材料、信息、時間、人力,都是相對有限的資源。我們應該最大限度地利用有限的資源。  2.把握網站未來  電子商務策劃工作必須慎重使用一些合理的假設和前提來推論企業和網站未來的發展。先知策劃介紹在做電子商務策劃的時候要有行業發展的預見性,追求并更好地把握網站的未來。  3.考慮競爭性  電子商務規劃需要考慮網站如何在激烈的市場競爭中生存和發展。市場環境、目標客戶群特征、商品結構等因素正在發生變化。網站規劃必須充分考慮這些變量。尤其是在考慮網站定位和營銷策略時,我們必須把重點放在它上面。  4.網站全面性  電子商務規劃需要考慮網站建設的各個方面和要素.. 特別是網站上商品和商品的價格,首頁的設計和網站展示給客戶的操作流程,網站運營過程中各個操作點的分析和規劃,網站管理的崗位功能定義和人員設置,如何宣傳和推廣網站以及網站實現所有內容的系統功能定義等。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

瑞幸的崛起 對新消費頭部品牌的啟示

2019-09-06 15:10 415
  近年來,互聯網的突飛猛進給電商帶來極大的沖擊,由此中國傳統零售也產生了巨大變革。  過去的百貨公司絕大部分消亡,購物中心遷移,這應該就是互聯網發展帶來的最大變化。線上線下開始重新洗牌,新消費、新零售越來越受到投資者的關注。  但是投什么消費品牌?怎么投?現在的玩法跟過去不一樣了,這讓很多投資者摸不著北。  作為新消費品牌,瑞幸從2017年創立品牌到IPO,一路高歌猛進,殺出一條血路來。從客觀來看,瑞幸確實實現了在常人眼里初創型公司不可能完成的事。從瑞幸現在的良好趨勢來看,取得了一半的成功。  那么,當初是什么因素推動劉澤輝在18年代表老東家君聯資本完成了對瑞幸的最早一輪投資?從投資者角度如何判斷品牌的未來發展形勢?面對中國廣闊的消費品市場,品牌該如何存活?未來的消費品行業還有哪些機會?  近期,新消費內參深度專訪了星陀資本創始管理合伙人劉澤輝,作為一名在投資界的老兵,從2006年開始就一直專注于從事新消費領域的投資。18年與幾位合伙人創立了星陀資本,更加注重年輕品牌、年輕企業的發展,特別對“品牌生存”邏輯有著精準、獨特的投資判斷。  “每個時代、每個階段,消費都有一些不同的展現形式,但是內涵以及內在的邏輯還是一樣的。”劉澤輝向新消費內參表示。這些年來,他通過自己獨有一套以“品牌生存”邏輯為基準的投資判斷,之前迅速投中了星期六、流行美、同程旅游、億莎化妝品神州專車、INXX等頭部品牌。圍繞以上幾個核心問題,劉澤輝分享了自己的經驗。  1、瑞幸的崛起給我投資新消費頭部品牌的啟示  我算是中國第一批投資品牌的人,06年到10年也算是中國消費品的第一波浪潮,而我也剛好趕上了那一波浪潮。  當時的投資環境跟現在完全不一樣,但從長遠來看一個品牌能夠做大做強,我認為無外乎需要符合幾個條件,這是跟任何時代都沒關系的:  首先是市場要大,其次在于行業增速足夠快,最后還要看競爭對手是否沒那么強大。  這三個條件缺一不可,所有專業的投資機構在投資之前都會圍繞這三個條件對該品牌進行精細的行業研究。  而我們完全可以用這三個邏輯來推斷瑞幸的崛起,從我們投資方來看,瑞幸本身完全契合這三個條件:  首先,咖啡是個大市場。現在中國的咖啡市場大概有千億左右,現磨咖啡的占比百分之二十左右。2030年,咖啡市場估計有3000億的規模。  其次在于咖啡市場的成長性很好。咖啡市場好的成長性來源于現代年輕人在觀念上對市場的改變。在過去,喝咖啡是很值得炫耀的一件事,一般在特殊商務場合才有。而現在不一樣,大家每天喝一兩杯是再平常不過的事。成為很多普通年輕人生活中的一個組成部分。  說到市場大、成長性好,也有不少人問我,為什么瑞幸不從茶飲切入?難道茶的市場和成長性比咖啡差嗎?  這是個好問題,從市場來講,咖啡的市場肯定不比茶大,這是天然的,中國人喜歡茶是歷史悠久的。  從認知上來看,茶在未來必然是個大趨勢,瑞幸的小鹿茶一上線,銷量也立馬飆升。對公司來講,咖啡只是經過綜合考慮后的一個市場切入點。過去一段時間,茶飲發展迅速,而且現在小鹿茶也開放了合伙人計劃。  做茶飲的也不代表不能做咖啡,喜茶現在還不是也在做咖啡。從投資方的角度來看,喜茶跟瑞幸其實只是起點不同,將來大家做的品類也很可能類似,甚至是一樣的。未來二者也會有競爭和趨同。  第三,咖啡市場的競爭對手沒那么強大。從我看來,這也是瑞幸不從茶飲切入的一大原因。當時起步環境下,喜茶等品牌已經做大,貿然切入茶飲市場又會是一片血海。但在咖啡市場放眼望去,主要競爭對手只有一個——星巴克,并且在較長時間內,星巴克在行業里獨占鰲頭,不少咖啡品牌也紛紛后退。同時我們的細分市場不盡相同,恰好給市場留下的一大片空白。  接下來,我想談論第2個問題,“為什么環境好卻沒有強大的競爭對手?”  這其實是一個悖論。市場大、增長性好,為什么過去一直沒有特別好的玩家。我覺得原因有三:  一是過去咖啡價格還是偏貴。星巴克在中國市場其實做得很好,現在也三四線城市逐漸下沉。我認為星巴克還是偏貴,其咖啡產品至少都是30多塊起步。星巴克無法滲透更大的市場,價格還是占較大一部分原因。  二是房租成本太高。在中國,除了星巴克以外,所有大店模式的企業都是不賺錢的,中國99%的咖啡廳都面臨這樣一個痛點。而線下的小企業為了規避這些痛點,不得不轉向小店模式,這也是咖啡品牌一直無法做大做強的一大原因。  三是品牌不夠年輕。星巴克在中國市場摸爬滾打20多年,還是老樣子,在年輕人眼里它還是個傳統品牌,并不符合年輕人新的需求。  更加核心的邏輯在于,瑞幸咖啡和未來新生品牌一樣,在傳統品類里面滿足了年輕人新的需求。年輕人迫切在傳統品類渠道上找到新的消費品牌,找到屬于自己的標簽和符號。我雖然喝的還是咖啡,但是瑞幸更便捷的方式、更低的價格、更有意思的玩法,給我貼上了“Young”的標簽。  消費品不僅僅是功能性的東西,它更多包含的是很多情感的訴求。比方說,喜茶背后也有它的情感訴求。大家去喝喜茶難道是為了喝杯奶茶嗎?要是單純只是為了喝奶茶,怎么不選擇樂樂茶和CoCo這些品牌呢?這本質不是一個價格問題。  拿著喜茶又酷又有范,還能拍照社交等等,其背后的情感訴求,才是喜茶又貴又火的真正原因。  最后,我想談談,瑞幸是如何通過“咖啡找人”來裂變用戶?  在今天的互聯網時代,有了IP好的產品還遠遠不足,還必須有新的運營手段和玩法,尤其是社交營銷。過去中國的CRM系統很差,傳統的零售品牌無法通過成千上萬的交易量來獲取用戶的畫像、消費行為、消費偏好以及消費者獲取產品信息的來源、渠道、轉化率等等。  但今天在用戶運營玩法上發生了顛覆,“IP+社交營銷”的模式正逐步擊破行業壁壘,各個行業之間的界限越來越模糊,這為在過去無法實現的“咖啡找人”模式提供了機會。  瑞幸現在有一個強大且高效的的團隊在運營用戶,通過社交、分眾廣告投放等渠道,運用“咖啡找人”快速搜羅用戶,能夠輕松觸達終端用戶。“流量池”的理念運用的爐火純青。  科技賦能與數據驅動讓瑞幸這個全新的品牌,在兩年時間內迅速成為中國銷量僅次于星巴克的品牌,甚至銷售量和覆蓋網店在年末有可能超越星巴克。瑞幸上市第一天收盤市值48億美元,雖然從規模、銷量與星巴克相比來似乎有些高,但瑞幸的網絡價值和運營手段確實也給了它在市值上的無限可能。  有技術的支撐,再加上商業意識,在我們投資方的角度來看,瑞幸并不是一家傳統的咖啡公司,更像是一家新零售公司。除了有自己的用戶數據分析體系,強大IT系統、瑞幸還有小門店的及時配送能力,這種分鐘級的物流配送能力,更驗證了它更像互聯網公司。  現在,我們評估消費行業的公司,有兩個重要參考:一個是科技,另一個是文化。必須由這兩個要素支撐公司,即要么是科技效用品,要么是文化效用品,最好兩者能夠結合起來。那威力就無窮了!  2、為什么今天突然具備了一大波品牌投資機會?  在回答這個問題的時候,我先表達一個觀點,“中國過去的品牌不算是品牌”。  首先我們來看第一波制造業品牌。其實在我們看來,中國在第一波新消費浪潮來臨之前,所謂的品牌都不算是品牌。大多數企業都是以制造業為主,也沒什么品牌意識。打比方說鞋類,在過去到處都是溫州的鞋子。  產品在差異性上并不明顯。像當年很多所謂的化妝品品牌只不過在設計上、傳播上、形象上比其他品牌稍微強一些而已。  當時的消費市場環境下其實還是按需求投放,絕大多數產品是從銷售、經銷做起。消費者沒那么成熟,對于品牌的認知也不成熟。所以在很長時間內,中國很難出現好品牌。  其次,我們再來看看淘品牌。不少人很好奇一個現象:市場對品牌有需求,但為什么當時在淘寶那一撥流量里面沒出現品牌呢?淘品牌究竟算不算品牌?  其核心也在于沒有品牌意識和觀念。在我看來,這其實跟創始人和創始團隊有莫大的關系。當時在淘寶那一波流量里面,所有人都在忙著收割流量紅利,掙錢太容易,誰還愿意自己打造品牌?況且打造品牌要走一段很長的辛苦路,并且九死一生。  至于淘品牌,我認為它稱不上品牌,主要原因有二:  第一,淘寶的用戶人群不能支撐品牌生存,即淘品牌沒有固定的客戶。對于淘寶品牌而言價格太低,客戶對價格極度敏感,并無客戶粘性可談。  第二,淘寶品牌客戶對品牌沒有敬畏、沒有忠誠度,自然而然也不愿意為品牌賦予價值。  淘寶這一片土壤最大的價值在于服務了對價格極度敏感,追求性價比高的客戶人群,但其本質上并不稱得上是品牌。  最后我來談談為什么,今天中國有一個非常好的新品牌的投資機會?  1、需求側:用戶人群迭代顛覆了“中國出不了大品牌,中國永遠都是小品牌”的局面  線上線下的融合推動了“中國出不了大品牌,中國永遠都是小品牌”局面的顛覆,但導致初創環境變得更好的最核心因素還在于用戶人群的迭代,即越來越多的主流用戶人群在今天愿意為品牌買單。  而如今核心消費人群的總體分為三類:  第一類是城市Z一代人群。這類人群一般指85后、90后的青年,本身生活質量較高,從小對教育資源、信息獲取較為重視,愿意為品牌付費,懂得愉悅自己。他們想跟別人與眾不同,從好的品牌中尋找屬于自己的標簽。  城市Z一代抱著“我喜歡我就要買”的心態去購買品牌,而不是“我想要什么,給我合適的價格才買”,他們有追求有品質,愿意為品牌溢價。這類特征對品牌是極有價值的。過去耗盡精力打造品牌,最后都被淘寶給干死了,那么誰愿意去做?  第二類是小鎮新青年。這類人群在二三線城市當地家庭條件不錯,雖然說掙得不多,但幸福指數和消費能力很高,他們平時也通過抖音快手等了解世界,也愿意為星巴克這些品牌買單。  小鎮新青年對新的生活方式和消費品牌有自己方法,我前段時間,去了一趟湖北襄陽,當地有個朋友開了一家精釀酒吧,結果發現當地消費者消費精釀的時候,就有自己的想法,要求他們自調銷售的精釀啤酒得迎合當地人調制成濃度不高的。這就是小鎮青年消費品味上升的表現。  這給我的啟示是品牌下沉:就要為了做到合乎用戶人群的口味,重新設計款式。中國市場的文化、區域、地理太復雜了,這給一二線城市品牌的下沉帶來了啟示:品牌下沉不能單槍匹馬,要聚焦當地做一些區域品牌,增加產品品類。  第三類是新中等收入階層人群,即一線城市已成家立業的人群。他們更注重家庭教育、家居生活的品質,在工作與生活的天平中更傾向于生活,較注重生活消費而不再是掙錢。  用戶人群的迭代帶來了更多消費人群為消費升級后的新品牌買單,并且也在今天的品牌過剩時期,促進新品牌的快速更新迭代。  2、供給側:更多創始人開始有了遠大的品牌使命感  現在的創始人打造品牌不再像過往一樣隨便,大多數都有較強的使命感。比方說做新銳化妝品品牌,就一心想做成“中國的歐萊雅”,從公司調性、產品的設計與品質等等,打造出來的品牌確實做到了精細。  另外這一代成長起來的年輕企業家,也更加有生活的品味,他們往往更能按照自己的價值主張去打造品牌?  3、所有大消費品牌都面臨品牌升級的機會  在我看來,所有行業在未來10年,首先會有新的品牌衍生出來,并且有些品牌能做到幾百、上千億。  食品飲品行業都一樣,比如說你逛超市看到商品琳瑯滿目,但其實沒多少飲料新品牌可供選擇,相比美國的超市而言,中國超市的新品牌確實遜色不少。  在中國本土品牌中,老品牌不夠強大、品牌的老化、用戶運營效果不佳等現象比比皆是,大可再聚焦細分領域,尋找更縱深的品牌發展空間。另外,好的傳統區域品牌有望通過線上渠道從細分領域切入更大的市場,但機會還需要等待。  中國人口眾多,擁有14億人口,但真正做到上千億美金的中國企業只有茅臺一家。跟美國十幾家上千億公司、幾十家百億公司還相差太遠。  像海天醬油這么大量級的市場,我們大致算了一下,全中國14億人口平均下來每人一年都吃不夠一瓶海天醬油。而且其價格還很便宜,還沒進行品牌升級,市值還有上升的空間。  一旦品牌將中國市場完全滲透,體量都可以變得很大,在中國市場賣面包賣到幾十億都不算大,要做到幾百億才算把市場真正打透。  4、單純只做線上的品牌已經跑不通了,會出現新一代線上線下融合的品牌  美國的電商百貨零售比中國的都要強,但為什么只有亞馬遜將線上渠道打通?說白了只是其他的傳統零售暫時沒有找到做全渠道的感覺,亞馬遜一下子激活了,線上線下體系一融合,馬上將賽道打通了。  互聯網電商需要線下。像阿里、京東這樣電商在13-15年也紛紛掉頭收線下店,并不是說線上電商強大,而是電商本身需要線下的資源和渠道擴張業務。  為什么沒有百分百線上的電商企業?為什么線下資產有重要價值?我們回歸人的社會屬性來看,天天待在家里線上購物的人畢竟是少數。人為什么外出購物?其實在于他們渴望社交,想融入到社會中去。這種社交屬性僅從線上渠道難以獲取,這也是線上無法完全替代線下的原因。  從以上幾點來看,我認為中國未來存在著前所未有的投資新的消費品牌的機會,這是時代賦予我們的大機會。  來源:(公眾號)新消費內參 文/Nick Chan

電商運營必須具備的十大運營推廣能力

2019-09-06 14:30 521
  在這處處滿盈著電商氣息的社會里,人們依托著電商讓生活變得簡單而便捷。那么作為電商運營者,又該具有哪些能力呢?下面萬師傅就和大家分享關于電商運營必備的十大能力吧。  一、定位市場的能力  定位市場是從產品角度來講的。一個運營對于選品要有自己的看法,不能吠形吠聲,更不能盲目相信數據。這是一定有人會辯駁我,他們會說在淘寶經商,不看數 據,那我們看什么?我沒有否定數據的主要性,我只是說大家有的時候不要太迷信數據,因為數據都是真實的。好比,依照市場數據來講,手機殼的市場要絕對大于鍵盤膜,但若是你一頭扎進手機殼這個行業里,你會發現事實不是自己想的那么簡單。淘寶和線下生意的最大區別在于客戶遍及全中國,所以,再小的行業在淘寶也會有很大的市場需求。關鍵看我們若何定位和包裝自己的產品。  二、查看數據的能力  查看數據包括的規模很廣,包括主圖數據、詳情數據、產品數據、客戶數據、市場數據、推行數據、搜索引擎優化數據等等。而作為運營,對于這些數據不但要明白其切當含義,更要明白這些數據的應意圖義。因為,店鋪是個整體,任何一部份數據出問題城市反應出一些問題。而運營要做的就是,匯總不雅察數據,并按照數據得出結論, 為下一步的優化解決方案供給撐持。好比,店鋪流量上升和下滑,若是我們不去分析原因,那今后就不能避免再犯近似的過錯,更不能晉升我們的運營能力。  三、診斷店鋪的能力  診斷店鋪的規模也對比廣,包括訪客走勢、產品銷量、營銷策略、推行結果、活動績效等。不但需要我們具有數據分析能力,更主要的是要有明白的思緒,我們要學會 從一些蛛絲馬跡洞悉店鋪問題。好比發現店鋪的某一項動態評分無故降低,你會簡單的認為僅僅是這一項出了問題嗎?你要明白,買家評分是很盲目標,若是他的心 情不爽,常常不會僅僅對你某一項評分給出低分的。所以,我們要做的就是讓買家只要買我們的工具就很爽,至于怎樣爽,這就是你應該當真思慮的問題了。  四、結構產品的能力  產品是按期上新仍是一次性結構好?產品是全店推行仍是重點打造?產品是各自為戰仍是合縱結合?產品訂價是越低越好仍是走高端線路?這些都是運營需要當真思慮 的問題。按期上新需要有很好的供給鏈,一次性結構產品是小賣家的做法,固然后續選款并重點打造才是真正的考驗。一旦有了爆款傾向,就要集中店鋪所有資本來 進行推行(固然,不是每一個法寶都合適走爆款線路,爆款有風險),一旦爆款成型,就要考慮是否是可以做聯系關系搭配來帶動其他產品,只有如許店鋪才能延續增加。 至于訂價,要先從人群定位起頭。永遠要記住,再貴的工具也有人感覺廉價,再廉價的工具有人也感覺貴,并且會很抉剔。  五、全局把控的能力  運營不但是執行者,良多時候實際上是一個調和者,需要有更多方面的能力。好比美工沒有運營思緒,而運營需要做的是把設法或方案精確表達給美工,而不是直接讓美 工來作圖或做詳情,反過來再以各類抉剔或不滿來進行求全譴責;再好比,因為營銷策略的改變,美工換了主圖,而客服沒有實時點竄應對策略,很輕易造成團隊矛盾。 這時候候,運營就是一個全局把控的梢公,需要調和各部分的職能,盡可能做到零過失。  六、營銷推行的能力  營銷推行不但僅是推行的能力,及格的運營固然沒必要精曉具體操作方式,但對于思緒和道理上的道理仍是要曉得,而且要把中間放在店鋪整體的運營走向。好比,運營可以不會開縱貫車,但必需曉得縱貫車的根基道理和推行模式。只有如許才能指導美工和推行部分進行更高效的協作。  七、人群定位的能力  人群定位在現在的電商行業很是主要,做產品之前若是沒有定位好你的人群或者底子就沒有這個概念,只是一味的上產品、做推行、找流量,那后果必定是做的越多, 死的越快。試想,同是連衣裙,為何有的可以賣幾十,有的卻可以賣到上千元。其實仍是誰人話題,你要始終大白,你此刻面臨的是全中國的賣家。人群體量大 了,對應的人群分級也就多了起來。并且現在的個性化時代,若是店鋪或產品人群定位禁絕確,那意味著今后淘寶所給的流量也將不會精準,那轉化率必定會很是 差,到時候哭都來不及了。  八、賣點發掘的能力  賣點發掘其實也是成立在人群定位上的,只有定位好了人群,才能精確發掘賣點并合理表達給精準消費人群。舉個例子,好比我想做女士洗澡露,而且發現一個與我的 法寶很是相關的優良關鍵詞叫“洗澡露 持久留香 美白”,那你說我下一步該如何設計我的主圖和詳情?我必定會在我的主圖和詳情頂用到留香及美白這兩個焦點賣點,并可以用利用前后比較的形式很直不雅的表示出 來。固然,運營沒需要會設計,可是發掘賣點并指導給美工的工作必需是要做的。  九、營銷策略的能力  營銷策略是店鋪成長的動力。好比上新優惠、節日打折、清倉處置、活動促銷、滿減包郵、包裹營銷等等,都是運營人員諳練把握的技術。所有這些策略的擬定者及把控者一定是運營,而且需要做好營銷打算及時以后的結果評估匯總,以備后續營銷策略的籌謀開展。  十、數據匯總的能力  運營的初級階段必定是數據,數據是反應店鋪的直接指標,要想從中看出問題,看出眉目,必需學會匯總分析數據的能力。匯總數據除了直接看生意參謀及其他東西的 報表以外,自己建造表格并按期匯總也長短常需要的。好比:淘客資本匯總表、全店運營數據匯總表、店鋪活動發賣功效報告請示表等等。這些需要自己在開店的進程中 一步步堆集,并形成自己的氣概和技能。  固然,運營的能力并不但僅是我列出來的這10種,跟著淘寶的轉變,必定會對運營提出更大的挑戰。而我們需要做的就是要不斷進修、不斷考驗,這有如許才能真正成為一個行業大牛,才能實現人生價值!  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商資訊請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

10個錯誤的社交媒體營銷傷害品牌

2019-09-02 14:05 482
  談到社交媒體,互聯網上有無數的文章告訴我們如何做社交媒體,但社交媒體是人與人之間的溝通,人是最善變的,所以當那些所謂的體驗文章問世時,你可以作為參考,但如果你實現它,效果可能不是你所期望的。  事實上,現在74%的互聯網用戶都在社交媒體網站上。換句話說,如果你的品牌想要擁有一個巨大的潛在粉絲群,它需要在社交媒體中活躍起來。但社交媒體也是一種工具,如果它出現錯誤,可能會損害你品牌的聲譽。因此,當我們最大限度地利用社交媒體時,最正確的事情就是避免他人的錯誤。  美國專欄作家John Boitnott最近分享了關于Inc.com的10個社交媒體錯誤。  1.讓錯誤的人接手  你的社交媒體的主要原因是與世界分享你的聲音。那么,如果你把你的社交媒體賬戶行為外包給別人,你怎么能達到你的要求呢?更糟糕的是,如果你有一個不合格的人,比如實習生,管理社交媒體,怎么做?有很多錯誤,例如,有人不能完全理解如何解釋你在做什么。這并不是說你從來不需要外包你的賬戶活動。一天中的任何時候你都不能在線。只要記住找到一個最有資格的人或代理人來做這項工作,并在正在實施的戰略的基礎上一起工作。  2.受到攻擊  對于擁有社交媒體帳戶的人來說,安全性是一個主要問題。例如,2013年,數字安全公司trustwave發現318,000個Facebook帳戶被銷毀。您的社交媒體帳戶被黑客入侵是災難性的,因為這會導致您的帳戶被擱置并失去粉絲的信任。  為了防止你的帳戶被黑客入侵,確保你有一個創造性的密碼,使用社交媒體管理工具,并且只允許特定的個人進入。查看有關如何保護您的社交媒體帳戶的更多建議。  3.別太個人化  分享你的品牌個性是必不可少的,因為它可以幫助你與其他品牌分開,并告訴你的粉絲標志背后的含義。但是,你不能把你的社交媒體帳戶過于個性化。給予負面的反饋,或者分享敏感的話題,比如政治或宗教,會損害你的品牌聲譽,使你的追隨者望而卻步。  4.不去創造原創內容  你想讓自己成為行業的權威并與你的聽眾互動,"Rampton說。但你不能通過重復他人的工作來做到這一點。“這不是說你不能共享已經寫的相關圖表、視頻或文章。這就意味著你應該創建原創內容來吸引你的特殊觀眾。世界上最頂級的DJ,Skrllexlex是這樣做的完美例子。當你可以與其他人平衡你的原始內容時,你會改進交通,向新的游客開放,繼續把自己看作一個行業領導者。  5.標簽劫持  毫無疑問,你到處都在使用標簽,這不是一個錯誤。 研究證實,這張圖片,包括標簽,比那些沒有的人更受歡迎。 但是你必須小心使用標簽,特別是在談論用戶占用你的帳戶時。 例如,有一個經典的麥當勞錯誤,當快餐連鎖店要求顧客分享他們的#麥克唐納故事時,這導致了一個可怕的故事,而不是溫暖的孩子的記憶。  避免這種情況的最簡單方法是清楚地定義標簽,這樣可以接觸到正確的受眾。使用關鍵字和標簽會導致標簽被劫持。  6.支付假粉絲和喜歡  雖然你可能要花錢去做廣告才能接觸到你的一些觀眾,但是花錢來增加你的粉絲數量和喜歡卻是一個可怕的、應該避免的伎倆。因為這些人不像你品牌的真正粉絲那樣忠誠,他們對你的社區貢獻很少。真正的粉絲更愿意提升品牌意識,成為品牌推動者。似乎購買球迷是一個好主意,以增加球迷或前鋒,但它將最終損害您的品牌。  7.為了全部使用它們,請使用每個平臺。  在多個社交媒體平臺上很好,但你不必在每個社交網絡上。例如,一家律師事務所應該有LinkedIn和FaceBool帳戶,但它需要Pinterest或Snapchat帳戶嗎?不,做一些調查,找出你的聽眾會出現在哪里,主要是在這些平臺上。  8.發送垃圾郵件給你的追隨者  頻繁地共享內容或狀態是絕對必要的,但您不希望過高。最終,粉絲們會厭倦你瀏覽他們的社交媒體賬戶。那么,你的臉書,推特帖子多久一次呢?這將根據你的追隨者的規模,網絡自己的算法,以及你的追隨者的活躍程度而改變。  根據緩沖區,有這樣的分解:  *推特:一天14次,從午夜到晚上10點,中部時區,每小時不超過一次,周末,每天7次,從凌晨3點到晚上9點,大約每三小時一次。  *facebook:每天兩次,每周七天,上午10:08,下午3:04。  *LinkedIn:一天一次,早上8:14,周末不需要。  *谷歌+:每天2次,早上9:03,晚上7:04,沒有周末。  9.不使用管理工具  管理你所有的社交媒體賬戶是一個可怕且耗時的過程。這就是你需要使用社交媒體管理工具的地方,比如buffer、hootsuite、social oomph或sproup。  現在是組織內容、與團隊合作和監控結果的時候了。但不要自動匹配所有的更新。追隨者很快就會明白,你不再花時間與他們進行真正的交流和承諾。  10.不要利用Web流量、目標和ROI跟蹤行為  您的更新是否適合人群?它們有效帶來流量嗎?您的努力會帶來某種投資回報嗎?如果不經常監控這些事情,您如何看待促銷的效率?像virtualheat,spredfast,sysomos,sprout一樣使用  社交和Ubervu監控您的促銷活動。谷歌分析是這項任務的另一個好資源。社會化媒體  考官有幫助你追蹤你的記錄的指南。  社交媒體是一種新的媒體方式,可以說沒有人是這一領域的專業人士,它是和眾所周知的。但這些錯誤是可以避免的,使我們更容易在社交媒體上順利運行。  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,想要知道更多家居電商請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

常見的電商品牌定位有哪些方法

2019-08-22 15:50 421
  在寶貝高同質化和分化的時代,一定為企業的品牌在消費者的心目中占有一個獨特而有利的位置,當消費者對該類寶貝或服務有所需求時,企業的品牌可以或許在消費者的候選品牌類中跳躍出來。  一、比附定位法  比附定位就是高攀名牌,對比名牌來給自己的寶貝定位,但愿借助知名品牌的輝煌來晉升本品牌的形象。比附定位凡是采取以下三種體例來實施:  1、“第二主義”,就是明白認可市場的第一品牌,自己只是第二。這種策略會令人們對公司發生一種謙善誠懇的印象,相信公司所說是真實靠得住的,如許較輕易使消費者記住這個凡是難以進入人們心智的序位。第二主義最聞名的例子就是美國阿維斯出租汽車公司“我們是第二,我們要進一步盡力”的定位。  2、接貴攀高:起首是認可市場中已卓有成就的品牌,本品牌雖自愧弗如,但在某地域或在某一方面還可與這些最受消費者接待和相信的品牌不相上下,等分秋色。這之內蒙古的寧城老窖的“寧城老窯——塞外茅臺”定位為代表。  3、俱樂部策略:公司若是不克不及獲得本市場第一地位又沒法高攀第二名,便退而采取此策略,但愿借助群體的聲譽和恍惚數學的手法,打出會限制嚴酷的俱樂部式的高級集體牌子,強調自己是這一高級群體的一員,從而借助俱樂部其他市場領先品牌的輝煌形象來舉高自己的地位形象。這以美國克萊斯勒汽車公司為代表,他的定位為“美國三大汽車之一”。這種定位使消費者感應克萊斯勒和第一、第二的ge、福特一樣都是最好的汽車出產商。  二、好處定位  好處定位就是按照寶貝或者所能為消費者供給的好處、解決問題的水平來定位。因為消費者能記住的信息是有限的,常常只對某一好處進行強烈訴求,輕易發生較深的印象。這以寶潔的飄柔定位于“和婉”;海飛絲定位于“去頭屑”;潘婷是定位于“護發”為代表。  三、usp定位  usp定位策略的內容是在對寶貝和方針消費者進行研究的根本上,尋覓寶貝特點中最合適消費者需要的競爭敵手所不具有的最為怪異的部份。這以美國m&m巧克力的“只溶在口,不溶于手”的定位和樂百氏純清水的“27層凈化”是國內usp定位的經典之作。又如,巴黎歐萊雅:含法國孚日山spa礦泉水,鎖住水份。  四、方針群體定位  該定位直接以某類消費群體為訴求對象,突起寶貝專為該類消費群體服務,來取得方針消費群的認同。把品牌與消費者連系起來,有利于促進消費者的歸屬感,使其發生“這個品牌是為我量身定做”的感受。如金利來的“男人的世界”、萬寶路卷煙的“萬寶路的男人”、哈斯維襯衫的“穿哈斯維的男人”、美國征兵署的“成為一個全材”的定位。  五、市場空白點定位  市場空白點定位是指企業經由過程細分市場計謀市場上未被人正視或者競爭敵手還將來得及占領的細分市場,推出能有用知足這一細分市場需求的寶貝或者服務。如西安楊森的“采樂去頭屑殊效藥”的定位和可口可樂公司果汁品牌“酷兒”的定位。  六、類別定位  該定位就是與某些知名而又屬習以為常類型的寶貝作出較著的區別,把自己的品牌定位于競爭敵手的對峙面,這種定位也可稱為與競爭者規定界限的定位,這以七喜的“七喜,非可樂”為代表。  七、檔次定位  依照品牌在消費者心中的價值凹凸可將品牌分出分歧的檔次,如高級、中檔和低檔,分歧檔次的品牌帶給消費者分歧的心理感觸感染和感情體驗,常見的是豪侈品牌的定位策略,如**的“**從未改變世界,只是把那留給戴它的人”、江詩丹頓的“你可以等閑的擁有時候,但沒法等閑的擁有江詩丹頓”和派克的“總統用的是派克”的定位。  八、質量/價錢定位  即連系對比質量和價錢來定位,質量和價錢凡是是消費者最存眷的要素,并且常常是彼此連系起來綜合考慮的,但分歧的消費者偏重點分歧,如某選購品的方針市場是中等收入的理智型的采辦者,則可定位為“物有所值”的寶貝,作為與“高質高價”或“物美價廉”相對峙的定位。這以戴爾電腦的“物超所值,實惠之選”和雕牌用“只選對的,不買貴的”為代表。  九、文化定位  將文化內在融入品牌,形成文化上的品牌差別,這種文化定位不但可以大大提高品牌的咀嚼,并且可使品牌形象加倍獨具特色。酒業運用此定位較多,如珠江云峰酒業推出的“小胡涂仙”的“可貴胡涂”的“胡涂文化”和金六福的“金六福———中國人的福酒”的“福運文化”的定位。  十、對比定位  對比定位是指經由過程與競爭敵手的客不雅比較來確定自己的定位,也可稱為架空競爭敵手的定位。在該定位中,企業想方設法改變競爭者在消費者心目中現有形象,找出其錯誤謬誤或弱點,并用自己的品牌進行比較,從而確立自己的地位。這以泰諾的“為了千萬萬萬不宜利用阿司匹林的人們,請大家選用泰諾”為代表。  十一、感情定位  感情定位是指運用寶貝直接或間接地沖擊消費者的感情體驗而進行定位,用得當的感情喚起消費者心里深處的認同和共識,順應和改變消費者的心理。好比納愛斯,舒膚佳等品牌,感情定位就很精確。  十二、首席定位  首席定位即強調自己是同業業或同類寶貝中的領先地位,在某一方面有獨到的特色。企業在告白宣揚中利用“正宗的”、“第一家”、“市場據有率第一”、“發賣量第一”等標語,就是首席定位策略的運用。這以百威啤酒的“全球最大,最有名的美國啤酒”的首席定位為代表。  十三、經營理念定位  經營理念定位就是企業操縱本身具有光鮮特點的經營理念作為品牌的定位訴求,表現企業的內涵素質,并用較切當的文字和說話描寫出來。tcl的“為顧客締造價值,為員工締造機遇,為社會締造效益”的經營理念定位為代表。跟著人文精力時代的到來,這種定位會愈來愈遭到正視。  十四、概念定位  概念定位就是使寶貝、品牌在消費者心智中占有一個新的位置,形成一個新的概念,乃至造成一種思惟定勢,以取得消費者的認同,使其發生采辦欲望。該類寶貝可所以之前存在的,也可是新寶貝類。金遠艦的“文曲星”電子辭書的定位為代表。文曲星業成了電子辭書的代名詞。  十五、自我表示定位  自我表示定位是指經由過程表示品牌的某種怪異形象,鼓吹怪異個性,讓品牌成為消費者表達小我價值不雅與審美情趣、表示自我和宣示自己不同凡響的一種載體和前言。自我表示定位表現了一種社會價值,能給消費者一種表示自我個性和糊口咀嚼的審美體驗和歡愉感受。如百事的“年青新一代的選擇”,它從年青人身上發現市場,把自己定位為新生代的可樂。李維牛仔的“分歧的酷,不異的褲”,在年青一代中,酷文化仿佛是一種從不外時的文化,緊捉住這群人的文化特征以不竭轉變的帶有“酷”像的告白呈現,以打動那些時尚前沿的新“酷”族,連結品牌的新穎和持久的出產力。  西南京航空航天大學空公司經由過程定位為“單一艙級”,成為美國最盈利的航空公司。寶馬經由過程定位為“駕駛”,從而充實操縱了奔馳在貴客心中強勢(尊貴)的弱點(移動不利便),成果從瀕臨破產的品牌釀成盛行世界的強勢品牌。云南白藥創可貼經由過程“有藥好得更快些”,從頭定位品牌邦迪的計謀性錯誤謬誤(無藥),反賓為主成為帶領品牌。  可見,品牌在一條道路上時,從頭定位的主要性。所以,從此刻起頭,思慮下你的寶貝或者品牌需要從頭定位嗎?  以上就是小編給大家帶來的相關內容,文章就給大家介紹到這里了,希望對大家有所幫助。  想要知道更多家居電商請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:www.vsptae.live(萬師傅)

淘寶新手上路,應該這樣做好運營管理

2019-08-19 14:26 435
  如今的淘寶,逼格越來越高,如果沒有任何優勢的新手,闖進淘寶會非常的艱難受虐。而擁有什么優勢的賣家,更適合走這條充滿荊棘的淘寶之路呢?今天小編就跟大家分享淘寶新手上路應該這樣運營管理。  1、貨源  做淘寶也便是經商,經商賣貨的根本就在貨上面。沒有價格優勢,樣式優勢,進貨優勢等,千萬別碰淘寶。  2、技能  說白了便是那些專業技能流的大神做的事情。他們會知道怎樣卡位,怎樣做弊,這些東西你是輕易學不到的。你所能看到的這種技能類文章,要么純忽悠沒實戰價值;要么是過時的,人家玩那個現已不賺錢了不安全了。  3、品牌  這其實也是屬于貨源一類,我這里分開說下。簡略說,你最好要有品牌授權,能直接在標題里邊加品牌而不被抓到,價格你還要有優勢。  4、資金鏈  以服裝為例。略微想做個好點的詞,類目+屬性這種,想做首頁。從0做起,按刷單來說,隨隨便便就要刷個千把單,光傭金+運費就要幾萬。還要適當配合直通車,還有流動資金。然后想分擔風險,想做2-4個款的話,這個本錢再倍增刷之前的直通車測款,打樣,做貨,拍圖,都是錢小賣家輕易玩不轉。  5、團隊  團隊不是幾個人一同做事便是團隊。大家要相互配合,不管是老板,運營,美工,客服,都不要掉鏈子,能想到一同,能互相包容,能精誠合作。  店鋪定位  什么是店鋪定位?簡略說便是,你要賣什么,賣給什么人。  為什么要做定位?因為淘寶要讓買家很簡單買到他們想買的東西,想讓賣家的東西賣給真實需求他們的人。  成交=流量x轉化 這是最簡略的格局……當淘寶大環境的流量穩定的情況下,怎樣進步成交,便是看的轉化。淘寶有現在的位置,便是靠出了多少訂單做了多少銷售額。所以,只要更好的進步轉化率,才能在流量固定的情況下,進步平臺全體的銷售額。  怎樣進步轉化?  我認同大家說的標簽。所謂標簽,便是淘寶把買賣雙方的需求點,都標出來,進行匹配。a買家經常喜愛3c的賤價產品,b買家經常喜愛男裝的高端產品,賣家c是賣低端3c,賣家d是賣高價男裝,那么傻子都知道,ac般配,bd般配,這樣是最好。所以,作為賣家的咱們,要努力打造自己的標簽,一起投合買家。  在新店階段,只要做好自己全體的風格一致,就很簡單做出自己的標簽。可是作為一個老店來說,就不能那么隨便。  你有必要要根據你店里主賣樣式來剖析,買家都是什么人,都有什么喜愛,你新品主推的是他們想要的嗎?就拿我了解的服裝類目來說,最簡略的,一個喜愛買韓版修身的客戶,對歐美寬松就沒什么興趣。  做好店鋪定位,風格一致,不僅僅是讓進來的訪客更多成交,一起也影響后續的老客。  淘寶提倡小而美,我認為的不是說店鋪產品少,便是小,不是圖片漂亮便是美。而是你細分的風格小,寶貝質量可以,能留住顧客,這才是真實的小而美。  怎么選款?  基本上沒人能百分百選到爆款,可是咱們可以經過數據剖析來選定一個方向。強調一點,不能簡略看到某個大店一款賣的特別好,就盲目跟蹤。每個店的情況不一樣,也許人家是做活動做聚合算的,也許人家是靠粉絲靠淘客的。不是簡略的成交多便是爆款,而是需求量大,轉化高的才是好款。再加上,每個店的定位不一樣,他店里賣歐美風能爆,你一個做小清新的也去做就不行的。  剩余的就看眼光和命運,咱們經過這些因素選出2-10個款(視你實力而定)。不管是直通車測款,活動測款,甚至于老客戶投票等等手法,最終在其中選出最滿足的一兩個做主推,其他的看命運好了。  關于上新,咱們中小賣家也沒那么多實力去開發新款,去拍圖。那其實也簡略,去檔口那里拿圖片,經過圖片處理,還是很簡單打上新品標的。  在店鋪運營的過程中,揚長避短很重要,認為是店鋪的發展優勢,就應該好好的利用,這樣店鋪才能夠發明佳績。  以上就是小編給大家介紹淘寶新手上路應該這樣運營管理,相信大家看完也有所了解了。文章就給大家介紹到這里,希望能給大家帶來幫助。  想要知道更多家居電商請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:http://www.vsptae.live(萬師傅)

被昂貴租金壓垮的Barneys

2019-08-08 13:38 457
受昂貴的店鋪租金以及電商沖擊, 擁有96年歷史的美國老牌奢侈品百貨Barneys前途渺茫。據CNBC消息,Barneys New York Inc周二正式申請破產保護,即將關閉其在美國22家門店的15家,并已獲得Hilco Global and the Gordon Brothers Group 7500萬美元的新融資,以幫助集團在破產后維持基本運營。據悉,Barneys百貨還在自愿破產申請文件中列出了1億至5億美元的資產和負債。Barneys創辦于1923年,擁有近百年歷史,上世紀六十年代在其創始人兒子弗雷德的帶領下,Barneys從品牌折扣店轉型成為奢侈品零售商,但如今正面臨Net-a-porter、Farfetch等奢侈品電商的猛烈沖擊。值得關注的是,這并不是Barneys第一次申請破產,在與日本百貨公司伊勢丹發生爭執之后,它曾于1996年首次提交破產申請,當時提交的部分原因是想重新與伊勢丹談判協議,也是對過高的租金不堪重負。紐約第五大道是蟬聯多年全球租金最貴的購物街道,Barneys百貨的破產主要受租金飆漲影響,例如其位于紐約曼哈頓的旗艦店租金已從1600萬美元上漲至3000萬美元,幾乎抵掉其在扣除利息、稅收、折舊和攤銷前的所有利潤。而破產法庭文件顯示,該公司欠其主要業主的近1000萬美元未付租金。近年來受到電商沖擊和消費者習慣改變的影響,美國越來越多的奢侈時尚零售店已經難以為繼。據時尚商業快訊,在截至4月27日的第三財季內,美國高端百貨Neiman Marcus銷售額同比下跌1.5%至11億美元,EBITDA為1.26億美元,凈虧損則較上年同期的1990萬美元擴大至3120萬美元。有分析人士表示,如今整個美國時尚零售業普遍情況是,消費者逐漸失去對實體商店的購物興趣,無論是在傳統的百貨商場或其他奢侈品專賣店。去年底紐約第五大道擁有102年歷史的地標百貨公司Lord&Taylor宣布,由于無法承受巨大的店面開支和慘淡的銷售業績,以8.5億出售其位于曼哈頓第五大道75%的面積的大樓給共享辦公空間Wework公司以減少債務。租金持續高漲,為節省運營開支,2017年4月美國奢侈時尚品牌Ralph Lauren宣布關閉紐約第五大道旗艦店并裁減冗余的員工。過多的實體店或將成為快時尚的包袱,去年9月,快時尚Zara在紐約的首家門店關閉。另外,Zara此舉被指違反了與業主International Plaza Associates(的租賃延期協議,被起訴索賠1500萬美元。Gap位于紐約第五大道的旗艦店也于今年1月20日正式關閉。據悉,該旗艦店于1998年開業,至今已有20年的歷史,共有三層樓,占地面積達4萬平方英尺,Gap品牌最初所簽的年租金約為8000萬美元,關閉前Gap僅這一家旗艦店每年的租金就超過1億美元,單單租金每月就背負高達900多萬美元成本。今年迄今為止,美國零售商總計已宣布了關閉7000多家門店的計劃,預計到年底這一數字可能升至1.2萬家,創歷史新高。實際上,美國零售業已非一日之寒。美國傳統零售商近年來正面臨著嚴重的關店危機,高租金毀了紐約“街區文化”,也間接摧毀了曾經輝煌的美式時尚,而原因無一例外都是因為難以負擔的高昂租金。不可否認的是,消費者的消費習慣向移動端的轉變在給零售商創造了機遇的同時也對線下零售業務造成了很大壓力。眾多傳統上一直是購物區支柱的百貨公司和其他零售商的規模都在縮小,或者已經倒閉。深有意味的是,業界對于“關店潮”還有另外一種看法。Winick Realty Group副總裁Ken Hochhauser指出,仔細觀察不難發現,紐約第五大道正在懲罰弱者并獎勵強者,“現在放棄第五大道黃金位置的時尚零售商近年來的市場份額一直在下滑,并與年輕消費者逐漸脫軌,而Dior等奢侈品牌卻試圖在該地段尋找合適的位置開設新店。”來源: 時尚頭條網

對比中小賣家與大賣家的運營方法

2019-08-08 13:27 492
很多人認為所有開淘寶店鋪或天貓店鋪運營方式都是一樣的,其實不然,就中小賣家與大賣家而言,運營方式就相差甚大。今天小編就跟大家分享中小賣家與大賣家的運營方法。  一、首先自我剖析  1)你有錢嗎?  比方:開直通車,鉆展,淘寶客,網紅,頭條,以及一些推行費用,等各種付費推行  2)你有技巧嗎?  比方:你對淘寶根底認識,你對運作方面的認識,你對付費/免費方面的推行認識  3)你的執行力夠嗎?  比方:你有好的思路,你去執行了嗎?你學習到好的知識點,你去實操了嗎?  二、產品剖析  1)你的產品有什么優勢?  比方:價格優勢,運費優勢,市場優勢,等  2)你的產品需求量如何  比方:你的產品每天都要用到?,你的產品買的人多?你的產品有沒有時節性?  3)你對你產品的認知有多少?  比方:你的產品合適什么人群,合適什么職業,合適什么價格,合適哪些地區,合適哪些時節,有什么特點,有什么好處,等等各方面  三、店肆規劃  1)依據產品剖析規劃性操作  a、你的產品合適活動?以活動方法操作  b、你的產品合適直通車?以直通車方法操作  c、你的產品合適淘客?以淘客,網紅,達人方法操作  d、你的產品合適自然查找?以搜索引擎優化方法操作  e、你的產品回頭率巨細?以老客戶運營方法操作  四、人群定位  1)你的產品合適什么性別  2)你的產品合適什么年紀  3)你的產品合適什么環境  4)你的產品合適什么職業  5)你的產品合適什么價位  依據以上四項結合自己狀況,給自己定制一個最合適自己的方向,擬定一個操作計劃,那么你的目的性就非常的清晰,思想也相對比較清晰,合適中小賣家,也是大賣家做過的事。  有了自己的方向,有了自己的思路,對一些中賣家有根底知識的,基本上操作起來相對比較順手,對于小賣家有些根底知識不行厚實的有個清晰的學習方向。  知識點分:選款,標題,關鍵詞,屬性,概況,客服,定價,直通車,鉆展,淘客,達人,抱團,圈子,微淘,買家秀,愛逛街,直播,每日好店,必買清單等等,除了上升法之外,設置拿到店肆最高根底權重,依據本身實際狀況選取最合適自己的方法  方向有了,計劃有了,目標有了,課程,知識點相關也有了,剩下的就是不斷努力加深自己知識點。即便是中小賣家也會成為大賣家,因為,大賣家每天同樣在做中小賣家前期在做的事情,僅僅中后期各自方向,各自目標不同,分支開了而已。  大賣家有錢有實力同樣會依據本身狀況,不斷做精做強  大賣家一般的選擇  1、贏利大(有滿足的實力做上top即便需求量一般贏利空間很大)  2、需求大(有滿足的實力做上top即便贏利一般需求量非常大從中獲取盈余)  3、資金大(節日/時節有滿足實力短時間內坐上top即便前期虧本也會獲取后期盈余)  4、回頭率高(有滿足的實力不斷運營增加老客戶,引導老客戶最快捷最有利的為自己到達目的)  大賣家做的事情,中小賣家也可以做,僅僅執行力跟時間,金錢上的問題了。  以上就是小編給大家介紹中小賣家與大賣家的運營方法,相信大家看完也有所了解了。文章就給大家介紹到這里,希望能給大家帶來幫助。  想要知道更多家居電商請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:http://www.vsptae.live(萬師傅)

提升淘寶無線展現量的運營步驟

2019-08-05 13:53 407
手淘的占比越來越重要,淘寶賣家們也紛紛轉戰無線端,那么如何才能提高無線端店鋪的展現量呢?今天小編就跟大家分享提升淘寶無線展現量的運營步驟。  進步展示就需要要有一張好的主圖和優秀詳情頁介紹,以及店主了解淘寶查找排名的篩選流程。  第一步是相關性篩選,這個時候淘寶無線展示詞就發揮用處了,能讓消費者快速找到你;  第二步,類目屬性標題店鋪,有助于查找和分類;  第三步,動態評分是不是優質店鋪;  第四步是不是優質寶貝,保藏加購轉化率的推上下架時刻,越靠近上下架時刻排名越靠前,展示越好;  第五個性化定向,閱讀過購買過加購過保藏過的會有展示;  第六就是寶貝的競爭環境分析;  第七信賴元素 和實力求,這是進步轉化的法寶,還有明星規律,買家秀和點評這些都影響轉化,都影響展示。  淘寶無線展示從哪里進步?  1、無線端詳情頁。淘寶官方說過,單獨設置手機詳情頁,能夠添加店鋪權重,所以不但要設置手機精美詳情頁,還要設置合適手機尺度查看詳情頁。  2、無線端店鋪裝飾。裝飾無線店鋪,能為店鋪加權,進步店鋪查找權重,添加流量,無線端的主頁裝飾能夠進步買家對店鋪的認可,一起也給買家一個引導。  3、無線端活動。手機端成交量比重,能夠遠遠影響產品權重,也就是手機端成交的多,點擊轉化率高,產品的權重自然進步。  4、點擊率。手機淘寶因屏幕小,客戶沒有耐心像pc端那樣翻閱很多頁面,在快節奏的年代,要盡可能讓主圖做的有招引力,招引點擊上升的一起,排名也會靠前。  5、推行轉化率。推行轉化率越高,排名越會靠前。  6、廣告投進量。手機直通車和手機鉆石展位投進的流量越多,手機淘寶查找排名也會比較靠前。  淘寶無線展示怎樣進步其實比較簡單,和平時打理pc端是一個原理。由于一個好的淘寶無線展示會更加招引眼球,添加寶貝和店鋪點擊量,終究影響店鋪的排名和銷售量。  以上就是小編給大家介紹提升淘寶無線展現量的運營步驟,相信大家看完也有所了解了。文章就給大家介紹到這里,希望能給大家帶來幫助。  想要知道更多家居電商請繼續關注家居售后服務萬師傅。  轉載請保留:http://www.vsptae.live(萬師傅)